本站原创摘 要：随着城市建设进程的加快,建筑工程量慢慢增大,在建筑工程实施中,建筑工程的保质保量的完成,是完成城市现代化建设必不可少的环节.建筑工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的企业形象,提高公司在社会上的认知度.建设工程质量作为核心,首先在施工技术上要有保证.在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重,本文先分析了建筑工程施工技术问题,然后讲解了项目管理的内容.
关 键 词：新时期；工程施工技术；项目管理
在新时期下,现代社会对建筑工程提出了更高的要求,对此工程施工人员应加强自身的责任,积极的去采用合理的施工技术方案,确保工程质量达标完成.
一、工程施工技术问题
1．钢结构施工技术问题
在钢结构连接方面,由于构件的许多工作在工厂完成,在施工时进行构件的拼装工作,由于构件设计的不合理导致钢结构构件不能安装的情况很常见.这就需要在钢结构构件进行节点设计时,首先考虑到节点的受力组合,考虑到节点能否利于钢结构构件的安装,一旦构件安装不上,就要进行节点的设计变更.对于H型钢框架梁的节点连接工作,当梁的腹板需要进入柱两端时,由于梁长大于钢柱之间的距离,导致钢结构框架梁不能安装到位.房屋建筑屋面梁的连接工作,一旦斜杠和撑杆结合处的节点设计不到位,导致撑杆不能顺利安装.对此,要严格按钢结构构件的设计的允许误差进行设计环节的检验,在钢结构进行架设工作中,杆件工作安装完毕后要测量上拱度.房屋建筑施工现场可以满足拼装条件的,可以进行局部构件的拼装.对于小拼装环节,要控制好累计的偏差,采取舍当措施降低焊接收缩量对拼装工作带来的影响.在进行钢结构的具体安装时,对钢柱底脚存在空隙的情况,需要对基础标高进行严格的控制,进行精确的测量,根据测量值仔细找平基础面.可以采用二次灌浆法对钢柱底板进行灌浆,利用钢板垫平钢柱不平整的底部,根据预先标记好的标高设置柱脚钢板.
2．斜屋面施工技术问题
在现代房屋建筑中斜屋面被广泛的采用,一般坡度范围在40°～60°之间.由于斜屋面的板厚一般不高于120mm,钢筋的密集度太大,间距很小,致使在用双面支模时,振动棒不能方便的插入,处理模板的加固也不容易.这就需要在浇筑时采用单面的支模方式代替双模的支模方式.由于斜屋面的坡度不能承担混凝土的振捣,混凝土很容易滑落,导致了混凝土的表面不平整,振捣的不密实造成了蜂窝、有空洞的现象出现.这就需要在混凝土自上而下的浇筑时,让混凝土从泵管流出后接着向动,在流动过程中还需振捣；按照混凝土自上而下的顺序进行抹平,把多余的部分混凝土分到没有浇筑的地方,使混凝土在坡上浇筑均匀；干燥一个小时后,采用平板振捣器对混凝土进行自下而上的振捣,这个时间段混凝土开始初次凝聚,流动性变弱,对于表面可能流淌的混凝土可以分摊开来,使用铁板用力的平均施压抹平.
二、新时期下工程项目管理
1.进度管理
建筑工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前,对总目标进行一个合理可行的进度划分.进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响.按照合同要求实施工程进度计划.要想土建和安装配合好,就需要安装人员参加到进度计划之中.按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料,确保总目标的实现.分段控制可以细分到月计划、周计划,努力使计划提前完成,为以后的工作计划可以留有余地.
2.质量管理
质量管理要知道质量总目标,经理部要制定相关的质量验收标准,使工程质量可以达到质量总目标的要求.从材料方面严把质量关卡,不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求,严格验收材,确保建筑在主体结构方面的质量安全性.在施工项目中采用“三检制度”,即单位自查,项目抽查,监理盘查.“三检制度”的执行,可以把质量问题消除于萌芽之中,防患于未然.技术交底政策,在工作前对工作人员的技术进行要求,使工作人员知道所用技术达到的质量标准,还要使工作人员掌握好工作的重点和难点.对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导,使每个从业人员都可以达到工作的规定要求.施工时按照标准严格执行计划活动,加大质量检测的力度,防止出现质量问题,检查工作要有全面性,还要有针对性,结合内部检查和外部检查.为了检查工作可以更好的完成,检查完成需要亲笔签字确认.日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理.
3.成本管理
建筑工程成本管理是指在施工过程中,对消耗的人力、物力进行调节和限制,使生产成本在计划范围内,使成本控制目标顺利实现.项目经理作为成本控制的主要负责人,需要及时对建筑工程项目的盈亏状况进行分析和判断,采取相关的有效措施.在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与.在建筑工程项目中标后,成本控制要落实到各个部门去执行.项目经理以及预算员还要制定好标书的确定造价和完成工期.
4.安全管理
新时期下项目安全管理要做到责任制,企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人,项目领导作为项目安全的第一责任人,分别对安全生产工作担任责任.在公司、经理、部门间达成安全生产责任书,一旦发生安全生产故障,相对应的负责人要担负起经济责任.使安全生产贯彻落实彻底.在保护安全的机械设备方面,投入的资金不能减少,要知道,因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入.项目部在进行工程承包时,为合同承诺的实现起到了重大作用.这种责任制可以使项目领导的责任更加明确,根据总工程目标细分阶段性的目标,对于安全生产控制做到层层负责,落实每个环节的完成.
三、总结
新时期下,建筑工程的施工技术问题得到有效解决是保证整个工程质量的前提条件.建筑工程单位还要注意到项目管理的内容,对建筑项目进行有效管理,使单位的经济效益得到很大提高.