本站原创二十世纪八十年代,作为中国首届企业文化研讨会的策划者,我见证了中国企业文化三十年的发展历程,这里,对企业文化在中国发展现状及其中存在的问题做以鸟瞰.文中我所选取的人物都是八十年代的企业文化先行者,为什么选择他们?《晏子春秋》中说：“为者长成,行者长至.”什么事情只有做得长才有道.
企业文化是边缘交叉学科,不能把它孤立起来,它和哲学、经济学、社会学、美学等有着千丝万缕的联系.
企业文化学派的代表
哲学流派.二十世纪八十年代,企业文化刚刚传统入中国,一大批研究哲学的先觉人士,被其吸引,开始了企业文化的探索之路.
研究员,著名企业文化战略专家贾春峰.在学术界最早提出加强市场经济中“文化力”的研究,论述了经济与文化“一体化”发展的10大特征.被誉为“‘文化力’研究之父”“‘文化力’研究第一人”.他曾在1993年提出,“‘文化力’是综合国力的重要组成部分”“21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”.
北京市委党校、北京行政学院政治学教研部教授孟凡驰,兼任中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长.1984年,他开始专门致力于企业文化研究,提出了“以培育企业的核心价值理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式.”他认为企业文化如果不走入生产、经营、管理,就很难取得预期的效果,只有通过不断的企业文化推广、渗透、转化,才可以实现企业文化管理良性的、长期的、动态的发展过程,实现企业文化的落地.
辽宁省企业文化学会会长,享受国务院政府特殊津贴专家高立胜.他认为,号称“管理革命”的“企业文化热”的出现,是以企业哲学变革为理论的先导,企业文化管理方式才得以确立和发展起来的.因此,研究企业哲学思想及其变革,对于认识和把握当代企业管理的发展趋势,对于推动企业文化管理和建设,都具有重要的现实意义.
经济学流派.企业文化对经济学而言,意味着组织激励理论的扩展,也表明了经济学解释能力的不断增强.这一学派的代表人物是管益忻教授.
现任中国发展战略学研究会副理事长,《经济学家周报》主编管益忻.首次提出并揭示“客户经济学”的理论、方法及其“营销”商业范式等创新理论体系.
社会学流派.社会学关注活生生的社会存在,代表文化自觉,它关注人的“身心”与“身外之物”之间关系的探究,侧重于“小我”与“大我”的辩证,人与物,人与人的自由规范.
社会经济环境的发展变化,使传统社会组织的活力被激发,各种新型社会组织涌现,企业文化的研究和实践更加丰富,而企业文化与社会背景之间的关联也更加紧密,交互作用更加明显.从这个意义上讲,对企业文化发展过程中的社会学背景进行分析,可以从更宽泛的层面在一定程度上把握企业文化发展的脉搏,调整对企业文化发展方向的预测,更有针对性的掌控企业文化作用的潜在能量.
中国社会科学院研究员司马云杰是从社会学研究出发,研究企业文化的代表.他说：进行社会管理,就是以文化,以仁义礼智之教,化成天下.进行社会管理,不仅要从大局上,从大文化战略上去考虑,还必需紧紧抓住人心人性和根本文化精神,抓住这种最为根本的东西.以文化根本精神,贞正人心人性,更是实现社会管理的最大肯綮处.
企业美学流派.企业美学是一门关于按照美的规律来建造美好企业的新学科.
山东省企业文化学会常务副理事长耿兆林.他从20世纪80年代末开始,深入企业调查研究,并团结一批志同道合的学者组成课题组,从多方面对企业审美文化问题开展研究,多次举论研讨会,最终形成企业美学理论体系.他说,研究企业美学,引导企业家自觉地应用企业美学,努力构建美好企业,它的价值不仅仅是理论上的创新,更为重要的是它有利于促进社会科学发展,有利于改善和提高民生质量,有利于加快构建社会主义和谐社会的进程.
将观念和理念变成生产力的推动者
企业文化一定要硬件与软件相结合,所谓的刚柔相济,才能具有生命力与执行力.近十年来,企业文化建设的指向,无论大的方向,还是精细化的方向――安全文化、怎么写作文化、质量文化等都在朝着理念与制度保障及利益机制相结合的方向构建,以此确立一套操作体系,从理念到原则,从原则到制度,从制度到运作,把它们结合为整体,变成一种理性的自觉,成为一种持续的开拓和发展动力.
江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯创立的心力管理.他提出的“心力管理”是“把我的真心,放到你的手心”,是把企业领导的观念和思想变成员工手里的工具的管理模式,是将员工心之所及转化为力之所达的过程.
大连古建筑园林工程有限公司董事长徐德凝创立的诗化教育.它将传统文化、企业管理通过群众所喜闻乐见的形式――白话诗的形式,在实践中进行现代转化,使其通晓明白易懂,成为鼓舞士气的一种形式,从而实现从抽象到具体的转化,从学理化到通俗化的转变,让职工群众参与其中自我教育、融入其中自我提高.
除了企业家的实践,还有大批从事研究和实践企业文化的专家,连云港市企业文化学会会长李万来就是其中一位.他把观念性、理论性的东西变成一种市场力.他不仅结合自己在企业当高管的经营实践,现身说法,而且邀请国内著名学者、讲师为企业家演讲,推出 “学习型组织”“企业文化――企业的灵魂”“执行力”等大型公开课,直接推动了企业文化在地区和国内的发展.
企业文化评估与企业文化数学模型的建立
如何让企业文化真正发挥应有的价值和作用,已经成为当前企业文化建设根本问题.企业文化的评估作为一种新的管理思想和分析方法,是透过诸如企业规模、企业利润、技术水平、管理状况、职工士气等显而易见的表层的具体现象,分析和评价导致这种状况的企业文化内涵,即企业价值观、企业精神、企业道德等.因此,企业文化评估既是一种精确的又是模糊的,它着眼在于从文化的视角审视企业,为企业找到文化上的薄弱环节以及加强企业文化建设的措施,使企业管理者对本企业的企业文化有一个清醒的认识.目前,企业文化评估虽已提出,但还没有真正落到实处,企业文化数学模型更是一空白领域.
经济模型之企业文化模型,按对象领域分,数学模型是用数学语言对实际问题的表述,它体现如何用数学语言表述解决实际问题的能力.我们既对企业文化进行数学建模,又可以对企业文化的内在关系来建模.企业文化是量化分析的现代化,现代数学是自然数学的基本语言,是应用模式探索现实物质世界运动机理的主要手段,对于现代化企业管理理论的企业文化 而言,数学则更是表达其原理,进行企业文化设计必不可少的工具.
人们可通过分析相关的数学模型从计算意义上理解市场问题、人的行为、企业管理等.据此,人们不仅能更深刻地理解企业、而且能基于人们的理想或者目标设计规则,使企业运行更加有效.当然,研究结果也可能证明一些企业目标的现实不可能性.这些分析有助于企业更加合理地配置资源,提升企业公平,并避免个人或者企业的损失乃至灾难.
企业文化研究者或者工作者搜集数据,基于自己的观察而建立模型并且通过计算加以验证或者预测,在某种程度上类似或者接近自然科学的风格.