本站原创B2C行业的竞争乱象,充满风险,也同时孕育着机遇.恰逢其时,吉喜利落子B2C市场,整合众多优秀企业,在新一轮的电子商务博弈中,开始崭露头角.
吉喜利是目前国内最大的会员制网络购物中心(.省略),也是中国目前唯一的可视化网上购物中心,它用直达生产线抢购的模式签下了皮具、家具、数码、户外用品等多条产品直供生产线.与其他B2C免费会员注册不同,吉喜利采取收费会员制,并且采取了网上店长和实体店长双重连锁的怎么写作模式.吉喜利网上购物B2C平台后起出来后,专家评论说“完成了中国电子商务领域的创新布局”.
从商品种类而言,一个商场按照定位不同,所卖商品也有高、中、低档之分,但需要注意的是,商场所有其他如员工酬劳等项目的支出,全部要从商品的销售利润中产生,也就是说,商场中的衣服不仅仅是服饰本身的价值,还有一定商场的附加额.而在吉喜利的首页中,“上生产线抢购”就明显地体现出购物平台的优势,从原生产地直接进货,不需要支付平台运营的附加成本,这也就是为什么网络购物平台的相对实体商场来说具有绝对的优势.
从启动资本来说,吉喜利的前期投入资金几乎为零.这里说零并不是指没有投入,但和一个大型购物中心对比而言,投入几乎可以不计.筹建一个大型购物中心,仅土地使用、内部装修、员工酬劳、宣传支出等几个大项,投入则至少成百上千万.相比之下,吉喜利的网站运营成本实在是九牛一毛.
购写方式的差异,恐怕这也是“轻”资产对抗“重”资产的最为犀利的武器.普通的实体商场,购物必须进商场筛选,前往商场加上筛选物品将会是一个漫长的过程.浪费大把时间不说,而且劳心劳神.在现如今这个分秒必争压力巨大的残酷社会来说,实在不是一个轻松的花钱旅程.在吉喜利网络中,消费者要做的事情是上网轻点鼠标,通过网络支付,耐心等待商品“从天而降”.
相比于传统公司,商场充满了物质刚性,一旦建立起来后如果市场发生变化,想要调整和重新配置都十分困难.这些传统资源更多地被描绘成资本、设备、劳动力、土地和自然资源.而吉喜利的信息整合却成为其最重要的资源.信息在网络实践中的应用创造了新的消费价值.
吉喜利这种B2C模式的购物方式,是直接从生产线写作到会员手中,最大限度压缩掉广告、包装、写作技巧、门店等中间环节费用,使每件高品质产品以约为市场价的30%左右的直达会员消费,为吉喜利会员节约大量的生活支出.可以说,吉喜利真正做到了一种价值回归.
值得说明的是,以公司作为保障体系,经济实力、法律责任和社会责任的强有力支撑,吉喜利能够最大限度地承担质量等问题的解决和处理,以保障会员的权利.在产品方面,高于国标的统一质量标准保障品质,专业的时尚设计师保障会员的消费体验和品位,在渠道方面,遍布全国的网上和网下店长连锁,保障怎么写作与投诉的处理.
“目前吉喜利供货厂商近千家,用户可直接生产线写作、现在全国布局200个地面连锁怎么写作中心、覆盖500个城市.”吉喜利高级顾问符德坤不无自豪地说.吉喜利未来将怎么写作一个超大型的会员购物中心,仅为会员提供生活实用型高品质产品,专业专注,掷地有声.
而对于如何才能让消费者做到百分百的放心、能营造出面对面交易的效果,这是所有购物平台都在积极思考的.吉喜利可视化购物平台充分从用户体验入手,用户进入吉喜利首页后,映入眼帘的首先是网页嵌入式电视播放窗口,从商品原产地的展示、商品制作流程、商品真实展示一览无余,既满足了消费者对兴趣物品充分了解的需要,又解决了对商品真实性的疑惑.而在线主持人对购写时出现问题的各种解答,也极大地满足了网络消费者的顾虑.
吉喜利B2C正以“轻资产”的优势,分食投资浩大的商场、超市、连锁专卖等等传统购物的消费份额.吉喜利网络购物的兴起,正悄然影响着传统中的企业和大众.吉喜利的领先开局,不复杂,但并不简单.