本站原创【摘 要 】本文将围绕当前中小企业财务管理在各方面存在的问题进行概述,并深入探讨构建中小企业财务管理科学化水平的有效对策,更好的促进中小企业的全面发展.
【关 键 词 】中小企业 财务管理 问题与对策
随着社会经济的快速发展,中小企业成为了一个重要的发展指标,但是,中小企业在财务管理中就会出现不同程度的困难和发展难题,尤其是在金融危机的大背景下,财务问题成为了中小企业发展的瓶颈,主要原因就是缺少财务管理的科学性、规范性,因此,从多方面强化中小企业的财务管理,将有重要意义.
一、分析中小企业财务管理存在的问题
(一)资金内部控制制度的不完善
从我国目前中小企业财务管理的现状来看,有些中小企业没有设置健全的资金管理内部控制制度,或者虽然已经设置了严密的内部控制制度却没有执行,使内部控制制度流于形式.一是会计出纳岗位职责不清.在有些中小企业,财务部门只有一个出纳和一个每月只来一两次的总账会计；出纳既管钱又管账,出纳除了担任收付、银行存款的存取等本职工作外,同时还保管会计凭证、账簿及所有的会计印章.如果货币资金内部控制的每个环节、岗位没有相互牵制和制约,容易造成某一环节或岗位出现错漏舞弊,导致控制失效.这无形中就给有关人员提供公款私存、私自放贷获取利息,侵吞公款的机会.二是登记入账不及时.有些中小企业财务人员少,没有严格按照货币资金的业务流程货币资金的收付.出纳人员凭经办人员的原始凭证支付或收取,到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给总账会计,然后总账会计凭出纳的收、付款凭证编制记账凭证据以记账.这样,出纳、会计做账时间往往是在不同的月份,致使会计、出纳核对和银行账的时间不一致,会计的核对工作常滞后于出纳,这样,企业的资金信息就无法及时的传达,不能在资金问题形成的开始就及时发现,导致错失了解决问题的良机.
(二)资金管理手段落后
中小企业管理模式是普遍的所有权与经营权都集中在企业的领导手中,企业的投资者同时就是经营者、管理者,这种模式下势必给企业的财务管理带来不利影响.在汇创公司中,领导者集权现象严重,他们对财务管理缺乏理论研究,致使公司内部控制制度不完善,职员职责划分不清,造成财务管理混乱,财务监督不严,会计信息失真等.这是因为公司管理模式落后,公司没有把财务管理纳入公司管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应发挥的作用.在缺少资金时间价值观念,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法的条件下,使得汇创公司在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性,资金操作随意性较大.他们往往看不到自身的能力和实际情况,只看到未来看不见摸不着的利润,盲目地开发项目.同时,有些中小企业内部财务管理信息化建设比较落后,难以应用科学而又有效的财务分析工具,仅局限于传统模式下的核算体系,电脑只是办公室的摆设,并不会运用财务软件及建立自己的微机网络,不会科学利用财务软件分析.
二、探讨构建中小企业财务管理科学化水平的有效对策
(一)实现资金的信息化管理
随着计算机信息技术的发展,企业要实施资金的集中管理和监控,可以应用计算机技术,减少人为因素,实现高效率的信息化管理.企业要针对当前财务资金管理中的薄弱环节,广泛利用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,加快资金信息的传播速度,加强管理者对资金的使用情况的认识,从而提高资金使用效率.对于财务软件的选择,企业应采用国家认可的软件,建立统一的计算机平台,并逐步使用先进的ERP软件.ERP系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程,充分利用财务与其他业务之间数据信息的互通,提高管理效率,使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节,对企业各个环节进行实时监控,有效发挥财务监管机制.
(二)建立健全的单位货币资金内部控制制度
完善货币资金的内部控制制度,规范企业会计行为,要依据国家法律法规的要求,建立健全监督制约机制.单位的主要负责人要对本单位的内部会计控制的有效实施负全部责任,并明确各级管理部门,单位内部各职能部门在各项经济活动中的管理权限,依法制定严格的批准制度,明确审批权限、方式、方法、程序、责任和相关的内部控制制度.
(三)提高对企业管理者的经营管理水平
中小企业的领导者是企业制度的制定者和决策者,特别在推行企业领导个人负责制的情况下,管理决策者的领导模式、管理方式、知识素养、法制意识等都直接影响货币资金内部控制执行的结果.对于一个企业来说,如果企业制定很完善的货币资金管理制度,而领导人却不重视,其实质上也是形同虚设,没有实质上的意义.因此,应该提高管理人员的经营管理知识水平,同时加强财经法纪法规的宣传学习,从而提高单位管理者的法制观念和管理水平.
三、结语
中小企业要想发展起来,必须优化资金结构,提高资金的使用效益,建立健全的内部控制制度,加强全体成员对资金管理的认识.只有加强企业的资金管理,企业才能在市场经济条件下的提高竞争能力,保持稳健长远发展.