本站原创中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-272-01
摘 要 财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制.主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容.由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题.本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议.
关 键 词资金管理 预算管理 投资管理
一、股份公司资金管理的特点
资金管理是公司财务管理的中心,因为资金是一个企业的血液,资金的流动性较强,风险控制最为直接.股份公司资金流的显著特点之一为总体资金量大,但分布不均,与非股份公司类型的企业一样,股份公司的资金流庞大,动辄几十亿、上百亿,资金流动频繁,资金存量较大,具有资金汇集发生核变的条件.在股份公司内部,有些分子公司效益好,资金周转快,而某些分子公司资金相对匾乏,因此存在某些成员单位闲散资金较多,而有些成员单位不足的情况.这样就有必要将股份内的闲散资金集中起来进行合理分配,提高股份内资金的使用效率,实现内部资金的相互调节[1-4].股份公司资金流量大相比单体企业可以以整体形象融资,增强实力,提高信用等级.第二个特点为资金是股份公司对成员单位监控的直接手段,资金流向反映了成员单位的生产经营状况,反映了成员单位投融资状况,与单体企业相比,由于层次的关系资金控制对股份公司尤为重要,通过资金监控可以对成员单位资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核,对其实施必要的监控和管理,防止成员单位利用自主经营权,挪用股份内部资金,使股份内部资金管理失控.
二、股份公司预算管理的特点
公司财务部门的一个重要角色就是计划、制定和决策支持,预算首当其冲.2002年原国家经贸委在国有大中型企业推行全面预算管理,但部分股份执行效果不甚如意,劳民伤财.目前,我国大多数股份公司仍用传统的业绩评价体系,其特点是：重财务指标,轻非财务指标；重过去成果,轻未来价值创造；重有形资产业绩,轻无形资产运作；重投资者利益,轻社会价值.传统的业绩评价体系妨碍股份公司长久战略目标的实现,股份公司应从战略角度,形成战略、预算、业绩评价三位一体的战略导向预算考评体系.预算控制是股份公司财务控制的一项重要机制,股份公司内部存在着复杂的层层控股关系,写作技巧链拉长常常导致股份公司写作技巧效率下降,股份预算在实际中没有起到应有的控制作用.预算控制是企业股份财务控制的重要机制,股份内部存在层层控股关系,预算控制使子公司经营者的委托责任更加明细化.股份公司通过预算执行来考核和评价子公司经营者的业绩,通过预算将经理人的业绩与利益挂钩,实现激励与约束的双重效应.预算的具体编制由企业的经营层负责.在企业股份中,母公司通过控制董事会对各子公司的预算拥有最终决定权；母公司根据股份公司的总体发展规划,制定一定时期的目标,将各项指标分解下达给各子公司,子公司根据母公司下达的指标和本公司的具体情况,独立编制预算,报董事会批准,一经确立,就成为母公司考核、评价子公司管理层经营活动的依据[5、6].
三、股份公司投资管理的特点
股份公司从形成到壮大,都离不开投资活动.目前,这种投资活动已超出了传统的项目投资范畴,越来越多地深入到资本运营领域.股份公司的投资活动具体可分为以下几种：①各成员企业将资金投向企业内部,以扩大生产规模和开发新产品.②核心企业利用自己在资金、设备、技术上的强大优势,以投资方式扶植一些对股份有重要意义的成员企业,从而加强对后者的控制力,并通过对成员企业的分立、合并、兼并、产权转让等方式,优化股份经济结构.③各成员企业采用收购、兼并、控股、参股等产权投资方式,吸纳股份外部企业,发挥股份资本的社会控制效应,实现股份对外扩张策略.与单体企业相比,股份公司的投资活动要复杂、频繁得多.投资控制是否得当,是股份公司能否体现其整体优势的关键,是关系到股份公司生存死亡的大问题[7-9].
宗旨,曾有人说过“没问题的企业财务肯定没问题,而有问题的企业财务一定有问题.”因此,财务管理走在企业管理的前面是属于财务管理者义不容辞的职责.我们通过对股份公司财务管理方面的特征进行分析,以期对实践有所指导.