本站原创即便是那些在知名商学院接受过认真、严格训练的MBA们,即便他们表现得才思敏捷、思路清晰、精通数据分析及很多其它必备的管理才能,但他们依然还只是高潜质的个人贡献者,而非高潜质的领导者.要成为优秀的企业领导者,他们至少还要完成四个方面的跨越：
1.经商之道.
或者说是经营之道.商学院教授了很多“管理”（management）的知识,却很少涉及“商业”和“经营”（business）.作为企业领导者,必须要了解公司的盈利从何而来,理解公司真正给客户创造了什么价值,也熟知公司与竞争对手相比有哪些优劣势.能够综合考虑从外部环境到内部约束等诸多因素,理解这些因素间错综复杂的关系,权衡利弊、辨别轻重,果断做出业务决策,帮助公司调整定位,赢得竞争.
2.选人用人之道.
贝恩资本最近的分析认为,目前我们已经进入到“资本极度过剩”时代.贝恩预计,当今全球金融资产总和是同期产品和怎么写作产出值的10倍.而随着新兴经济体金融部门的发展,到2020年,全球资本还会增长50%.我们其实已经淹没在资本的海洋中.对企业经营者来说,真正稀缺的资源不再是资本,而是人才.与相比,如何有效地吸引、配置、使用、开发人才,进而抓住发展机遇的能力才是当今真正的稀缺资源.有效的人员管理,集中体现在三个方面：能力、动力、合力.
能力――看你如何选人、用人、培养人.能不能把合适的人请上车,并且用好他们.招聘不仅仅是为了填补空缺,而是为了强化企业的战略实施能力和企业文化.
哪些因素会让你吸引到优秀人才?2014美国最佳雇主50强的榜单制作者、求职社区Glassdoor发言人萨曼莎祖潘（SamanthaZupan）给出的答案是：“通过对今年上榜公司及其上榜因素的总结,我们发现,令这50家公司的员工都赞不绝口的因素是：使命驱动型的企业文化、晋升机遇、出色的同事和具有挑战性的工作环境.”
动力――看你如何深入“人心”,因人而异地激发人、调动人.你能不能不断传递市场和目标的压力,同时又能不断地让员工将压力转化为动力.
合力――不仅能够知人善任,有效激励他人、打造凝聚力超强的团队,还能够与团队通力协作,共同发现问题、解决问题,并与方方面面保持良好关系.而且,你领导构建的企业运营管理系统（组织体系、流程体系、职责体系）和文化系统（你倡导什么、反对什么）是不是能够最大程度地实现协同与自组织.
3.“大局观”.
专家或专才们往往沉醉于自己擅长的领域,缺乏必要的广阔视野.必须通过历练学会如何系统思考、统合综效,把自己的专业与其它职能及业务运营的本质结合在一起,通盘考虑,才能完成这一跨越.
基于脑科学进行感性分析研究的黑川伊保子,这样描述人类的思考与大脑的成长：“人类的大脑在50岁中后期才成长为成熟的、能够认识本质的大脑.人们在此前经历各种各样的选择,其中也包括痛苦的体验,并逐渐在大脑回路中构建优先顺序.”事实上,正是得益于年轻时积攒的失败、辛苦、逆耳的忠告等林林总总的体验,才会在50岁成长为真正的成年人时,能够自然而然地做出探究本质的思考与判断,树立良好的大局观念.
由此可以解释,为什么优秀的企业培养自己的高级领导人才时都会采用轮岗模式,而且有意识地让他们在不同阶段接受不同的挑战.
4.对学习、成长的不懈追求.
善于抓住甚至是主动创造机会来积极面对挑战,锻炼和提升自己.勇于承认自己的盲区和不足但又充满自信.不满足于原地踏步或是小步前进,总在不断寻求新的思想、新的思考方式.
谷歌人事高级副总裁拉兹洛波克说,谷歌招聘经理们在求职者身上找寻的最重要的特质就是“纯粹的学习能力”,即撷取新鲜事物,随时随地学习,在分散的信息中发现规律并迈出下一步的能力.事实上如果想在当今世界取得成功,所有的公司都需要这样的员工（更需要这样的领导者）――他们充满好奇心,愿意犯错、冒险并提出愚蠢问题以开发新能力、找出新的解决方案――这才是企业实现未来茁壮成长之道.正如当代管理大师阿里德赫斯所说,“比你的竞争对手更快学习的能力或许是唯一可持续的竞争优势.”
不管你毕业于什么样的名校,学历不能保证你的职业成功.事实上,这个社会会一直淘汰有学历的人,但永远不会淘汰有学习能力,并且不断做出调整和适应的人.