本站原创编者按
这是一只由百度（B）、阿里巴巴（A）和腾讯（T）三巨头公司结合而成的硕大无比的“蝙蝠”,它拥有庞大的用户群体和稳健的商业模式,它在中国互联网世界里拥有超过八成的话语权.
具体而言,无论是阿里式的野蛮扩张,还是百度式的温和变革,抑或是腾讯的“产品为王”策略,都不妨碍三大巨头殊途同归：以资本运作为主线,以获得客户数据为目标,最终建立起称霸一方的O2O商业闭环.
中国互联网前所未有的资本整合,正在蕴育出一个崭新的网络大时代.
6月25日,金山软件公布消息称,腾讯已与金山软件达成对金山网络的股份认购协议,腾讯出资4698万美元、金山软件出资约522万美元认购金山网络的B系列优先股.交易完成后,腾讯持有金山网络18%的股份,成为仅次于金山软件的金山网络第二大股东.2011年7月,通过战略投资合作的方式,腾讯获得金山网络15.68%的股权.
就成交金额而言,最近这起并购并不惹眼,但当马化腾的身影闪现其间,其行业影响力绝不可小视.
从业务上看,金山网络主打的金山毒霸、金山卫士、金山网盾和猎豹浏览器等产品都可以在腾讯的怎么写作清单中一一找到对应,但外界仍认为,马化腾加码金山网络有着战术和战略层面的两种意图——在战术上强化腾讯在网络安全和手机浏览器的布局,在战略上形成对奇虎360的制衡.而最终目的,是确保腾讯在移动互联网三足鼎立之势中不跛足.
值得注意的是,腾讯此次成功入股金山网络,亦宣告百度收购金山网络计划的流产.百度也被视为三足鼎立中强大的一极,今年初坊间曾传出百度战略投资金山网络大局已定,只待签字的消息.
通过收购来夯实自己,阻击竞争对手,是西方企业巨头游戏中的常见手段.现在,随着传统互联网时代的谢幕,国内角逐移动互联网新王位之战已然开打,不间断的收购也成为中国大公司的博弈之道.过去三年来成长起来的移动互联网公司正在被它们鲸吞,浏览器、社交、地图、视频、游戏等具有入口意义的领域都有可能成为它们盘中的美食.
伴随着一系列的投资和兼并活动,以及未完待续的合纵连横,互联网新寡头呼之欲出.
三足鼎立
5月10日,杭州黄龙体育中心,在淅沥的小雨中,马云发表卸任演讲,他说自己对这一天的期待,堪比新娘子对大喜日子的渴望.
其实,此时的马云还有另一种期待,那就是带领阿里巴巴早日摆脱电子商务的局限.
当天,阿里宣布“迎娶”高德软件,以2.94亿美元获得后者28%的股份,阿里董事局执行副主席蔡崇信和阿里无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事.
入股高德,马云有着“一石三鸟”的算计.首先,高德拥有大量位置信息和数据,与阿里拥有的商品商家和用户数据打通后,能推动O2O业务的发展；其次,高德的位置信息能与阿里巴巴“地网（中国智能物流骨干网）”打通,让智能物流更智能；再次,通过高德植入O2O概念,为阿里集团IPO铺路.
马云卸任前的最后一项大动作,被外界理解为是为阿里的移动布局落下了“最后一块拼图”.在过去一年多的时间里,马云通过不断的布点、织网,见缝插针地投资近30家移动互联网企业,包括陌陌、UC浏览器、美团网、丁丁网、在路上、快的打车、友盟、虾米音乐网等热门互联网公司.
其中战略入股新浪微博,是马云下的一步大棋.通过多达46次的谈判,“阿里浪”终告诞生：阿里以5.86亿美元入股新浪微博,占股18%,并且未来可增持到30%.
作为目前唯一能跟腾讯微信相抗衡的社交平台,阿里有了新浪微博,即等同于抓住了“社交+移动”的脉搏,不仅能够完成马云社会化电商的心愿,还让阿里有了优质媒介导购平台和品牌塑造平台.
入股消息传出后,业界震荡.华兴资本创始人包凡在微博中表示,中国互联网格局开始重写.
资本层面大刀阔斧的运作帮助了阿里系统的完善,更催使了百度、腾讯两家企业的快速动作.
5月7日,百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频网站,并将其与爱奇艺进行合并.过去一年的时间里,百度由于对移动互联网持有观望态度,在移动端没有拳头产品,不被资本市场看好,市值缩水40%左右.
据了解,PPS目前拥有5亿用户,在移动端则拥有1000万的用户,在桌面客户端和移动端拥有入口优势,这起收购可使爱奇艺和PPS形成优势叠加效应,进一步增加百度在移动视频领域的筹码.
腾讯的投资策略则是全面进攻.据媒体统计,过去两年间,马化腾进行了至少40余次对外投资,而在此前11年间的并购交易才30多笔.财报显示,腾讯在2011年就有超过70亿元人民币押在了对外部公司的投资上,涉及国内外的十数家公司.其中,游戏是腾讯投资最看重的领域.
互联网数据中心（DCCI）创始人胡延平称,通过近期一系列并购事件,整个互联网已经变成了一个BAT游戏（BAT-GAME）的生态系统,腾讯、百度、阿里三大互联网公司呈现出统治业态的格局.
易观国际首席分析师李智也表示,庞大的用户规模成为了维护BAT垄断的护城河.李智认为,这3家企业中的任何一家都至少拥有2亿以上的忠实用户,腾讯不仅有近6亿用户,即使近几年才推出的微信也拥有3亿粉丝.此外,3巨头成熟的商业模式让抄袭者无从下手.百度的商业模式是基于搜索的在线营销（广告）,它能够为广告主提供更精准的营销体系,尽管在移动互联网的玩法略有改变,但庞大的客户资源和渠道资源是百度的优势,其他公司不能轻易做到.
她还谈到,十几年发展所沉淀的用户信息在大数据时代即是核心竞争力,这令新浪、搜狐和网易等老一代门户企业望尘莫及.
作为都拥有2万人以上的超级大公司,BAT三家企业还进行了内部架构调整,以适应移动互联网时代的到来.
阿里这两年经历了“One Company”到“七剑下天山”再到25个事业部的调整,在管理架构上的双线并行,分为战略决策委员会（马云任董事长）和管理执行委员会（陆兆禧任CEO）,前者负责战略决策,后者负责执行；业务架构分为阿里电商、小微金融、电商物流三大块. 马云走了,留给接班人陆兆禧的是一个架构清晰的阿里巴巴.而百度也在进行着机构改革.2012年,百度先后成立移动云事业部和LBS事业部.今年6月7日,李彦宏对百度进行架构大调整,组建“前向收费业务群组”,成立“搜索业务群组”,分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责.业内人士预测,未来百度对音乐和电子商务进行前向收费的可能性较大.
调整之后的百度形成攻守平衡局势：借助销售出身的向海龙巩固搜索的核心地位,此为守；将前向收费业务独立发展后,有利于资源倾斜,推动在用户增值业务领域的调整和探索,此为攻.
无论是阿里式的激进扩张,还是百度式的温和变革,抑或是腾讯的“产品为王”法则,三家企业无不在积蓄能量,通过对外扩张兼并和对内架构调整,以适合自己的节奏迎接互联网新时代的到来.
传统门户遭遇冲击波
微信崛起,微博落寞,或许正是新旧门户交替的一个缩影.
互联网老人张峰是新浪的老用户,他记得早期传统新闻门户是以海量信息、即时新闻和分类信息等为特色,新浪、搜狐、网易等都是其中的代表.从2002年开始,三大门户迅速发展,陆续在海外上市,新浪成为中国互联网的头号商业力量.
然而,伴随着搜索、即时通信、视频、社交等应用的诞生,丰富多彩的应用形态开始呈现在互联网上,门户单一的信息内容渐渐失去吸引力,张峰的注意力有所转移.
与新浪等传统的门户不同的是,后来建立起来的腾讯门户不仅仅是一个综合门户,更是一个有着用户在线生活的大社区,这个社区可以一站式地满足用户对于互联网资讯、娱乐、即时通信、电子商务的不同需求.它在互动性、用户黏性上远远超出传统的新闻门户网站,由此而来,其赢利的方式和空间比新浪明显占优：今年一季度,空间、宠物等类型的增值怎么写作占腾讯总收入的78.7%.
而新浪则是在广告收入有一定保证外,无论是搜索、视频还是电商等业务上,都非常薄弱.搜狐、网易也面临同样的问题：流量被各种应用分流,广告收入连续大幅下滑,产品业务线丰富,却个个不强.
3大传统门户的相继失势,体现着互联网形态从“内容为王”向“应用为王”的转变.网易公司董事长丁磊在看清了态势之后,蓄意转型,目前已发展成国内互联网第二大网游公司.而搜狐董事长张朝阳也加大对游戏和视频业务的投入,并让游戏业务成为支撑起搜狐大厦的核心.
沉舟侧畔千帆过,传统门户网站的身影在渐行渐远,新浪成为“内容为王”理念的孤独守望者.2010年,新浪体系内生长出来的微博以迅猛的爆发增长的势头被新浪人寄予厚望,“温州动车事件”则将新浪微博推至舆论集散地的地位,2012年新浪微博用户数激增至4亿.
然而,新浪微博的茁壮成长惊醒了另一个巨人——腾讯,在微信的野蛮生长下,新浪微博的处境变得岌岌可危：用户数增长乏力、用户活跃度下降、商业化面临困境.
腾讯微信让曹国伟二次创业的梦想变得越来越遥远.而此时阿里入股新浪微博,新浪很可能失去新浪微博的主导权,同时也失去了成为大平台的机会.有观点认为,未来微信和新浪微博之间的博弈,将升级为腾讯与阿里之间的较量.
打造O2O生态圈
最近,一张有意思的照片在网上热传,各方也对此做了有趣的解读.照片中,三位主角是BAT的三位创始人：李彦宏、马化腾、马云,他们紧挨着坐在一张饭桌前.李彦宏右手拿着汤匙,侧头望着马化腾和马云,“二马”则是低头不语,各有所思.
据业界人士介绍,私底下马云和马化腾是很要好的朋友,两人还促成了腾讯和阿里巴巴在基金网络销售上的合作.但在今年,马化腾用1000万美元投资的滴滴打车,与马云投资的快的打车有着业务上的竞争,两人的关系或将发生微妙变化.
分析指出,打车、美食、团购等多项本地生活怎么写作业务,都将成为BAT三家巨头蜂拥争抢的市场.数据显示,2011年,中国 O2O市场规模562.3亿元,预计2012年将达到986.8亿元,增长率为75.5%.这个被称拥有千亿规模的诱人蛋糕,正吸引腾讯、阿里、百度进行大布局.
从产品形态上看,腾讯以微信为基点,从关系链出发；阿里以电子商务圈地,投资丁丁网等O2O公司；百度则以地图为载体,他们都希望提供移动互联时代的“水、电、气”生态基础设施,最终成为“无所不在”的无边界生活圈.
百度首席产品架构师孙云丰曾勾画出百度的O2O蓝图：依托地图怎么写作将消费深度信息覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场等全门类怎么写作,专门开发独立的APP满足用户需求,并利用UGC和BGC方式共建LBS生态圈.
为了实现这一蓝图,2012年9月,百度地图向本地生活怎么写作转型,1个月后,百度分拆地图业务,成立了LBS事业部.最新数据显示,百度LBS的日活跃用户过亿,每天的定位请求高达十几亿次.
阿里巴巴在去年就推出基于地图怎么写作的淘宝本地生活,也有聚划算和美团形成的团购阵营.2013 年以来,阿里先是在业务架构调整中把聚划算和本地生活设为独立事业部,接着又增持丁丁网和入股高德地图,加上被广泛使用的支付宝,阿里巴巴初步完成了在O2O全产业链中的布局.
业内人士分析,阿里巴巴的O2O能力在三大巨头里最强.未来,它还将以支付宝为中心,在PC端依靠聚划算和本地生活,在移动端加强和高德地图的合作,这将对原来的O2O老大——大众点评网构成严重威胁.
对于腾讯而言,O2O这块大蛋糕它自然不会放弃.
2011年,腾讯投资了团购网站高朋网和F团,总投资金额超过1亿美元.2012年6月,腾讯正式推出微信会员卡,大力吸引线下商家入驻.业内人士认为,凭借微信在移动端的强势,加上财付通和搜搜地图,腾讯在未来的O2O竞争中处于上风.