本站原创摘 要 ：随着当今经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的经济建设取得了较快的发展.尤其是我国的企业在近几年来的发展中取得了较大的进步,并为我国的经济建设和社会发展作出了重大贡献.对于企业来说,企业中的财务管理以及相关的内部控制体系和制度是相当重要的,它关系着企业的长期健康发展.因此,我们要积极探索和研究企业财务管理以及内控体系中出现的各种问题并提出科学合理的解决措施,从而促进企业的茁壮成长.
关 键 词 ：企业 财务管理 内部控制 思考 体系
随着经济的不断发展,企业也逐渐成长起来,并逐渐成为推动我国经济快速发展的重要力量.企业的发展一方面完善了我国的市场经济体系,另一方面也使我国的市场竞争变得更加激烈.为了使企业更好地适应社会和时代的发展变化,使企业在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位,我们必须要不断完善企业中的财务管理制度以及企业内部的控制制度.只有这样才能促进企业的长期健康发展.
一、当前在我国企业的财务管理以及内部控制体系中所存在的主要问题
(一)企业中的管理者没有引起对内控制度的足够重视,企业中管理者的内控意识也很淡薄
其实在我国很多企业中,都存在着企业不重视内控制度的现象.这是因为很多企业的管理者没有认识到内控制度的重要性,而且大多数管理者认为企业中的内控制度可有可无,因而造成企业中的内控制度不够完善、健全,进而也就无法实现企业的经营目标.而对于企业中的财务制度来说,没有一个有效的控制体系,在大多数企业中都只是一个摆设,因而企业中相关的内控制度也就无法正常贯彻实施了.
(二)财务管理与内控制度相脱节
当前时期,我国的企业在设计内控制度的时候,往往都没有从企业自身的实际情况出发,而是一律照抄照搬市场上同行业的案例与模式,从而使企业的管理模式不能适应企业的财务管理状况,同时企业的内控制度也与本企业的财务状况不相适应.这样就导致了企业的内控制度不能在企业中有效执行,这样也就不能有效发挥企业中监督制度的积极作用,不利于企业进行科学有效的财务制度管理.
(三)企业中没有有力的执行力,而且权责也不清晰
当一个企业制定了其内控制度之后,还应当积极落到实处,只有这样才能将内控制度的真正功能和作用发挥出来,促进企业的发展.但是,在很多企业中由于执行内控制度的力度不够,并且存在着很严重的权责不清、员工分工不明确等现象,所以这就给企业中各个部门之间相互推卸责任创造了有利条件.当在企业中发生一些问题时,找不到相关的负责人.这些状况导致了企业人力资源的浪费,使企业的价值大打折扣,更严重的是导致了企业的财务管理活动无法正常有效进行.
二、如何完善我国企业的财务管理以及相关的内部控制体系
(一)不断改善企业内部控制环境
企业内部拥有一个良好的控制环境是企业内部相关控制制度发挥作用的关键.改善企业的控制环境可主要从企业员工、企业管理者以及企业的产权责任制度这三个方面来进行.企业的管理者要不断提高对内控制度的认识,使其明白内控制度对企业的重要作用.对企业的员工要不断进行法律法规的教育,使其意识到企业的内控制度对自己职业生涯的重要性.要对企业内部的产权制度进行不断改善.
(二)不断加强企业的内部监督,不断完善企业内部的审计机制
应对企业的内部控制进行定期监督,促进企业内部相关控制制度的顺利有效运行.在企业内部建立一个完善的监督机制,使其能够及时发现存在的问题和缺陷,并不断提出改进意见,从而保证监督制度和内控制度的有效实施.作为企业的管理决策者,也要不断提高认识,积极组织员工学习各种先进有效的企业内控制度,对于企业现行的内控制度要加强管理,严格执行,对于违反制度的员工和行为进行严肃处理,从而保障制度的正常健康运行.
(三)不断健全企业内部的相关控制体系
建立健全新时期企业的相关控制制度及企业制度的关键在于健全企业中的相关控制体系.这个控制体系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制体系所组成.事前控制体系的主要任务是明确企业中工作人员在经济任务中所承担的责任,避免工作责任一人抓,不同的步骤和流程由不同的员工去执行.
事中控制体系的主要任务是对经济活动中的各种岗位和业务进行监督,从而保障企业工作的正常开展,使企业内部的相关控制制度顺利运行.
事后控制体系的主要任务是以纪律和审计为基础对企业的各部门进行相关控制和检查.这一过程有利于不断完善企业内部的相关控制制度.
三、结语
在经济高速发展的当今社会,一个企业只有具有比较完善的财务管理制度以及相关的内部控制体系才能够使企业保持旺盛的生机和活力,才能使企业能够更好更快地发展.因此,我们要不断改革企业中落后的财务管理制度和内部控制体系,积极采取各种合理的措施建立一套新型的适合企业发展的财务管理制度和内部控制体系,从而促进企业的快速发展.