本站原创摘 要：虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体.虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度.因此企业自发的要求突破自身的组织界限,必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟,共建虚拟企业,才有可能实现这一目标.虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择.
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虚拟企业是随着社会化分工程度的日益提高和现代通讯技术的迅猛发展而产生的.日益激烈的国际市场竞争迫使人们对企业如何以最小的投入获取最大的收益进行广泛而深入的探索和研究.1989年美国国家工程院和国家科学院联合发起对当前制造业面临的挑战和对策的研讨会, 并在美国国防部的资助下成立了以美国的13 家大型制造企业为核心的领导组, 带领百多家企业对如何建立“灵活型制造企业”进行了研究, 要求企业内部以及企业之间具有既灵活又密切大联合管理机制,以适应目前市场需求的快速变化问题.由此开创了虚拟企业与虚拟经营的新模式.
一、虚拟企业的特点
(一)企业组织界限模糊
以科斯为代表的交易费用学派认为,企业是作为机制替代物出现的.企业在“内化”市场交易同时产生了额外的管理费用,当市场交易费用节省的数量与管理费用的增加相等时,企业的边界就定格于此.所以,传统企业与市场之间的界限是清晰且泾渭分明的.虚拟企业这一概念跨越了企业边界理论,使单个企业能够将属于其他企业的大量外部资源纳入自我发展的轨道,企业的边界变得越来越模糊.因此,虚拟企业并不是法律意义上完整的经济实体,它没有固定的组织机构和众多的组织层次,企业界限明显趋于淡化和模糊.
(二)组织结构的扁平化
组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次,即拥有一个尽可能“平面”的组织.传统企业大多都采用工业经济时代等级森严的金字塔式的纵向管理模式,这使得企业的管理链条过长,缺乏随条件变化而变化的柔性与敏捷性,导致企业面对市场的反应“如恐龙般迟钝”.虚拟企业则有所不同,虚拟企业通过社会化协作和契约关系,使得企业的管理组织扁平化、信息化,削减了中间层次,使决策层贴近执行层.企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的延迟,加快对市场和竞争动态的变化的反应,从而使组织能力变得柔性化,反应更加灵敏.
(三)动态性
虚拟企业一方面打破传统实体企业组织机构的层次和界限,各成员企业出于自身利益或某种战略考虑,本着自愿互利的原则组成松散型的网络合作关系,成员间是一种富有弹性的伙伴关系而没有隶属关系.虚拟企业不同于以资产为纽带所构建的现代企业或企业集团,常常以项目、产品或者市场机遇为基础组建,一个企业也可以同时参与几个虚拟企业.虚拟企业组织形式具有较大的灵活性,虚拟企业是一个“市场机会驱动型” 组织,它的组成到解散完全取决于市场机会的存在与消失.当市场机会出现时,虚拟企业开始组建、形成并运作；当市场机会消失时,虚拟企业便告解体.
二、虚拟企业对我国企业经营管理的启示
虚拟企业强调在合作中形成竞争优势,它的建立要以企业的信息化、结构扁平化和市场法制化为前提.这种要求对于我国目前实施企业虚拟化的条件还有欠缺,但是,这种依靠信息技术加强合作,在不增加投入的情况下充分利用和组合现有资源,提高竞争力的经营思想,对我国企业经营管理有很大的借鉴意义.
首先,企业必须要重视利用外部优势 ,一个企业不可能拥有经营所需用的全部资源,这是我们必须明白的一个事实.近几年来的企业改革和重组中,不少企业仍然没有跳出“大而全”的圈子,试图把企业搞大搞全,做到“万事不求人”,这种做法显然还宥于传统的经营管理理念,不利于建立一种健康的市场经营济体制.当前企业应该一方面利用自身的有限资源形成自己的核心竞争优势,另一方面应利用信息网络寻找外部优势,借助虚拟企业形式,使其为我所用,形成合作竞争优势.
其次,企业应该树立合作竞争观念 ,随着经济的日益发展,企业与企业的竞争也日益全球化,市场竞争无企业界限和无国家界限的趋势已越来越明显.每个企业的实力都是有限的,无法担保自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有靠合作来弥补自己某一方面的不足,从而增强自己的实力.因此树立合作竞争的观念显得尤为重要.
再次,企业应当重视企业信息化建设,要实现企业之间优势资源的共享和协同运作,没有强有力的信息支持是不可能的.企业信息化也是适应我国市场经济发展的必然要求,已经显得越来越重要,没有信息,就没有应变能力,就没有市场,企业也就没有生命力. 事实上,每个企业的经营资源都是有限的,按合作竞争的观点,每个企业应该集中使用自己的优势资源,建立起自己的核心优势,即编织一个“最安全的篮子”.但许多事实表明,我国的很多企业不是多元化经营做得不够,而是缺少自己的专长.如何构造并经营好自己的专长,是当前我国企业应该考虑的战略重点.
虚拟企业是为了适应市场挑战和实现企业长远利益最大、在现代信息技术的帮助下聚合在一起的紧密合作的企业群.虚拟企业无疑将成为21世纪最有竞争力的企业运行模式,现在在西方发达国家已经有了初步发展,中国的许多企业也已经自觉不自觉地融入虚拟企业中,中国的许多企业已经成为外国企业的“合作者”和“盟友”,但能够成为“核”的寥寥无几.培育中国虚拟企业的“核”已经是当务之急.过分追求企业的兼并,扩大企业规模既不适合中国国情,也不符合时怎么发表展潮流,企业应把注意力集中在提高企业的柔性、敏捷性等适应当代市场要求的企业核心能力上.