变电站班组安全管理

摘 要 ：变电站班组作业有其专业的特殊性,对它的作业要求从国家到班组都有严格的规章制度,目的就是保证安全生产.本文结合现场工作经历,提出从以下方面可以加强安全管理,以供同行参考.

关 键 词 ：安全生产 管理措施

安全是电力工业永恒的主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益.班组作为企业的细胞,是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体,更是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键.所以,班组的安全管理是保证企业长盛不衰、安全生产长周期的重要一环.因此,变电站班组安全管理建设,重点要抓好以下几个方面.

1.加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全

根据变电单位多年的运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分是因为操作者的“无意识行为”导致的.一般来说,误操作的直接责任者不是故意采用错误的操作方法、手段,而是在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界的干扰使行为失控,从而出现无意识行为.所以,要从源头遏制这种带有事故隐患的无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程的监控.《安规》中明确规定：倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护；操作前应核对设备名称、编号和位置；操作中应认真执行监护复诵.发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰.在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作的设备名称、编号和位置核对无误.监护人应确认操作人的站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令.在平时的操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练.决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过,干完就行的麻痹心理.这就象一名军人必须要练好队列一样,是对运行人员最基本的要求.同时,也是防止无意识行为、保护运行人员自身安全的可靠保障.

2.坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识

反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务.在电力生产的任何时期、任何小的环节上都必须坚持.违章一次并不可怕,因为并不是所有的违章都会酿成事故.但是,反过来说,所有事故的发生,都是因为违章操作引起的,都含有某种违章的因素.违章的次数多了,那么事故发生的几率就要大大增加.在某种意义上,违章就是事故.所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”的做法,延伸为对违章行为的分析实施“四不放过”的新做法.对违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理的原则.班组做为电力生产的基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小的维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内.

（1）反习惯性违章,风气最关键.好的风气不容易形成,但是一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人的主观不良情绪或违章倾向.

（2）有效活泼地开展安全活动.班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、生动活泼的安生活动,通过身边的违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性的认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人的深刻教训,消除违章的思想根源.做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”.对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服.牢固树立你安全,我安全,他安全,人人安全的大众化观念.

（3）挖掘班组年轻人的工作潜能.做为一名班组长,应采取有效的方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃的创新思维,使他们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子.针对设备、管理上的一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人的工作热情和工作积极性.

（4）上、下级要统一思想.上级要积极支持班组的反违章工作,要尊重班组的处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行的方法提醒班长今后注意,并加以改正.

3.班组建设要以人为本,着力提高人的素质

人是一个企业最宝贵的财富,也是企业安全工作诸多因素中的决定因素,只有把人的工作做好了,安全工作才有可靠的保证.随着社会主义现代化程度和市场经济的快速发展,企业职工的文化素质已成为企业前进的主要动力.事实表明,文化程度高的职工接受安全知识和业务技能就快,分析、处理问题的敏锐性就强,反之就慢,就会影响工作效率.因此,基层班组必须加强班组人员的业务技能培训,以适应时代的要求.

3.1 班组长要努力提高自身的管理知识、管理水平

班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验,不断提高自己业务水平,以适应形势发展的需要.不能只局限于自己眼前的那一摊子事情,更不能认为自己的工作时间长、经验丰富,靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习,要积极扩展自己的知识面、开阔视野.

3.2 加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能的培训

倒闸操作和事故处理是考核运行人员职业技能水平的两个基本项目,它直接关系到企业效益和安全生产指标.班组任何形式的培训,都不能脱离这两个主要环节.在平时倒闸操作任务不多的情况下,可以开展一些模拟开票的练习.

4.在生产管理中推广标准化建设

通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强安全生产规范化建设.例如,倒闸操作中每一个电气操作任务,都由若干个操作步骤组成.每一个操作步骤,都可以分解为一些基本的动作.对这些基本的动作进行规范,可以有效提高电气操作的质量和安全.

5.双管齐下,加强安全监督机制

为了搞好安全生产,企业仅仅靠教育、培训是不够的,更重要的是建立健全安全监督机制,从管理上规范职工行为.要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标控制、安全生产责任状等.在企业安全生产目标控制中,要明确规定班组,控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍.班组对于违章原因和暴露的问题,不能隐瞒,要举一反三,不能头痛医头,脚痛医脚.对发生的问题,要吸取教训,尽可能扩大改进工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多的实效.在具体工作中,既要分工负责,又不能过分地受分工的局限.在搞好职责范围内工作的同时,与有关人员协调配合,制定一套符合本班组实际情况的安全生产管理办法,并在实践中不断检验和完善.