本站原创我认为除了不认同企业价值观的人不能用,还有五种人企业不能用或者应该慎用.
大凡成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人才来合作,激发共同的力量,这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验.著名管理学家彼得·德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处.卓有成效的管理者善于用人之长.”同样,不用我所说,每个企业领导也都知道：不懂得善于用人之长,优秀的人才很快就会成为别的企业的人才.可见,企业如何用好人是一门博大精深的艺术,也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一.
用人非常重要,它说明了两个问题：一是这个人本身有用,我们可以用；二是你还要会用,要不然“有用”也会变成“没用”.因此,这个人先要值得用,然后我们还要会用.
人各有不同,所具有的能力也不一样,因此,具备不同能力的人才必须区别对待,只有这样才能最大程度地发挥人才的潜能；也只有这样,才能做到不同个体不同对待,真正实现“人尽其才,才尽其用.”
以上用人原则是我在前两周的专栏中,重点阐述的内容.既然企业有有用之人,相应的,肯定也有不能用之人.杰克·韦尔奇有一句发人深醒的话：“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同公司的文化,也就是说和企业的价值观不同的人,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更别说进入高层.”其实,我认为除了不认同企业价值观的人不能用,企业不能用或者应该慎用的人还有很多,归结起来有如下几种：
第一,不孝顺父母的人不用.为什么?一个没有基本爱心的人,一个忘本的人太容易忘记现在、过去,甚至忘记未来,因为他连父母都不孝顺,他即使尊敬你,也是因为你手中的权势和金钱,这样的人能办好事吗?连父母都不知道感恩的人,这个人你再器重他,培养他,未来等他翅膀长硬了,他同样也不会“孝顺”你这个企业,甚至还会置你于死地；连父母都不赡养的人,即使你为他做了十件好事,但只要有一件事得罪他了,他都会记恨一辈子,甚至会造反.“百善孝为先”,如果你的员工是一个善良的人,他一定是有这份孝心,这样的人用起来才会对公司尽忠尽责.
第二,家庭不合的人不用.如果员工家庭不和睦,每天总是吵架,他的工作状态肯定不好,他也会把这种负面的东西传播给其他同事.能量是一个人所必须具备的东西,但最重要的是要让他有“正”能量,因为当我们和一个充满力量,充满的人一起工作的时候,那种感觉是不一样的.
我的父母兄弟姐妹都对我很好,都把我当上“掌声明珠”一样的爱护着,所以我对我的家庭也充满着感恩.在我小时候我就觉得我未来可以成大事,所以我一直告诉自己：我一定要成大事,不然会让他们失望的.所以,家庭的力量是非常重要的.
第三,贪酒贪色的人不要用.贪杯容易误事,甚至在酒醉的过程当中,人们还可能说错话,泄露公司机密.之人也一样,因为经常有人用“美人计”来达到某些目的,尤其是采购销售人员.
第四,不信守诺言的人不要用.信守诺言是一个人最基本的素质之一,一个人如果老是说话不算数,不说得罪客户,对企业的形象也是大大的损害,而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的.所以,对于这样的人,最好不要用.
第五,私心太重的人不能用.现实生活中,我们经常要面对很多诱惑,一个人如果私心太重,就很容易陷入各种名利之争的泥潭；在权力、金钱的考验面前,私心太重的人也往往会把企业利益丢到脑后,心中想的都是自己能捞到多少好处；私心太重,你越提升他,私欲就越膨胀,甚至会把整个公司给出卖.所以,不用才是上策.