本站原创丽水市群众艺术馆积极学习实践科学发展观,始终坚持以人为本,以创新为动力,不断推进干部队伍建设,特别是年轻干部队伍建设.2008年,该馆抽集馆里7位35岁以下的年轻干部,设立了丽水市群众艺术馆艺术怎么写作中心,以开展创建青年文明号活动为载体,激活年轻干部的积极性和创造性,弘扬团队精神,促进了年轻干部队伍的成长,繁荣了群众文化事业,怎么写作了社会大众,取得了初步成效.
一、关于年轻干部队伍建设的缘起
丽水市群众艺术馆建于1979年,三十多年来培养了一大批艺术人才,为丽水群众文化事业做出了较大贡献.2008年,群众艺术馆在编干部32人,其中高级技术职称10人,中级职称14人,初级职称6人,2人未评定；平均年龄45岁(年纪最大的59岁,最小的24岁),其中35岁以下年轻干部7人平均年龄27岁(年纪最大的32岁,最小的24岁).在文化事业不断发展繁荣的二十一世纪,群众艺术馆希望和危机并存,面临着前所未有的挑战,虽然从表面看,群艺馆干部年龄结构跨度合理,层次分明,充满无限生机；但从可持续发展看,群艺馆却面临人才断档等重大危机.
一是年龄结构老化.2008年,群艺馆32位干部年龄在45岁以上达19人,50岁以上的达11人,不少老干部或多或少都存在着“船到马头,车到站”的意识.同时从2008
2011年的四年内有7位同志将光荣退休,即将退休的干部中高级职称的4人,中级职称的3人.
二是年轻干部“找不着北”.群艺馆的年轻干部出生于改革开放时代,成长于“温室”中,从小到大,从学校到单位,从家庭到社会,他们享受着别人对自己的怎么写作,经历可谓一帆风顺：刚步入工作岗位不久的年轻干部,资历不深、经验薄,眼高手低、行我素,无职无责、压力轻,“天塌下来”也有老干部顶着,组织能力、业务水平很少得到锻炼.
三是年轻干部朝气蓬勃.群艺馆的年轻干部都是科班出生,都有大专、大学学历,他们业务基础牢固,接受新事物能力强,思想理念新,思路开阔,想象丰富,有着“吃螃蟹”的勇气.
为了进一步贯彻落实十七大精神,全面落实科学发展观,培养年轻干部,实现群艺馆可持续发展,提高群艺馆怎么写作水平,推进丽水群众文化事业大发展大繁荣,该馆积极响应团市委和市文化广电的号召,在原有的五个内设机构基础上,专门设立了丽水市群众艺术馆艺术怎么写作中心,从原五个部室里抽出35岁以下的7位青年干部负责艺术怎么写作中心工作,创建青年文明号,锻炼培养年轻干部队伍.
二、关于年轻干部队伍建设的措施
为了促进年轻干部队伍建设,推进青年文明号创建达到实效,实现培养干部怎么写作社会的目的,群艺馆积极采取了“育、聚、放、跟”四大年轻干部队伍建设的措施.
一是“育”以提素质.在提升年轻干部业务水平和综合素质上下功夫.采取“传、帮、带”,“请进来、走出去”的形式,通过以老带新,“充电”提高,学习借鉴,基层锻炼,来提升干部组织协调能力、吃苦耐劳精神、业务创作水平、政治理论素养,从而实现“育才”的目的.全年送年轻干部到外地学习6人次98天,参观考察7人次52天,下乡7人次200多天.
二是“聚”以强团队.在弘扬团队精神,促进团队建设上下功夫.积极引导年轻干部依靠和发挥集体力量的方式来完成工作任务,并合理部署安排需要团队作战发挥集体力量来完成的工作任务,从而实现“聚力”的目的.例如,“绿谷之声”2010新年音乐会,整个活动的舞台监督、灯光音响、宣传排练、后勤保障都是需要多人集体完成的,馆里下意识给艺术怎么写作中心安排类似这种活动的全部或部分任务,让他们去组织实施,或配合完成.
三是“放”以激活力.在激活年轻干部的积极性和创造力上下功夫.全馆实行工作任务项目负责制,在部署任务后,大胆放手让年轻干部自主地去策划、去组织、去落实,艺术怎么写作中心直接对馆长负责,不受馆里其他干部的干扰,使他们在完成任务的过程中既有宽松的环境又有必须独立地思考的压力,既有过程的艰辛又有施展才华获得成功的骄傲,从而实现激发年轻干部的积极性和创造力,锻炼年轻干部意志和能力的目的.2009年度群艺馆给艺术怎么写作中心下达任务67项次,其中由年轻干部担任项目负责人的17人次,实践证明年轻干部在2009年的群文活动尤其是市运会开幕式中能担当重担,并取得了良好成绩.
四是“跟”以促保障.在怎么写作方向和实施关键环节的跟踪把握上下功夫.对年轻干部放手而不撒手,在部署工作,明确任务的同时,要求他们做到社会效益致上,在实施过程中对年轻干部及时指导,帮助他们解决工作遇到的难点和疑惑,适时检查工作进展情况,确保艺术怎么写作中心工作顺利开展,保障年轻干部少走或不走弯路.例如对项目负责人实施方案的制定完善给予指导,对项目实施过程的组织协调给予支持等等.
三、关于年轻干部队伍建设的成效
两年来,丽水市群众艺术馆以艺术怎么写作中心为单位,以创建青年文明号活动为载体,真抓实干,在推进年轻干部队伍建设上取得了显著效果：
一是培育了干部队伍.经过两年的磨练,艺术怎么写作中心的7位年轻干部政治素质得到增强,艺术修养得到提升,组织能力得到提高,团队精神得到树立,一支富有战斗力的年轻队伍的茁壮成长,为群艺馆逐步完成新老交替,实现可持续发展奠定了坚实基础.两年来,艺术怎么写作中心的年轻干部获得了20多个省级以上群文赛事金银铜奖,参与完成了100多项工作任务,尤其是独立完成了近30项工作任务.例如,他们中的声乐干部王琳2009年被吸收为预备党员,荣获了浙江省第十届“五个一工程”奖；舞蹈干部谢如晶编导的畲族舞《穿木屐的泼泥崽》获全省质量监督系统文艺汇演一等奖；美术干部吴宾的作品《留痕》荣获“全国小幅工笔重彩画大赛”优秀奖,作品《无声的诉说》荣获丽水市首届“绿谷文化”优秀作品提名奖；他们在第二届市运会开幕式上挑起了编导的重担,组织并排演了精彩节目参与今年团省委纪念“五四”青年节的颁奖晚会等等.
二是繁荣了群众文化.艺术怎么写作中心的年轻干部不但参与或独立完成了群艺馆的工作任务,促进了群众文化事业的发展和繁荣,而且还创造性地开展了许多工作,为丰富群众文化生活,繁荣文化事业做出了较大贡献.例如,2009年元宵欢乐夜的活动,现场观众达到了3万多人,创造了丽水市群众文化活动之最；国庆六十周年广场歌会,创造了丽水市群众歌咏阵容之最；第二届市运会开幕式文艺表演演员大众化,2100多位演创人员参与,创造了丽水市群众文化组织工作之最；“网上群艺馆”发布了艺术信息429条,文章362篇,图片上千张,文章浏览量达60余万.
三是怎么写作了社会大众.两年来,艺术怎么写作中心积极开展艺术传授,社会辅导,骨干培训等怎么写作工作,实现了怎么写作大众,文化惠民.例如,他们辅导培训学员1000余人,培训生源和培训质量都保持在一定水平上；定期进行各艺术门类的考级工作,开展了上海音乐学院的声乐考级、中国美术学院的社会艺术水平考级、中国舞蹈家协会的舞蹈考级工作；多次下基层开展业务指导,举办排舞师资培训班等培养文艺骨干；对市卫生、林业、质监等系统开展业务辅导等等.
四、关于年轻干部队伍建设的启迪
回顾丽水市群艺馆年轻干部队伍建设的点点滴滴,有成功,也有不足,有经验,也有教训.思考利用青年文明号创建载体,搞好创建工作,抓好年轻干部队伍建设,有许多启示,主要有以下三方面的启迪：
一是端正指导思想是前提.丽水市群艺馆设立艺术怎么写作中心的初衷就是以创建青年文明号为载体,旨在培养年轻的干部队伍,为干部队伍的新老交替打基础,实现群艺馆自身的可持续发展,推进丽水群文事业大发展大繁荣,怎么写作社会,怎么写作群众.正是有着端正的指导思想,所以工作得到了真抓实干,避免了“走过场”的形式主义,从而取得了实效.
二是激发干部潜力是关键.在推进年轻干部队伍建设,创建青年文明号过程中,群艺馆始终坚持人本化管理的理念,相信年轻干部都“行”,努力使年轻干部都“能”,大胆放手让年轻干部挑担子,让年轻干部想法子,激活干部的积极性和创造性,充分发挥每一位干部的主动性和创造性,促使发展目标的落实.正是这一“放”,使年轻干部得到了平台,摆脱了束缚,施展了手脚,始终处于自动运转的主动状态,焕发奋发向上、励精图治的精神,取得了实效.
三是跟踪支持帮助是保障.在艺术怎么写作中心年轻干部的工作实践过程中,群艺馆始终坚持“放”和“跟”相结合,充分放手,却从不撒手,帮助他们克服实践中的困难,扶持他们实施自己的梦想.正是这种把对年轻干部的支持和帮助与让年轻干部自主发挥有机地结合起来,从而促使他们既避免了盲目顺从,主宰着自己,又避免了脱离实际,脚踏着实地,取得了队伍建设和社会效益双丰收.