我国事业单位人力资源培训

摘 要 ：知识经济时代已经到来,在新经济时代的今天,职员培训已经成为现代事业单位人力资源管理的重要组成部分.我国事业单位人力资源培训是各事业单位为了能够使得职员不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以培训、进修等方式进行的学习和培养.本文主要研究我国事业单位人力资源培训的现状和存在的问题以及解决的对策,进一步完善我国事业单位的人力资源培训工作.

关 键 词 ：事业单位；人力资源培训；问题；对策

中图分类号：F831 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、事业单位人力资源培训的必要性

科学技术飞速发展,知识信息都已惊人的速度发展传播,知识经济时代已经到来.随之而来的全球化,信息化也促使管理理论开始崇尚以人为本的管理理念.事业单位的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍,而职员培训是事业单位人力资源开发与利用的最卓有成效的方法.科学合理的职员培训不仅可以提升工作效率还可以提升事业单位适应外部环境变化的能力,增强事业单位的应变能力和核心竞争力.通过培训,事业单位才能更好使职员的行为趋于一致,形成向心力,增强事业单位的团队精神和凝聚力,从而保证各部门协调运转.

二、我国现代事业单位人力资源管理培训中存在的问题

1.培训流于形式,没有形成培训体系

一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划,切实落实和执行培训设计方案并且在培训工作结束时应该做好培训工作的评估.现在我国大部分单位都在不定期的对本事业单位职员进行各种培训工作.但是,许多单位并没有结合单位的实际需求来决定培训内容,形式等,而是“头痛医头,脚痛医脚”,重视短期利益和忽视事业单位的长远规划,

2.培训的目标没有与事业单位的长远目标相结合

事业单位的培训工作要紧密联系单位的战略目标、经营策略、业务内容等才能充分发挥本单位培训的作用.职员的培训对于事业单位战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用.但是许多单位在实际操作过程中,往往在制定培训计划,设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与本单位的总体目标相结合.

3. 培训缺乏有效的评估系统

单位对于职员培训积极,但是却缺乏科学有效的事后评估机制.由于培训工作缺乏严密得到反馈和定性定量的评估,事业单位很难客观的评价本单位在职员培训上的效益,从而也很难调动职员参与到培训中的积极性.

三、我国事业单位人力资源培训的解决方法

1.事业单位培训要实行“以人为本”的原则

随着社会进步,职员素质不断提高,事业单位对人力资源的管理也应该适应现代人力资源的变化,把人力资源看做是第一资源.在知识经济时代,事业单位想要成功就必须重视单位人力资源的创新能力和主动性,必须意识到人在单位中的重要性.因此,以人为本的管理理念成为普遍接受的管理思想.“以人为本”思想的精髓就是要吸引、培养、开发和激励人才并对人才进行科学使用.贯彻“以人为本”的价值观,把职员的成才与成长与单位的发展紧密结合.把事业单位中人力资源的开发与利用放在一个重要的位置.在培训过程中应该尊重、信任职员,将单位的长期规划和职员的长远发展有机的结合在一起.

2.事业单位要重视价值观念的培训

单位的培训首先是价值观的培训,“什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干”,这是一个事业单位需要首先解决的问题.这其中也包含了单位文化的内涵.单位的文化对于职员有着强大的凝聚力,通过单位文化的培训,可以使得职员之间产生巨大“向心力”从而形成合力,增强事业单位的核心竞争力.中国著名单位家张瑞敏说过：“海尔集团过去的成功是观念和思维方式的成功.”对于事业单位价值观念的培训也可以借鉴,可以通过上下灌输、上级表率的方式,其中重要的是由职员互动培训.单位的价值观念和单位文化的培训方法应该着重强调职员的主动参与和亲身实践,培训的形式也不拘一格,如开展各种文体活动、竞赛、工作标兵评选等,最终使得职员在理念上达成共识.

3.事业单位要重视职员实战技能培训

培训的目的除了培育道德、学单位文化外,还有很重要和现实的作用就是传知识、培能力,对职员实战技能培训效率最好的方法就是通过案例进行培训,尤其是工作实践中的真实案例（可以是正面,也可以是反面的）.可以采用集体讨论、角色扮演等方式对这些鲜活真实的案例进行剖析,帮助职员掌握分析、理解和解决问题的方法以及事业单位要求职员应该掌握的技能、单位观念、单位文化等.最后再把培训的内容和结果等通过事业单位的传播渠道进行发表,最终在职员队伍中达成共识.

4.事业单位要将职员培训与职员自身素质相匹配

职员自身素质的管理可以帮助职员正确识别自身的能力和技能,引导职员的职业发展,加强和提高单位进行人力资源管理和开发的准确性.职员培训应该重视职员的教育背景、兴趣、专业水平以及职员自身的期望,并将此与事业单位目标的实现有机地结合起来,注重职员岗位胜任能力的培养,同时根据各自的工作性质和特点,为职员提供丰富化的工作内容,在此基础上提高职员的满意度.

5.事业单位要建立科学合理的培训评估系统

科学系统的培训评估系统不仅可以帮助单位总结经验教训,改进培训工作,而且还可以有效反馈培训结果,提高事业单位绩效.为了使事业单位的职员都积极参与到培训工作,就必须要有完善的培训制度,而且可以把培训工作与事业单位的激励措施相结合.单位应该重视对培训考核和评估的控制工作,形成对培训考核和评估重视的氛围,以便在以后的培训工作中,严格地按培训要求参与培训,增强培训效果.