本站原创本月专家点评
卞秉彬
可锐管理咨询有跟公司
首席职业顾问
案例：
玛丽在一家快速消费品公司工作.读大学时,玛丽就曾经研究过企业的品牌管理,所以在公司的市场推广活动中,她的方案受到了老板的好评,而这也为她赢得了一个难得的机会：顶头上司请检测一年时间,玛丽被公司领导任命为部门的负责人.
现在,玛丽手下有两个下属：一个是进公司好几年的资深员工,虽是一般管理人员,但资历比她强得多；另一个和她一样是个女孩子,是刚毕业的名牌大学学生.公司领导找玛丽谈过话,要她顶住压力,好好干,度过这一年.但问题是,她手下的这两个人都不是很服她,她该怎么办呢
专家分析：
自信的领导会产生强大的向心力,这是前提.竞争的压力时时存在,没有必要因为别人的条件而担心,玛丽首先要关心的,是自己的竞争力是否始终处于持续增长状态.领导能够放手让你管理员工,肯定是看到你有管理的能力和潜质.玛丽应该要明白,自信的唯一源泉来自于自己,专业能力和人格魅力是管理者的核心竞争力.
其次,她应该让同事认识到他们的职责和所扮演的角色,让每一个人明白,要做好工作,需要大家的团结和协作.作为管理者,必须了解同事的性格和处世方式,清楚地分配任务.如果不能明确地表达自己的立场,手下的人就会得寸进尺.不卑不亢是沟通的首要原则.对资历比较深的老同事和骄傲的新人,可以私下里一一交流：只要让对方感到你的魄力,就可以让他们对你另眼相看.
第三,玛丽要对自己的能力进行深入解剖,分析自己的专业经验是否能够和企业发展路线相契合,看看自己的沟通力、执行力等个人通用能力的优势劣势,学会领导的控制能力.当然,这是一个学习的过程,细心总结很重要.