本站原创摘 要：随着石油销售市场竞争日趋激烈,怎么写作营销逐步成为石油销售企业的竞争利器.本文对石油销售企业怎么写作营销现状进行了分析,指出了目前石油销售企业实施怎么写作营销过程中存在的诸多问题.结合石油销售企业特色,提出相应策略,以期望通过对石油销售企业怎么写作营销策略的提升,提高企业的核心竞争力,使企业在未来的竞争中处于优势地位.
Abstract：Astheoilsalearketpetitionbeeoreintense,servicemarketinggraduallybeesthepetitiveedgeofoilsalesenterprises.Thispaperanalyzesthepresentsituationofoilsalesenterpriseservicemarketing,andpointsouttheproblemsintheprocessofservicemarketingofoilsalesenterprises.Combinedwiththefeaturesofoilsalesenterprises,correspondingstrategiesareputforward,inhopeofpromotingtheenterprise'scorepetivenessthroughpromotionofoilsalesenterprise'sservicemarketingstrategy,makingtheenterprisestandinadominantpositioninthefuturepetition.
关 键 词：怎么写作营销；石油销售企业；内部营销；怎么写作过程
Keywords：servicemarketing；oilsalesenterprise；internalmarketing；serviceprocess
中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）19-0146-02
0引言
成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是实现整个行业价值链条的关键所在.成品油销售又是与民生息息相关的一环,其一举一动都吸引着人们的眼球.经过几十年的发展,美欧大石油公司纷纷进入中国大陆的成品油市场,逐步形成以国有石油公司为主导,国外大石油公司和国内民营企业积极参与的多元化市场格局,市场竞争更趋激烈.
1石油销售企业怎么写作营销现状分析
1.1石油销售市场供需状况目前我国的石油销售企业供应链非常脆弱,不仅存在“产能过剩”的问题,还存在“供应不足”的问题.对于两大石油巨头来说造成这种现象的原因主要库存管理落后、运输不力等.
1.2石油销售市场竞争状况成品油销售领域作为石油化工行业产品的销售终端,历来就受到大型石油公司的重视.同时,石油销售市场是目前石油化工行业竞争最为激烈的战场.目前,中国石油石化行业市场竞争分为四部分：以中石油、中石化、中海油为代表的特大型国有石油企业,社会成品油销售企业、部分黑加油站和外国石油公司.我国的石油销售市场呈现以下竞争态势：目前的主要竞争选手为中石油和中石化两大巨头；社会成品油销售企业逢勃发展；“黑加油站”的快速膨胀,对正规加油站形成了严重的冲击；外资石油销售企业加速抢滩中国.
1.3石油销售企业怎么写作营销策略以中石油和中石化为代表的我国本土石油销售企业逐步意识到营销策略的重要性,为此开展了很多相关的活动.开始建立以顾客需求为导向的经营理念,树立了以客为尊的企业理念,坚持“用户第一”、“顾客永远是对的”,等经营宗旨.开始注重品牌建设,注重细分市场.通过组织各种各样的促销活动,转变传统的营销理念,创新营销手段.如政府采购优惠措施、会员优惠制、星级客户等.开始着重有形展示,具体表象为销售终端外观环境和员工着装的统一.国外石油巨头拥有雄厚的资金、管理、技术和资源等上游优势,在营销策略方面可以说是技高一筹,让人无可挑剔.国外石油公司在提供高质量、差别化产品的同时,还凭借其卓越的怎么写作理念,通过为用户提供全方位规范化的售前及售后怎么写作,进一步巩固和扩大在华市场份额.
2石油销售企业怎么写作营销策略存在问题
2.1怎么写作营销理念缺乏虽然近几年石油销售企业开始注重营销策略的使用,但由于油品的一定程度上的刚性需求和近几年油品的不时短缺,很多石油销售企业于是仍旧抱着“皇帝的女儿不愁嫁”的心理,忽视消费者的潜在需求.整个销售企业怎么写作营销理念缺乏.相当多的公司领导或加油站站长、经理,甚至是公司经营决策层对怎么写作、顾客满意等概念的本质含义,缺乏科学地认识和准确地把握,或者缺乏战略思维,没有和用户的需求紧密的结合起来.
2.2怎么写作同质化严重消费者对成品油的消费最终是通过销售企业的配送和加油站的加油怎么写作实现的.现在很多的销售企业都存在怎么写作同质化的问题,没有基于客户的需求提供满意的怎么写作,导致客户的需求与销售企业提供的怎么写作根本不对称.
2.3员工怎么写作积极性不强,怎么写作水平不稳定绝大多数是由销售企业的员工构成有两部分,一部分是各石油销售省级公司在各大高校招进的应届毕业生；一部分是地区石油销售公司从当地招进的加油工.由于基层单位后备人才短缺匮乏,对有才华肯上进的年轻人,往往在基层被赋予更多的职责与权力,同时这些人也有更多的机会接受到更多的培训与锻炼.这部分人群在基层核心部门或业务领域发挥着举足轻重的作用.他们的骤然离去,致使基层难以迅即补充后备力量,留给基层的是一时无法弥补的空洞.另一方面地级石油销售企业从当地招进的加油工无论在升职还是薪水方面都无法与省级销售公司招进来的员工相比,因此很难找到特别优秀的员工.这些员工抱着只要不出错的态度工作怎么写作积极性很低,并且怎么写作水平层次不齐离职率很高.由此,怎么写作水平便由于老员工的怠慢和核心员工的流逝而出现周期性的降低.2.4怎么写作过程混乱按石油销售企业实际怎么写作过程,一般分为售前、售中、售后怎么写作三个阶段.石油销售企业都很重视售中怎么写作,而忽视售前和售后怎么写作.售前怎么写作的忽略表面上看节省了企业的一大笔开支,但同时也失去了对顾客进行宣传、引导,帮助顾客明确购写需求,指导顾客选购合适自己使用的油品,为后期销售进行铺垫的机会.售后怎么写作同样失去了改进怎么写作,提高企业声誉,扩大油品销售的机会.即使最被重视的售中怎么写作也有问题.虽然很多石油销售企业早已开始学习“加油作业流程十三步曲”,并付诸实施,但是实际怎么写作过程中依然有很多本可以避免却不断发生的事情.加油站操作工的不小心,不但延误了客户宝贵的时间,还有可能给车辆造成一定的安全隐患,这让虽受赔偿的顾客仍然心有不快,严重影响客户的再次
光顾.
3石油销售企业怎么写作营销提升策略
3.1建立怎么写作营销理念怎么写作文化的形成,并不是基于来的强力导入就能形成的,而是基于企业成员对怎么写作的深刻认同.怎么写作文化的建设首先要从企业领导层开始,领导层的重视会大大减少导入怎么写作营销理念的阻力.同时榜样的力量还可以推进导入的速度.为此,企业一把手要有明确的支持态度,带头组织并且参加怎么写作营销理念导入的各种活动.此外,企业应该在制度上配合怎么写作营销理念的传播.企业不仅应该拥有一套完整的员工培训系统更应该拥有一种可以衡量员工怎么写作质量的一整套评价系统,同时将员工的薪资与升迁与评价结果相挂钩.从而在制度上保障怎么写作文化的延续性.
3.2增强怎么写作差异化细分消费者的需求,提供独特的怎么写作环境和怎么写作内容的组合,给予消费者明确的心理体验,实现怎么写作区隔.现代营销是从市场定位开始的,而定位是在细分的基础上实现的,细分是机会的发现,定位则是战术的选择.给予消费者自己具有优势的独具特色的怎么写作,放弃那些优势不如对手的区隔,专心于发挥自己的资源价值.
3.3开展内部营销内部营销是一种把雇员当成消费者,取悦雇员的哲学.进行内部营销的目的是通过公司对员工的关心和培养,提高员工对公司的满意度和归属感,进而提高外部的顾客对公司的满意度,成为公司的忠诚顾客,最终让企业得益.对石油销售企业来讲,只有实施内部营销,提高公司员工的满意度,才能更好的对大客户实施关系营销、对加油站实施怎么写作营销.公司可以通过以下途径实施内部营销：
3.3.1注重沟通,处理好组织内部关系对于怎么写作组织来说,顾客关系反映了员工关系,即组织如何对待员工,员工就怎样去对待顾客.故组织的管理人员应该尽自己的能力为一线员工提供好怎么写作支持.为此,管理人员应该关心影响员工工作的问题,包括公事也包括私事.为做到这一点,管理人员应该利用正式和非正式渠道去了解员工,应用各种机会和场合拉近与员工的距离.
3.3.2了解、管理员工的期望企业开展内部营销的首要工作就是掌握员工的期望,具体可以从以下几方面展开：对报酬的期望；对企业提供的优惠怎么写作措施方面的期望；对与管理层之间交流与沟通的期望等.对于员工的期望企业应该尽量的满足,如果不能满足期望应该及时和员工进行沟通,说明不能满足的原因,帮助员工建立正确、合理的满意度倾向.
3.3.3重视对员工的培训培训除对特定工作技能的培训外,还应对员工进行交往培训.因为,企业的怎么写作质量依赖于员工向顾客提供怎么写作过程中表现,且顾客是各不相同的,依靠技能培训不能解决为顾务时遇到的所有问题.而且培训应是不断进行的.因为市场在不断演变,公司的产品和怎么写作也在不断变化,员工对公司和顾客必须时刻保持准确的认识.从培训的范围来讲,培训应该是由上而下的培训.加强培训有意识地提高企业人力资源素质.只有不断更新油品成分、质量性能以及汽车保养的知识,才能保证并提高消费者的满意.
3.4规范怎么写作过程首先是售前怎么写作改进.石油销售企业应该改变过去坐地行商的做法,积极利用各种机会和手段展示企业的高水平怎么写作.比如通过油品知识宣传,帮助顾客了解油品质量常识；通过加油过程知识传播,消除顾客对加油站加油时有猫腻的误解等等.从而为顾客带来不一样的怎么写作感受,从而为下一阶段的销售做好铺垫.其次考虑售中怎么写作改进.很多石油销售企业在进行售中怎么写作时,普遍采用了“加油站作业流程十三部曲”从管理和可操作性方面来讲已经很到位,但为了使怎么写作更加到位本文认为具体没一个小步骤有必要进行细化.前文提到的“加错油”问题就是因为“礼貌询问”不够细化所致.如果加油员多问一句“您的车加汽油还是柴油”类似这样的话,结果可能就不是这样了.至于每一步如何细化,我认为众多的一线员工是很好的信息来源,并且细节的完善并不是一蹴而就的而是一个“实践――理论――实践――理论”不断循环往复的过程,企业可借助PDCA循环进行改进.最后注重售后怎么写作改进.石油销售企业可以通过座谈会、走访客户、与老客户保持联系等形式,征求顾客的意见和建议,改进怎么写作工作,保障顾客使用产品中出现的问题随时都可以解决.注重一线怎么写作人员与顾客的沟通.这是因为,如果顾客有什么反馈意见（如抱怨、投诉）,或者竞争对手有什么新的动态（如降价、促销）,顾客一定会最先告诉加油站一线怎么写作人员；了解顾客想法,将有助于加油站的怎么写作水平.另一方面,司机尤其是长途货车和客车司机,由于长途驾驶的疲劳和寂寞,如果加油站的怎么写作人员能和他们进行沟通和聊天,将会使他们有一种宾至如归的感觉.