本站原创摘 要 ：作为承担国家基础设施建设,为企业与百姓提供电力保障的电力行业,对整个国家的经济运行发挥着巨大的作用.目前,随着我国《企业会计准则》、《企业内部控制制度》的相继出台,电力企业财务管理工作得到了有效的规范,但由于电力企业自身的行业特点及对相关财经法规缺少必要的重视,电力行业在日常财务管理中仍存在着一些亟待解决的问题.本文通过对目前我国电力行业财务管理中存在的不足进行分析的基础上,就如何加强财务管理提出若干建议.
关 键 词 ：电力企业 财务管理 问题 建议
企业财务管理是指企业在国家出台的相关财政法规约束下,对企业资金的筹集、使用、分配提出相关要求,促使企业在保持正常经营状态下,不断降低资金成本,提高资金使用效率,为企业扩大再生产经营提供资金保证及信息支持.
由于电力企业具有的行业特点,其财务管理内容也具有区别于其他企业的特征.一是电费定价受国家严格控制.由于电力行业的产品关系到国计民生各个领域,国家对于电费定价进行了严格的限制.二是固定资产比重较大.电力企业的主要资产为分布于各地、农村的发电机组,其金额巨大,规格型号也不完全一致,固定资产管理占据财务管理重要的地位.三是税收受国家宏观调控影响巨大.国家出于对调整用电高峰、地区间电力供应、降低百姓生活成本等因素的考虑,根据需要不定期出台电力行业相关税收优惠政策,电力企业财务管理工作必须及时掌握相关信息.
一、电力企业财务管理中存在的不足
(一)未建立起完善的财务管理制度
一是在我国大多数电力企业,尤其在基层县区电力企业,领导缺乏对财务管理的重视,财务风险意识极其淡薄,致使电力企业各业务部门对财务工作的配合、支持力度不够,认为财务管理工作全部是财务部门的职责,财务部门只要将企业资金记录清晰即可.二是未在电力企业内部建立完善的内部控制制度,大量不相容职位由同一人担任、缺少必要的审批制度等现象严重,给企业资金安全带来巨大隐患.
(二)会计机构设置不合理,报表上报程序缺少科学性
一是在一些大型电力集团,由于集团下属工程施工、送配电、投资等各类型企业适用不同的会计制度,在集团汇总各子公司报表时存在口径不一致的问题,无法真实地反映整个集团的经营情况及资产状况.二是由于电力企业内部机构设置过多,各基层单位上报的财务数据需要经过层层传递、审批,在此过程中难免造成财务数据的丢失,难以为企业领导者决策提供可靠的数据支持.
(三)财务电算化水平有待提升
一是在电力集团与各子公司各自应用着不同的财务软件,导致在汇总、传递电子信息时存在标准、口径不统一的现象,给财务人员带来一定的工作不便.二是电力企业系统财务软件存在着潜在风险.首先,由于电力企业网点遍布城市各街道,在月末、年末财务及工作量较大时对怎么写作器的压力极大,极易造成网络瘫痪,大降低了财务工作的效率.其次,由于各电力企业缺少对网络病毒、的及时监控与风险防范,一旦受到网络的攻击,最终将造成电力系统的瘫痪,影响整个企业的正常运转,给企业带来无法估计的经济损失.
二、加强电力企业财务管理的建议
(一)增强领导对财务管理的重视程度,建立完善的内部控制制度
一是将财务管理制度建立、执行情况作为考核电力企业干部的指标,不断增强领导干部对财务管理的意识,使各个部门能积极配合财务部门开展工作,为财务决策提供真实、有效的信息数据.二是在电力企业建立建全企业内控制度.制定详细科学的预算控制制度,使企业员工在采购、销售、成本开支方面严格按照预算执行,降低电力企业的成本开支规模；建立企业内部不相容岗位分离制度,降低贪污、私吞公款的风险；建立严格的审批制度,一切费用开支必须经经办人、部门经理、总经理的审批方可报销,降低电力企业不必要支出的随意列支,节约企业成本.
(二)重新定位内部审计机构隶属关系,最大限度发挥内审机构的监督管理作用
一是在电力企业集团、各营业网点内部设立内部审计机构,规定该内审机构由董事会、审计委员会管理,独立于财务部门与财务经理,更好地发挥内部审计部门的独立性、权威性.二是对内部审计部门提出的财务管理建议认真落实到位,避免以后财务管理中存在漏洞.三是可以适当引入会计师事务所等相似度检测机构,以外部审计所特有的独立性为电力企业财务管理把脉.
(三)从电力企业生产经营全过程加强资金管理
一是在资金筹集方面,充分考虑各种筹资方式的资金成本及企业承受的财务风险,合理确定企业筹资方式.二是在存货采购方面,需在确定最佳经济采购量的基础上进行采购,一切采购需由独立的采购部门进行审核、认证,避免资金大量被存货占用.三是对于应收电费款,应指定专人及时将电费催缴单送达至百姓、用电单位,积极向法律机构咨询法律事宜,对于无法偿还电费的企业,通过司法程序进行追偿,加速资金的回笼速度.
(四)加强电力系统财务软件管理,建立业务精通的网络维护队伍
一是为了提高电力企业的财务工作效率,在向财务软件开发公司提出软件开发要求时,将电力企业集团及下属各营业网点的经营特征考虑在内,增强财务软件的一体化进程及可操作性.二是引进一批网络维护专业人员,专门对电力行业网络进行日常维护,避免电力系统网络受到病毒、的攻击.三是定期对财务人员进行财务电算化培训,增强财务工作人员的责任心及业务能力,为更好地加强电力企业财务管理水平做出积极的贡献.