本站原创摘 要：本文从石油企业的特性入手,提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”、“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用,不断激发职工的智慧和活力,调动职工的工作积极性,促进石油企业持续健康协调发展,努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标.
关 键 词：石油企业党委书记管理创新之路
石油企业是国有大型骨干企业,承担着国家能源保障重任,并积极支持地方经济社会发展,是国民经济的支柱产业.如何发挥石油企业在全面建设小康社会的重要作用,石油企业基层党委书记起着非常明显的导向和引领作用.本文认为,石油企业在管理过程中,基层党委书记应发挥“举好团结奋进之旗、唱好激励士气之歌、探好管理创新之路”三大作用,激发职工的智慧和活力,增强职工的工作热情,为建设综合性国际能源公司贡献力量.
1.举好团结奋进之旗
石油企业承担着能源开采的重要任务,保障国家能源的安全平稳供应,有着义不容辞的光荣责任和神圣使命.石油企业具有高投资、高安全风险、野外连续作业、人员分散等特点,中国石油认真吸取开县“12.23”事故教训,提出“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念,提出反违章“六条禁令”,追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面努力达到国际同行业先进水平,保持了石油企业健康安全和谐发展.
如何有效调动石油职工的工作积极性、主动性和创造性,在实现企业奋斗目标的同时,实现企业职工自己的人生价值和理想追求.这是石油企业基层党委书记应当重点思考的首要问题.
理想是人们对于自身及国家、社会等未来发展状况的设想和希望.《圣经》说：没有信念,人类必将消亡.企业也是如此,企业没有目标就失去前进的方向.所以,企业目标就是旗帜,旗帜就是方向.企业领导者最重要的作用,就是要及时确立企业的奋斗目标和理想愿景,从而指导职工的行为.在企业日常管理中,如果没有目标的指引,职工的优良表现将日渐下滑.目标有着鼓舞人心、引起情感共鸣的重要作用.
一个好的目标和努力方向,可以描绘出美丽的图画,沟勒出让人奋进的蓝图,更可以鼓舞人们为此努力和奋斗.理想的目标和信念能够团结人、激励人、鼓舞人,可以催人奋进.一个国家在一定时期有着发展的主要方向和努力的重点,中国经过改革开放三十多年的不懈努力,同志提出中国社会经济发展“三步走”战略,现在已经进入小康社会,正朝着全面建设小康社会努力.国家“十一五”期间取得的辉煌业绩,党及时提出“十二五”期间的发展规划,提出GDP年增长7%的目标,到2020年全面建成小康社会.为此,中国石油提出以建设综合性的国际能源公司为目标,采取走出去的战略,实现国际、国内两个市场共同发展.作为中国石油的下属所有单位都必须以此为目标,明确自己的定位和发展方向,拟出本单位的奋斗目标及具体措施,这是石油企业基层党委书记的重要工作和基本职责.
比如,重庆天然气净化总厂“十二五”规划提出建设“国内领先、世界一流”的中国天然气净化基地为目标,实施技术进步、人力资源开发和特色文化三大战略,形成“立足国内、走向海外”的发展格局,为西南油气田公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地做支撑,更是为中国石油建设综合性的国际能源公司做贡献.又如有个天然气净化分厂提出“十二五”期间“142”工作目标,就是以安全生产为中心,实现净化人才领先、管理创新领先、企业文化领先、工作生活环境领先；努力争创西南油气田公司红旗单位,争创全国工人先锋号.可见,石油企业基层单位的目标是分级的,越下级的目标就越具体和更细化,主要便于实施和操作,更有利于有效执行.
作为石油企业基层党委书记,就要为制订奋斗目标做全面地规划和统筹,根据自己单位的实际情况,找到指引本单位前行的“明灯”是什么,制订切实可行的措施并督促实施.
2.唱好激励士气之歌
目标和措施确定之后,重点工作就是抓落实、抓实施.作为石油企业基层党委书记,就是要为实现企业目标、任务做好形势宣传和动员,就要为实现企业目标唱赞歌,唱鼓劲的歌,唱士气之歌,唱团结奋进之歌.基层党委书记要教育职工充分认识到实现企业目标的重大意义、重要性和紧迫性,加大宣讲力度,让职工认知、认同企业目标和工作任务,并从中激发职工的工作热忱,最大限度地调动职工的工作积极性和创造性,为企业目标的实现献计献策.
如何调动职工的工作积极性,有的天然气净化企业提出“为企业净气、为自己争气”的管理理念,用“双赢”方式激发职工,让职工明白为企业努力工作,实质上就是为了自己.在实现自己的人生价值和人生追求的同时,能够达到企业和职工的共赢.
如何唱好歌,唱出扬士气的歌,石油企业基层党委书记要着力打造具有自身特色的企业文化.企业文化是企业的灵魂和精神所在,它是通过精神力量的作用把企业职工组织成一个有机的整体,显示共同的意志、目标和追求,使企业职工对企业组织产生信赖感、依赖感和归宿感.企业文化能够把企业职工凝聚起来,成为推动现代企业发展的强大动力.
石油企业应重点加强企业内部沟通,建立和完善企业内部的传播沟通渠道,使企业职工在双向交流、信息共享的基础上,增强对企业的向心力、凝聚力.石油企业应积极推行企业文化建设,包括企业安全文化、责任文化、班组文化和廉洁文化等建设,从集团公司到地区公司、厂矿、分厂（作业区）及队站,都应有统一的企业精神、企业宗旨、核心经营理念、企业标识,以及企业文化建设纲要、视觉形象手册等,新工到单位后会发一本《企业文化手册》,让职工了解企业文化、职业道德规范、行为规范、管理制度、职工福利、安全生产守则、职工礼仪、企业歌曲、企业文化小故事等,从而接受其规范,促进企业管理上新台阶.特别是《企业文化小故事》的收集和整理,就是企业文化人格化的具体表现,企业在总结、提炼和升华的过程,就是一次很好的企业文化再教育.适当开展职工业余文化体育活动,在煅炼职工身体的同时,丰富业余生活.
作为石油企业基层党委书记,在教育职工、引导职工、激励职工、提高职工的综合素质上,将起着十分重要的作用.引导职工做好职业生涯设计,教育职工立职岗位学技术、钻业务,要求职工认真履行岗位职责,激励职工爱岗敬业,为企业的发展贡献力量,提高职工的精气神,促进企业持续健康协调发展.
3.探好管理创新之路
石油企业基层党委书记作为党在企业基层党组织的代表,就要不断适应改革、适应变化、适应建立现代企业制度的需要,找准目标,摆正位置,就要不断地认识自我、提高自我、从我做起,在干部和职工中树立良好形象,做管理创新的组织者、先行者和探索者.
俗语说得好：思路决定出路,观念决定行动.石油企业在建设综合性国际能源公司的过程中,与国际石油大公司的竞争日趋激烈,要求石油企业在管理上更加科学和规范.这样,对日常管理工作进行归纳、总结和提炼,就显得十分重要.
在总结的基础上进行创新,这是企业发展的源泉.石油基层单位要结合自身的实际情况,提出工作新思路.有天然气净化企业提出“安全为福、幸福安全”的安全管理理念,提出“平时快半步、人生高厚度”的工作理念,提出“健康、安全、环保、节能、优质、高效”装置检修十二字理念,提出新工“138”、专业技术干部“258”培训规划,有效推动这个企业取得可喜进步,2011年荣获中国石油天然气集团公司先进基层党组织和全国工人先锋号.真可谓思路一开,天地宽.
作为石油企业基层党委书记,就要为企业的持续健康稳定发展当好“发动机”和助推器,成为新思路、新观点、新方法的主要倡导者、组织者和实施者,成为企业和谐稳定的执行者和维护者.
石油企业基层党委书记就要多学、多想、多谋.古人说：学而不思则罔,思而不学则殆.读书学习的过程,就是一个不断思考认知的过程.石油企业基层党委书记要有一个接纳新生事物平和的、开放的心态,只有这样才能把心放得更平、更低,才能克服急躁的心情,避免急功近利.
一个优秀的石油企业基层党委书记,要有“海纳百川、有容乃大”的气慨和包容之心,要有敢为人先、甘为人梯的精神和气质,要有无私奉献、当好奠基者和磨刀石的牺牲精神,这样才能有效推动石油企业的持续健康协调和谐发展,为建设全面小康社会贡献力量.