本站原创【摘 要】电力施工伴随着电力行业飞速变革和发展,难度也在逐渐的加大,工程施工量的增多,工艺和机具的逐渐新颖,随着而来的安全风险的管理也在增多.那么如何对电力在施工过程中管理的安全水平进行提高,杜绝和避免一些事故隐患的发生,已经是摆在施工单位面前棘手的重点问题,本文就对在电力的施工现场,对于施工的安全管理问题进行了分析和探讨.
【关 键 词 】电力生产；施工安全；管理探讨
对于电力施工过程中安全的管理是整个工程的重点,也是施工工程最为关键的组成部分,对于管理对象,就是在进行电力施工过程中的全部人和物,对于施工中安全管理的水平高低,好与坏对企业单位的经济效益影响巨大,也关系到了企业单位的社会名誉,职工生命,以及集体财产的效益问题.所以工程的施工管理者,一定要对经验进行总结,积极的研究探索,把管理的素质和业务的水平都提高到一定的程度,创造精益求精的工程.
1.电力施工安全管理的必要性
电力工业作为国民一切生产的核心和基础,电力生产中的安全管理问题将是所有问题的重点,电力行业要在确保安全的情况下才能够发展和运营,所以对于电力施工过程中的安全管理问题就非常重要,任何一个环节出现问题,给企业和国民经济带来的影响和损失都是巨大的,所以对电力施工过程中安全的管理已经迫在眉睫.
2.电力施工过程中的各项安全管理
2.1 合理施工制度的建立
（1）施工管理的制度建立.对本单位全年的计划和目标要有所了解,还要学会对年度计划的制定,所列计划要合理科学,确保正确.根据上级领导下达任务计划,对人力的调动,材料的准备,以及工程合同的签订,而且要对施工的进度全面掌握,根据现实的情况,对计划进行不断的调整和完善.
（2）对于施工现场的管理制度.对项目的负责人要进行及时的监督,督促其向作业人员及时进行技术的交底,对于现场的布置,图纸的解释等,对技术的标准规范以及设计的要点都要进行全面的了解和掌握,而且还要管理施工的进度和质量,在施工过程中所出现的问题要得到及时的处理.对于施工原材料的摆放最好规范整体,施工的现场对道路尽量少占,迫不得已的占用就要确保文明的施工,待等到工程竣工之后,要对场地及时的清理,确保环境的美观和整洁.
（3）竣工的管理制度.待工程竣工完成之后,一定要把现场的原材料收拾干净,所占用到的场地清理干净.竣工的验收标准和要求是由施工单位方提出来的,并且有相关的单位来验收收尾工作,进行验收的时候对报告单的填写要清楚准确,最后经过负责人在签字之后才生效,而结算员是要依照验收的工程报告单来进行的决算,在验收的过程中,如果有质量不合格的工程,或者有与设计和施工不相符的情况,必须把责任落实到实处.要是属于工程施工单位方的责任,必须对单位方进行经济方面的制裁.
（4）决算和预算的管理制度.要依照国家的编制标准,进行施工的概算和项目设计,如果设计和预算二者相互矛盾,就要依据相关部门的商议结果,进行预算的调整或者是改变原有的设计,做到二者一致.待工程验收全部合格之后,再做出标准的决算,只有在接到质量的报告单决算之后,财务部门才能够进行付款,而决算和预算的相关人员必须严格的遵守相关法律,法规的要求,秉公处理,严格杜绝和禁止受贿行贿的违法行为.
（5）在施工过程中的安全管理非常必要,所以一定要组织落实,采取切实可行的办法.使制定的各项制度与操作规程一定要有法可依、有章可循.对于施工现场的布置,一定要采取安全可行的防范措施.对施工作业人员进行安全施工的培训和教育,如有问题发生,一定要采取措施消除事故.可以建立一些奖优罚劣的措施,待工程竣工之后,实行安全的施工评比,把施工的安全问题落到实处.
3.进行编制管理的安全细则
（1）对于安全管理落实到责任制.对于安全管理的责任制就是为了提高全体人员对于施工安全的重视度,进行具体的施工过程中,一定要遵照规范的安全制度,提高工作人员的安全意识.尤其是对于电力的施工方面,一定要严格处理那些违章的作业人员,对于违章指挥的领导者更要加以处罚,把责任落实到个人和实处.
（2）加大监督安全管理的力度.对于施工安全管理总体评价的好坏是通过安全奖惩方式来体现的,也是进行安全管理非常重要的措施和手段,由于实际的现状决定了安全管理监督在施工中的地位和作用是不可忽视的,安全管理的监督主要体现在两方面：就是动态的监督和静态的监督两种方式.所谓的动态监督是施工作业人员在行为方面的监督,也可以说是对施工现场安全的整体评价；而静态的监督指的就是对于作业人员和具体事物在安全意识以及思想方面的监督.主要包括了对于施工人员的安全措施和思想方面的安全意识,组织安全以及所使用的工器具安全等情况内容.
4.总结
面对当前严峻施工的安全管理走势, 必须加大对于安全管理的高度重视.积极的采取相应措施,对施工安全的管控能力加以提高.走科学的发展道路,对施工的安全管理给予重视,加大监督的力度,严格的规范安全管理,把加强分包的管理环节落实到实处,把安全事故和隐患的风险减到最低.通过对经验进行总结,积极的研究探索,把管理的素质和业务的水平都提高到一定的程度,创造精益求精的工程.