工程财务管理中的内部控制策略

【摘 要 】工程财务管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节,而内部控制是工程财务管理中的重中之重.下面本研究首先分析了工程项目财务管理中内部控制存在的问题,并针对问题提出一些控制策略,以能够提高工程财务管理的水平,促进企业经济效益提高.

【关 键 词 】建筑工程；财务管理；内部控制

工程项目建设中的内部控制是会计管理的重要组成部分,处于工程财务管理的核心地位,建立起科学合理的内部控制制度对保证工程资金应用的合理性,降低工程造价,提高工程项目施工的经济效益和社会效益具有重要的意义.

一、工程建设中内部控制存在的问题分析

1.部分工程建设的管理者对项目建设财务管理工作不够重视,特别是关于内部控制方面,认为项目工程经过招标之后,项目的管理工作和工程建设的财务管理方面没有太大的关系,不需要财务管理部门参与.对工程的成本核算以及工程造价等方面的审核和控制不够重视,不仅影响了财务人员在工作中的积极性,同时也影响了工程建设资金的安全运行,内部控制也就无从谈起.对于工程建设的基建项目的内部控制认识不足,所以也就忽略了内部控制相关制度的建设和实施.

2.工程管理的财务人员对工程造价等方面的认识和了解不足,影响了工程建设财务部门内部控制工作的开展.在加上工程建设每天大量的资金来往,财务人员的工作量也相对比较大,所以对工程项目的财务管理和监督也就不能有效的实行.同时部分建设项目在投标阶段,通过人为的压缩预算和概算,但是在建设的过程中又造成资金的严重超支.部分项目的预算调整不够及时,所以也使工程建设资金超标.再加上项目建设中的特殊性,这和财务人员的工作素质具有密切的关系,如果财务人员能够理解工程造价和工程施工过程中的各种问题,在做工程预算的时候就能够有效的避免发生这种资金不可控的现象.

工程应当建立专门的基建财务管理内部控制制度,以保证国家的相关法律法规和工程建设能够的管理自动能够得到有效的执行.同时加强基建财务管理工作还能够影响的降低项目建设过程中的风险,保证项目建设活动能够有效、安全的进行,同时也提高了项目的经济效益.

二、加强工程建设中的内部控制策略分析

在工程项目建设的过程,财务管理和内部控制贯穿着项目建设的全过程.加强工程建设的财务管理和内部控制,能够有效的降低工程的投资成本,提高工程的投资收益,防止发生工程建设中的各种问题.

1.提高项目建设的财务管理意识.工程项目的管理者要重视基建项目财务管理对于工程建设发展的重要性,从项目建设的前期就做好相关的财务分析和内部控制工作.通过考虑工程的财务状况,制定好规划方案.努力选择经济性的设计方案,要从方案的评价和财务评价方面进行考虑,形成最终结论.加强对方案的进行可行性研究,采用财务评价的方法来进行可行性估算.财务部门要对过程项目的前期费用编制专门的预算,包括工程项目前期的费用、工程基础设施阶段的建设费用等,通过制定严密的财务支出计划,可以有效的实现内部控制.财务部门要从已经批准的前期投资计划中支出预算,并且对资金的使用进行核算管理.

2.加强内部控制,提高项目建设质量.对成本控制是财务管理的重要内容,加强成本管理和核算,不仅能够节约建设项目的投资,提高工程的投资效益,防止出现超预算、超概算等现象具有重要的意义.加强内部控制就是要有效的利用资金,在满足工程使用的前提下尽可能减少工程建设的资金支出.工程项目建设的过程中还应当建立专门针对工程项目的财务检查监督制度,明确财务管理人员的职责和权利,不定期的对项目的资金管理、工程质量和过程进度几方面进行检查,及时发现项目建设中资金使用方面的问题.加强对内部控制的效果评价,不断的完善检查监督制度,防止资金使用的风险.要对工程施工过程中的资金使用情况进行监督和管理,确保资金合理有效的使用.财务管理部门应当建立合法有效的资金运行机制,加强对建设资金的控制.要加强对资金的调度和使用的规范化管理,防止资源的浪费,在保证工程质量和工期的前提下,降低工程的成本,努力提高资金的使用效益.

3.加强工程项目内部控制评价体系建设.工程项目内部控制评价主要依赖于工程内部的控制制度和相关流程,以建筑企业的风险评估、内部运行环境、相互之间的信息沟通、控制活动及内部监督管理等为主,对工程项目的内部控制设计和运行情况实施全面的评价.工程项目内部控制评价部门要根据已经审核批准的评价方案,结合相关的职能部门内部控制检查小组的工作意见,确立具体的内部控制评价内容,并挑选优秀的、有丰富内控管理经验的业务骨干参与其中,以更好的怎么写作于企业内部控制评价体系的建设.要充分认识到内部控制缺陷的存在,了解内部控制缺陷主要包括运行缺陷和设计缺陷两种,在对内控缺陷认定的基础上,结合建筑企业各部门日常监督和专项监督并内控检查小组的年度分析报告,遵循规定的权限程序并进行汇总,由董事会审议通过；要由总经理办公会认定,根据内控所享有的管理权限来决定是否报经董事会审议公司内部控制评价.

三、结束语

随着我国建筑行业的快速发展,工程建设项目也逐渐的增多.由于工程建设项目需要大量的资金,所以有必要加强工程项目建设过程中的资金控制,以防止出现资金浪费的现象.通过加强工程建设基建财务管理工作,提高资金的利用率,才能有效的促进建筑行业内部控制制度的健全和完善,促进建筑行业的发展和进步.