本站原创【摘 要】新时期市场经济的快速发展,使得建筑行业欣欣向荣.现下建筑行业中高层建筑和钢结构建筑应用越来越广泛,笔者针对建筑施工技术尤其是高层和钢结构建筑的施工技术进行了浅论.新时期下施工项目管理对保证建筑的功能和质量有着重要作用,因此,笔者对项目管理内容也进行了讲解.
【关 键 词】新时期；施工技术；项目管理
随着新时期市场经济的快速发展,我国城市化进程不断深入,人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样,以满足我国大城市密集人口的使用需求.这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展,建筑工程施工变得更加系统而且复杂,对建筑施工单位也提出了更高的要求.要求施工技术更加科学、精准,项目管理更加严谨细密.基于此,笔者结合自身多年工作经验,对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见.
1.新时期建筑工程的施工技术
1.1建筑工程的基本施工技术
桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个
最基本的施工技术.桩基础施工技术中,采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩,采用的主要技术有CFG桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中,主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中,主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等.但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用,必须与实际工程相结合,最大可能的减少施工对环境的污染与破坏,降低工程的成本与造价,加快工程施工进度,确保建筑工程绿色节能高效,积极响应我国新时期科学发展观的要求.
1.2高层建筑工程的施工技术
依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点,国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新.现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构,并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展.高层建筑的施工材料是经过优化和筛选的性能优良、便于施工及运输的材料,它们配合浇筑的性能良好.
高层建筑中,基础是整个建筑最重要的组成部分,是建筑的结构支撑点.高层建筑桩基础施工技术中国家积极推广建筑基础桩端、桩侧后注浆技术,配合使用超声波检测技术,逐步形成独特的灌柱桩施工集成技术,而且不断研发静态、动态测量技术,并利用计算机开发相应的计算机模块,随时观测桩基承载力的状况.目前,我国高层建筑行业研发使用的基坑支护系统主要有逆作拱墙和土钉墙两种.
为确保高层建筑的施工进度,施工单位正在积极研制开发混凝土浇筑新工艺,在保证混凝土性能的基础上,革新现有的支模技术,优选支模材料,不断研发动力提升设备,努力向大模块方向发展,并集约化发展拆模施工技术.
随着新时期我国高层建筑的不断发展,高层建筑工程施工技术水平得到极大的提高.引入国外先进的高层建筑施工理论和技术,在此基础上不断发展我国自身的工程施工理论和技术.现在我国形成了一批具有自主知识产权的高层建筑工程施工技术,比如高层建筑外墙施工技术和高层建筑厚板转换层施工技术.
1.3钢结构施工技术
钢结构构件的很多工序在工厂完成,施工时运到到现场进行构件的拼装工序,由于构件设计的不合理而导致的钢结构构件不能正常安装的情况很常见.这就要求在进行钢结构构件节点设计时,先要考虑节点的受力组合,考虑所设计的节点能否使钢结构构件顺利安装,一旦构件不能顺利安装,就需要进行节点的设计变更.对于H型钢框架梁节点的连接工作,有时梁的腹板需要进入柱两端,但因为梁长大于了钢柱之间的距离,而导致钢结构框架梁不能按设计安装到位；对于房屋屋面梁的连接工作,如果斜杠与撑杆结合处的节点设计不合理,将导致撑杆不能顺利安装.因此,要按照钢结构构件设计的允许误差严格检验各步设计环节.
钢结构进行架设工作时,各杆件安装完毕后要进行上拱度测量.只要房屋建筑施工现场满足拼装条件,就可以进行局部构件的拼装工作.对于小拼装工作,要控制好累计偏差,采取适当措施来降低焊接收缩量对拼装工作的影响.进行钢结构的具体安装时,如果钢柱底脚存在空隙,就需要对基础标高进行严格控制,精确测量,根据测量值找平基础面.然后可以采用二次灌浆法在钢柱底板进行灌浆,或使用钢板垫平钢柱底部,并根据预先标记的标高设置柱脚钢板.
2.新时期建筑工程施工项目管理
新时期经济下建筑工程施工变得更加系统而且复杂,建筑施工企业必须在提高施工技术水平的同时加强施工项目的管理,才能在日益激烈的竞争中生存.建筑工程施工项目管理是一门应用性学科,它充分反映了项目运行与项目管理的基本规律,是由实践总结出来的,并反过来充分指导实践的活动.施工项目管理就是对工程项目施工活动进行全方位的筹划,以保证工程项目在预定的时间、预定的成本内,按质量要求完成建筑工程施工.建筑施工项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理.
2.1施工进度管理
建筑工程的进度管理就是在工程项目施工之前,对总目标进行一个合理的进度划分.该进度划分要有预见性,要考虑到各种相关因素对施工的影响.并按照合同要求实施工程进度计划,只有按照进度计划协调好各部门工作人员、机器设备及使用材料,才能确保总目标的实现.进度管理时可以制定分段进度计划,尽量使计划提前完成,这样可为以后的工作计划留有余地.
2.2施工质量管理
质量管理是指确定质量总目标后,由经理部制定相关的质量验收标准,确保工程质量达到质量总目标的要求.在材料方面严格把好质量关,甲乙双方采购的材料都要符合国家标准规范要求,确保建筑主体结构的质量安全.在施工方面采用“三检制度”,即单位自查、监理盘查、项目抽查.“三检制度”的执行,可以及早发现质量问题,并将隐患消除于萌芽之中.在技术方面采用技术交底政策,工作前对工作人员尤其是新入场的员工进行规范的技术指导.施工时要严格按照标准执行计划中的活动,加大质量检测的力度,严防出现质量问题.日常检查中出现的质量问题要及时尽早地处理.
2.3施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工过程中,对人力、物力的消耗进行调节和控制,将生产成本控制在计划范围内,顺利实现成本控制目标.成本控制的主要负责人是项目经理,项目经理要及时对建筑工程项目的盈亏进行分析和判断,并采取相关的有效措施.编制招投标书时需要项目经理和预算员参与,建筑工程项目中标后,成本的控制要落实到各个部门,项目经理及预算员也要制定好标书的确
切造价和完工日期.
2.4施工安全管理
新时期下项目安全管理要做到责任制,企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人,项目领导作为项目安全的第一责任人,分别对安全生产工作担任责任.在公司、经理、部门间达成安全生产责任书,一旦发生安全生产故障,相对应的负责人要担负起经济责任,保证安全生产贯彻落实彻底.对保护安全的机械设备,投入的资金不能减少,要知道安全生产故障造成的经济损失及恶劣影响远大于安全设备的投入.项目部进行的工程承包,为合同承诺的实现起到重要作用.这种责任制使项目领导的责任更加清晰明确,根据总工程目标详细划分阶段性目标,将便于安全生产控制的层层负责,便于每个环节的落实完成,确保安全生产贯彻落实.
3.结束语
新时期,随着建筑行业的快速发展,建筑市场竞争日益激烈.在这种趋下,建筑施工企业要有长远发展的眼光,在着力提高建筑施工技术水平的同时,加强建筑工程施工进度、质量、成本以及安全方面的工程项目管理.建筑工程施工项目的有效管理,将使企业的经济效益大大提高,有利于企业的可持续发展.