本站原创【摘 要】对当前的建筑工程施工而言,如何有效的提高工程施工效率是施工企业面临的首要话题,也是一项值得我们在工作中去深入研究与总结的话题之一.提高工程施工效率是提高施工效益的关键,也是协调工程施工进度和质量的核心环节.本文结合工程实际,就如何在工程项目中提高施工效率进行了探讨,以供相关工作人员参考借鉴.
【关 键 词 】工程项目；施工效率；质量；管理
建筑工程施工项目作为建筑企业发展和竞争的主战场,其不仅是施工企业展示形象的主要窗口,更是创造和培养管理人才的关键,也是建筑施工企业发展效益和创造经济利益的源泉所在.在工程管理工作中,做好施工进度控制和施工质量管理都十分重要,其是施工中需要我们严格掌握的重点工作内容所在,也是整个建筑工程项目中需要关注的重点.在目前的工程施工中,如何提高施工效率是各企业研究的核心问题.一般来说,在一个工程项目中,提高工程施工效率能够有效的提高公司的整体效益,但是在这个过程中我们却不能只顾及工程施工进度的加快而忽视了工程施工的质量,避免由于工程施工质量不科学而造成企业负面影响,因此在施工中做好有效的工程协调控制就显得十分必要,这对于提高工程效益有着十分重要的作用与意义.
一、工程施工质量控制概述
对于目前的工程施工项目而言,施工进度和施工质量的管理与控制可以说是一个贯穿于整个工程项目的工作环节,这个工作环节的存在造成了工程施工质量重存在着一定的缺陷与问题.在目前的工程建设中,工期.工作量以及工程施工中所消耗的各种能源都多多少少的与工程施工进度和施工效率有关.工程施工中,施工效益和施工质量能否实现,能够按照规划和设计方案标准竣工已成为目前我们关注的重点,这也是当前建筑施工单位利益追求的关键环节.因此在目前的建筑工程项目中,做好施工项目进度控制与管理就显得十分必要,这对于提高工程整体性效益有着至关重要的作用.在工程施工过程中,如果我们未能够按照施工要求和预计规划竣工,那么该工程项目不但会造成工期的拖延,造成工程质量上存在着一定缺陷,而且还会造成企业经济效益与信誉等方面出现负面影响,给企业发展带来不利影响.因此在目前的建筑施工企业中,做好施工进度管理和施工质量控制就显得十分必要,这也是提高工程施工效率的关键环节.
二、提高施工效率的主要措施
就当前工程施工现状而言,在施工的过程中如何提高施工效率已成为各企业和施工单位关注的热点话题,在目前社会发展中,提高工程施工效率的主要方法可以分为以下几种.
1.施工管理制度的创新
工程项目管理对于工程施工质量和效益而言是十分重要的.现阶段的社会发展中,建筑施工企业在招投标制的影响下逐步实现了市场化、竞争化的发展模式.尤其是在改革开放的三十多年时间里,随着市场经济体制的蔓延,人们的生产观念、思想意识以及管理模式都出现了前所未有的转变与发展,在这基础上,人们逐渐的转变了传统的等、靠、要为主的工作思想,逐渐形成了以竞争为主、以现代化发展为基础的管理模式.这种管理模式的应用与实现使得建筑企业呈现出快速健康的发展趋势,也有效的解决了建筑施工中存在的各种问题,给施工企业和施工质量方面带来了前所未有的发展模式.
2.施工效率提高的主要方法
2.1施工前期效率提高策略
在建筑工程项目中,各方面施工管理控制都是一个十分复杂的工作环节和工作过程,在这个过程中,做好事前控制对于保证建筑工程施工效益和施工质量的顺利进行十分有效,同时在施工的过程中对于促进科学技术的全面健康发展有着极为重要的作用与意义.
在目前的建筑工程项目中,为了能够实现现有的工作模式和工作要求,施工工作人员逐渐开始在工作中以做好事前控制目标为基础,建立了一套系统而又全面的责任制基础模式,并且在其之上实现了以管理目标为宗旨的分层管理模式.这种管理制度和管理计划的事实还需要我们在工作中安排相关的资源和运行模式去探讨,通过在工作中转变传统的管理观念为主要的措施来实现工作的顺利持续开展模式.另外,在目前的建筑工程项目中,我们要针对工程施工中面临的常见问题进行细致入微的探讨,使得以信息化和智能化为主的新型管理系统能够得到有效的普及与落实.此外,在工作中还需要做好施工图纸、施工方案和施工规划等方面的管理工作,且要使得这些工作和管理内容方面能够满足社会发展要求.
2.2施工中工程施工项目效率提高策略
为了能够确保工程施工质量和施工效率的合理持续提高,在目前的建筑工程项目中,我们要通过各方面的控制手段来进行系统化管理,使得建筑工程项目中存在的各种质量缺陷和质量问题都能够在施工中得到改进与处理.在施工中,施工单位一方面要按照施工标准和施工进度来实施施工管理手段和要点,使得工程项目中的各方面质量要求都能够得到优化,另一方面,我们在工作中还需要注意相关施工要求和施工流程的控制,并且要按照原来的审批程序进行控制与管理.同时,在施工的过程中我们还需要按照资源的需求以及相关的施工资金的预备情况来进行管理,使得工程材料设备方面存在的问题都能够得到有效的协调与处理,并且在工程中积极的筹备流动资金.同时,在当前的工程项目施工的过程中,我们还需要根据施工标准和施工管理要求选择科学合理的监理工作单位,且在施工的过程中监理单位也需要及时工程的预付款、进度款等的拨付,以免在施工的过程中造成施工进度的影响,进而产生工期的耽搁和延长,给工程施工单位的经济效益带来了影响.此外,施工中还需要严格实施事先制定的奖惩制度,如能提前保证质量竣工,则可给予奖励,如无故拖延工期,则应当给予一定惩罚,承担相关责任.在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确,使得合同管理得到强化.最后,还需要加强对工程施工进度的风险管理,针对施工过程中出现的各种影响施工进度的风险,要进行及时的应变,通过良好应对的措施的实施,避免因为这些问题导致工期延误.
总之,施工过程中,各个施工参与方都需要充分配合和支持工程施工进度的控制和管理,进行及时有效的沟通和协作,严格检查相关规章制度,按照事先制定个进度表进行施工,确保施工项目保质保量按时完成,有效执行对工程项目的控制和管理,提高施工效率.
2.3施工后工程施工项目效率提高策略
竣工后对工程进度和质量情况的评价也是保证施工项目效率的一个方面,该环节主要是为了对施工质量进行控制.如实际进度和计划进度发生差异,则应当通过分析原因,制定对策措施.
三、结束语
总之,工程项目施工效率的控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中需要重点关注的问题.因此施工企业要通过事前、事中、事后控制措施的实施,科学有效管理工程项目,保证施工效率,确保工程进度目标的实.
个人简介
柳阳.性别：男；出生年月：1978年05月；号：230106197805141416出生地：哈尔滨；毕业院校：哈工大；研究方向：建筑工程