医院财务管理存在的问题解决策略

更新时间:2024-03-28 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13816 浏览:58750

[摘 要 ]医院作为一个独立的特殊行业,在社会中有着其特殊和重要的地位.医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分,随着信息技术和经济全球化的发展,医院对其体系也进行了相应的改革,财务制度也有了一些变革,但依然存在很多问题.分析了当前医院财务管理中存在的几个主要问题,并提出了相应对策.

[关 键 词 ]医院 财务管理 问题 对策

进入21世纪,随着经济全球化、信息网络化、市场法制化的加速发展,面对中国加入WTO的形势,医院这一过去纯福利事业型单位已经被推向市场,医院之间出现了激烈的竞争.医院财务管理是医院管理的核心.但是,单靠传统的财务管理方式医院已无法在激烈的竞争中生存发展,结合行业特殊性和自身状况,借鉴企业财务管理的先进经验,制订规范化、科学化的财务管理体系己迫在眉睫. 因此,找出医院财务管理的缺陷,并及时做出好的应对措施,对提高医院的效益大有裨益.

一、医院财务管理存在的问题

1.医院对资金时间价值概念模糊,认识不清

在进行固定资产的购置和更新时,缺乏投资项目投入产出的效益分析评价,可行性分析流于形式缺乏科学的依据和方法,并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通,导致盲目购置、更新固定资产或投资项日工期长、资金回收慢、投资效果差,造成资金浪费.

2.医院财务管理制度不完善、制度陈旧

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础.但从目前来看,医院的财务制度普遍都是很久以前制定的,至今没有任何改变.很多制度都是按照医院管理年的有关规定草草制定,应付检查.所看到的制度既不是文件,也没有盖章,甚至很多连制定日期都没有.有些制度与所执行的实际情况不符,财务人员得多次对文件进行修改.有些对重大经济事项没有相应的制度,这样一旦发生事情就造成了无法责任到人,造成了互相的推诱、扯皮.

3.药品管理直接影响资金的使用效益

虽然目前医院也采取了一些新的措施,例如药品集中招标采购等,但是,只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本,而忽视了药品的储存成本和缺货成本,形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况.

4.财务管理人员素质不高

近几年,从医院财务人员的整体素质情况看,整体素质偏低.主要表现在管理观念滞后,创新意识不强.理论基础薄弱,知识结构老化,业务能力不强,工作质量和效率不高等.长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展,财务干部编制基数不够、高级职称编制没有、中级职称编制太少、人才流失严重、补充来源不足、知识费用,雇请临时工、合同工、返聘离退休人员等按照规定支付的报酬;而且在财务业务成倍增长和财务工作对医院建设更加重要的情况下,如此的人员结构和素质将进一步加剧医院财务部门人少事多的矛盾.

二、加强对医院财务管理的对策

1.加强预算管理

完善医院的预算管理,首先应提高对预算管理的重视程度,应该认识到财务活动对一个单位存续和发展的影响,更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用.建立医院预算管理制度.首先,要建立预算管理组织机构,成立由院领导、财务部门和科室负责人组成的预算管理委员会,负责预算管理工作.制定由医院总预算、职能部门预算、基层单位预算预算组成的全面预算管理体系.其次,采用科学规范的预算编制方法和程序.预算的编制,应统筹考虑国家政策、改革方向、周边环境及医院自身的发展情况,根据医院的事业发展计划,本着量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点的原则,采用“零幕预算”的方法,自下而上进行编制.最后,应加强预算的评价监督.在预算的执行中,财务部门要做到适时监督控制.


2.对财务管理制度进行更新和完善

有公益性质的事业单位,目前国家对医院实行“全额管理,差额补助,超支不补,结余留用”的预算管理办法.医院的各项收支均纳入预算内管理.要加强医院预算管理,首先要更新管理观念,使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为和理念,通过制度安排是预算的编制与执行成为一种规范.医院要建立一个预算管理委员会来组织预算的实施.这一组织要由院长作为第一责任人,各科主任对本科的预算负责.对预算目标进行层层分解,预算目标落实到科室、部门.如果预算支出有所改变,必须做出书面报告报给医院预算管理委员会进行审议,同意后方可改动,增强预算的严肃性.

3.改变观念,提高管理人员的素质

首先,医院财务管理者要把医院财务放到其应有的地位,采用专业的财务管理者进行管理.医院财务管理者除了一般都为医生,其拥有较强的医学专业知识,但在财务管理理念和技能方面的业务能力较低.因此,医院要对财务管理人员加强考核和培训,提升其会计、金融理念等方面的能力,也可以聘用一些非医务人员来担当财务管理者.医院还要定期邀请财务管理方面的专业人员来指导工作,通过交流,加强财务管理者的能力,提高其财务管理意识和业务素质.总之,只有结合医疗卫生行业的特殊性和医院发展的自身状况,借鉴国内外财务工作的先进经验和方法,提高医院财务人员的综合素质,才能适应改革开放的新形势,使医院的财务工作更加完善和科学化.

4.增强财务风险意识,扩大资金来源的渠道

医院财务管理人员要有风险意识,通过解决运营中遇到的各种问题和困难,达到准确的规避风险的目的,从而采取各种有效措施,最大程度的降低医院的财务风险.另外,随着医院竞争越来越激烈,医院还要拓宽资金的来源,不能只靠仅有的财政拨款和医院自身的资金积累,以及银行贷款等方式,要多渠道融资,增加医院的资金量,可以避免因贷款带来的风险,才可以使医院更好的生存和发展.另外,医院还可以扩大其医疗怎么写作的范围等措施,来增加医院的收入.

总之,当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,强化财务平衡机制,合理安排医疗业务活动,使积累与消耗平衡,加强自我约束机制.财务管理对医院在医疗竞争中取胜有着至关重要的作用,一个好的医院不仅拥有好的医生和先进的医疗设备,还要有一支强大的财务管理人员和系统的财务管理体制.要引人全面预算的管理方法,做到长计划短安排,要推进定额管理,内部核算,避免无计划使用资金.随着社会经济的发展,医院财务管理必须树立新观念,以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场.