本站原创医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时,争取政策的支撑和制度的管理.
作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以综合性医院为核心,联合区域内的专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体.因需制宜
随着医改的逐渐深入,如何解决患者“看病难、看病贵”的问题日趋迫切.如此,医联体被拉上了医改的舞台.
然而,从1990年起,美国、英国、香港等地陆续建立了医联体,划分区域的优质医疗资源,带动区域整体的医疗怎么写作水平,以完善怎么写作需求.从此,医联体正式迈入医疗胡构整合的国际趋势.
除此之外,随着中国支付制度改革的落实,在医院怎么写作领域中实现医疗怎么写作领域间的联合成为必然.积极影响
建立医联体后,其规范的就医模式不仅有利于支付制度改革的实现,更有利于医疗资源的合理利用和分配.
与此同时,在保证医疗费用有所降低的同时,患者的就医过程将得到由碎片化医疗怎么写作逐步向连续性的医疗行为的改进,即形成由全程的医疗怎么写作到保健怎么写作的演化.
然而,随着医联体进一步的深化和落实,必将给中国医疗体制带来冲击,推进实现管办分开的机制和体制的建立,并打破当前医务人员的体制限制.
另外,对中国医疗保险部门也会产生积极的影响.改变其签约的怎么写作对象、简化管理程序、提高管理效率,并有利于对支付费用实行监管和风险的测算.
发展医院医联体,实现医疗卫生体系的创新再造,改变目前医疗怎么写作体系中基层医疗资源利用严重不足的现状,才能改善大医院人满为患的倒金字塔结构,合理布局医疗资源.
充分发挥医联体中各级医疗机构的怎么写作功能,以直接经营管理模式、合同管理模式、租赁经营管理模式、合作联营模式、集团特许模式等管理方式,为患者提供—个全程连续、优质、便捷的医翩艮务,是实现医联体的战略目标.实践思考
实现医联体,需要整合管理、功能、人员、信息的难题.
医联体可分为实体联合与虚拟联合.虚拟联合以技术、管理、信息等要素联合组成契约式联合体.而利益捆绑式的实体联合,以所有权和资产整合为基础,需要医保制度、支付制度、人事制度和其他制度的配套实行,可增强实施效果.
然而,实现医联体涉及体制改革的内容,即以理事会为组织依托实施管理整合,而非行政管理渠道实现管理.所以,实行股份制将会成为今后医院联合体的重要管理方式.只有实现对下级医院的参股、控股,以资产利益为纽带,形成利益的共同体,统一经营,分级管理,分担风险,享受收益,才能推进医联体的快速发展.
医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时,争取政策的支撑和制度的管理.
基层医院只有提升自身实际能力,加强专科建设、培训,才能立足于医联体中,实现以学科建设为纽带推行医联体的实施.