本站原创调查研究是做好各项工作、制定方针政策之基础,是实事求是之基石,又是争创一流工作之前提.长期以来,我们纪检监察干部坚持领导包队调研制度,做到“四个围绕”,为党政正确决策提供参考依据,为矿区和谐稳定中做出积极贡献.
一、围绕纪检监察工作中心开展调研
纪检监察调研是纪检监察部门研究问题、总结经验、指导工作的重要基础和有效途径.
第一,提高认识是搞好调研的基础.为充分发挥调研在建设中的重要作用,我们坚持围绕上级党风廉政建设的重大决策部署开展调研,做准调研课题目,使调研能“谋在要害处,参在点子上”.
第二,确定重点是开展调研的关键.就煤矿而言,干部作风是恒久话题.在调研中,我们发现部分干部作风不扎实,完成入井数量有弄虚作检测现象.鉴于此,我们完善《十矿领导干部入井管理规定》,对入井挂牌、填信息及现场汇报等作了详细规定,每月剖析1-2个单位作为典型,通过干部入井次数、总时间、平均时间、定位系统以及井下带班连班时间分析对比,做到奖优罚劣.
第三,拓展渠道是开展调研活动的手段.在调研中,一方面通过亲自深入基层调查研究,获取第一手素材；另一方面,又注重运用统计调查、召开座谈会和面对面听取信息反馈等方式,进行资料的收集、整理和加工,进一步提高调研工作的效率和水平,增强调研工作的可操作性.
二、围绕群众关心的热点难点问题开展调研
为更真实了解基层职工关心的热点难点问题,我们及时通过采取集中召集座谈、深入班组调查、与个别干部职工谈心等方式,围绕群众关心的热点和难点问题开展调研.在调研中,发现随着工资分配和生产备用金使用等规章制度的出台,多数领导干部能够认识到“戴帽工资”的危害性,收敛许多,但是后来发现这个问题仍是屡禁不止,而且更加隐蔽.比如其他干部如工长、班组长等,在部分职工身上加分加工资后用这些钱交费、写饮水机、写日常用品等.核实情况后,我们加强对截留克扣职工工资奖金及生产备用金使用情况的专项治理.成立专项领导小组,加大对克扣截留职工工资的查处力度.加强工资分配的监督管理,制定《十矿工资分配管理办法》,经过不懈的巡检督察,信访件连年下降.
三、围绕矿区和谐稳定开展调研
发展是硬道理,稳定工作是前提.随着煤炭行业形势的持续低迷.矿区稳定工作也出现了新情况、新问题,已成为制约企业发展的“绊脚石”.诸如执行力差,协作精神不强、盲目蛮干等问题还很突出,职工思想不稳定因素增多,抵触情绪严重.为弄清基层区队面临的困难,我们围绕矿区的稳定开展调研,为做好思想政治工作和稳定提供决策依据.
第一,规范干部职工行为.某队有一职工,患有轻度精神病,喜欢传播小道消息,在职工中造成不好的影响.针对该职工发表过激言论的情况,队领导没当面指责,更没有激化矛盾,而是根据其本人的实际情况做工作.
第二,依规处理涉矿“三乱”行为.一段时期,行政执法部门来矿检查应接不暇,分散主要领导过多精力.个别被检单位因怕挨批评或罚款,私下接待来矿检查单位人员,并请吃请喝,造成不好的影响.针对这一情况,矿纪委迅速深入区队调研,并及时与上级主管部门取得联系.经过调研,个别基层单位因“害怕”执法部门处罚,确实存在偷偷摸摸“私下”招待的问题.基于此,矿纪委下发通知,在全矿管理委员会上明确任何单位不经政府驻企业“特派员”许可,不得擅自接待来矿检查人员,违反规定者给予相应处理.
第三,强化重点领域和关键环节调研.重点领域和关键环节调研是纪检工作的核心.针对职工关心的工资分配和奖金发放,我们按照“月抽查、季排查、年普查”要求,通过“四查四问”（查工资表、查考勤薄、查分配底帐、查票据真伪,一问队务是否公开、二问分配是否合理、三问使用是否合规、四问管理是否）,消除职工疑虑,增强工资奖金透明度.
四、围绕协调合作走大调研
开展重要课题调研,需要加强与相关部门的通力协作,走大调研的路子.我们主要采取三项措施：
第一,是加强机关内部合作.按照矿党政领导的要求,纪检监察机关内部分战线对基层各单位进行调研,结合工作实际,确定调研课题,完成调研报告.各科室一把手是调研的第一责任人.各单位调研结果报送纪委,再由我们总结汇报上级领导,以便于为领导决策更好地怎么写作.
第二,是深入细致的进行调研.首先,调研贵深,只有深入基层、深入群众,才能摸清实情、摸出隐情,为科学决策打基础.其次,调研贵实.开展调研要透过现象看本质,去伪存真,寻找规律,揭示本质,总结经验,为决策怎么写作.
第三,是亲自动手做调查研究工作.主要领导的调研选题事关基层单位的发展方向,主要领导亲自调研,得出科学依据,才能在谋大局、抓大事时做到胸有成竹.
目前,集团正处在“战危机、保增长”的重要时期,只有认真做好调查研究,才能更好了解基层,怎么写作群众,只有提供更好的调研成果,才能更好的为领导决策怎么写作,矿区才能真正实现风清气正心齐劲足.
（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司十矿）