企业成本管理咨询

[摘 要]论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时,进行了方法性的探讨,指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系.

[关 键 词]企业成本管理咨询

成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标,也是企业经营最终结果的表现形式之一.成本管理作为提高经济效益的中心环节,企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践,从中也取得了一定的成绩.但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题,导致成本管理缺乏系统性,从而影响成本分析的科学性、准确性.因此,企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理,降低产品成本,从而提高经济效益.

成本管理咨询工作,就是要对企业的成本进行系统分析,找出差距和问题,然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价,找出管理上存在的问题,最后提出纠正措施和建议.其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工作.因此,产品成本的预测与计划,控制与核算,分析和措施四个环节,构成了成本管理咨询的全部内容.

一、企业成本特征咨询

产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现.就其实质来讲,产品成本是价值的一部分,体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资,产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和.因此,产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础.

首先,产品成本是确定产品的基础.产品是产品价值的货币表现,即是产品成本、税金、利润的总和.其次,产品成本是生产耗费补偿的尺度.企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动,是不断地从产品销售收入中得到补偿的,销售收入是否能补偿劳动耗费,其计算尺度就是产品成本.第三,产品成本是决定企业利润大小的重要因素.在、税金不变的条件下,成本是个变数,它决定企业利润大小.最后,产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标,反映了企业生产经营活动的综合经济效果.企业要取得尽可能大的经济效益,决定于产品的质量（要物美）、成本（要廉价）、量、期（要按期、按量交货,要有信用）.

由上可知,加强成本管理是提高经济效益的中心环节.对产品成本的特性有深入的理解,才能确保企业成本管理工作顺利进行.这一点,无疑是咨询人员应注意的问题.

二、企业成本水平分析咨询

成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价.分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析.把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比,然后对构成总成本的要素进行分析,寻找主要因素.主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析,可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析.主要产品指体现企业战略性（体现经济效益）和成本分析推广性的产品,分析单位产品成本存在的问题,是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平,特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后,寻找差距.分析工作可将变动成本和固定成本分开,寻找单位成本最大影响因素,作重点分析.材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面.这一环节,咨询人员亲自抽样测算是必要的.

成本分析常用的基本方法有ABC法和“比较法”.运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平,比本企业历史最好成本水平,比前期成本水平,比计划成本水平.

三、成本预测的咨询

成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标,这是企业成本管理的重要起点.编制成本计划的前提,是进行成本预测.成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作.成本预测和利润预测是不可分割的,进行成本预测,主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测.

一般来说,工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大,而其中原材料成本占较大的比重.对可变费用的预测,主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度（原材料成本降低,对单位成本降低的影响）.固定费用是不随产量变化而变化的费用,在单位成本中,同产品产量成反比.因此,咨询人员应注意,对企业进行产量、成本、利润预测时,应把成本的构成划分为可变费用和固定费用.

对费用的预测,主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响.预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法.另外,价值分析方法可用于可变费用的预测中.

四、成本计划咨询

成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据.编制成本计划的目的是为了降低产品成本,提高经济效益.企业在正式编制成本计划以前,对成本目标进行的预测.

首先,编制成本计划的程序.根据确定的单位成本,计算可比产品成本的降低率；根据产品成本降低率,测算各成本项目的降低率；根据测算的成本项目降低率,修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额；根据修订后的各项定额,核算单位计划成本,编制各项成本费用计划；根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划,对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标,编制各部门、车间的成本计划.

其次,测算各项成本项目降低率,是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较,各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度.这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容,测算方法是：

1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率

计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率

2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率

计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率等于工资占全部成本的比重×[1-（100+工资增长率）/（100+劳动生产率增长率）].

3.测算由于废品率降低的成本降低率

计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率.

4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率

计算公式：固定费用降低率等于固定费用占全部成本的比重×（1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长））%.

5.根据以上各项成本降低的因素,计算全部成本的降低率

计算方法是各项成本降低率相加.按上例计算则为：全部产品成本降低率等于材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长,使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率.

最后,编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础.基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中,是核算车间内部利润的依据.基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表,全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表.

五、成本控制咨询

成本控制是成本管理的重要组成部分.成本控制的作用在于在成本形成过程中进行事前的严格控制.在生产经营过程中按标准组织生产,按材料定额进行投料,按劳动定额进行加工,按计划开支各项费用；发现超过标准,定额,计划的差异,及时采取措施加以纠正,从而保证成本降低计划的实现.

成本控制是围绕实际发生成本与控制对比而建立的,成本控制包括：控制对象、控制方法、信息反馈、差异分析和纠偏措施五个环节.控制对象是可变费用和固定费用.对于可变费用的控制,一般采取限额法,对于固定费用的控制,一般采取预算法.

成本控制中信息反馈是重要的环节.是否能及时纠正成本同标准的偏差,取决于信息反馈.成本控制中的信息反馈,根据日常记录,编制短期的成本报告.差异分析的目的是在于将实际成本支出同控制标准对比,对发生差异的原因进行分析,以便采取措施纠正出现的偏差.通过差异分析,及时地采取措施纠正,这是成本控制的最主要的作用.对出现的差异分为主要的和次要的,可控制的和不可控制的,对可控范围内的主要差异要及时采取措施解决.

六、成本核算咨询

成本核算的目的,是为计算出当期的实际成本,与计划成本对比,考核成本降低计划的完成情况.成本核算,主要是根据各项费用发生的地点、用途,并按产品进行汇集、分配,计算出总成本和单位成本.成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法.成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法.

成本核算的原则要求准确、及时.为保证成本核算的准确、及时,必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作,提供成本核算的基础资料；制定企业的成本核算规程,明确地规定核算方法、程序和要求.成本法和成本开支范围计算成本,严格划清四个界限（本期成本和下期成本的界限,在制品成本和成品成本的界限,可比产品成本和不可比产品成本的界限,生产产品成本同专项工程成本的界限）；凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业,不论采用何种成本核算方法,对在制品成本与成品成本的分割,必须切实合理,不得用定额代替实际成本支出；成本核算人员和企业领导人,不得弄虚作检测、违反财经纪律.当前,成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作检测.因此,在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价.

七、价值分析咨询

价值分析是通过有组织的功能分析活动,以尽可能低的成本,实现产品或作业的必要功能.其特点表现为：第一,值价分析是以提高价值为目标的.第二,价值分析的核心是功能分析.第三,价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动.

价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系.因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低,成本不变、功能提高,成本略有提高、功能提高,功能略有降低、成本降低,功能提高、成本降低.

上述第五个途径,是最理想的途径.充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术,特别是要研究在保证功能的前提下,以低的材料代替高的材料,以降低材料成本.

功能分析是价值分析的重要内容.包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容.确定功能定义,就是确定分析对象应具有的功能.划分功能类别,按性质划分为使用功能和外观功能,按重要程度划分为基本功能和辅助功能.确定功能系统,对一个产品而言,要确定零件目的性功能和手段性功能.功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法.

八、成本管理的咨询

对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比,找出企业进一步降低产品成本的潜力所在,提出降低成本的途径和建议.降低成本的途径应从以下一些方面考虑.

进行企业技术改造,改进和更新设备,改装设备,自制专用设备,或采取通用设备专用化,提高机械化和自动化程度,提高生产效率.技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径.提高工人劳动生产率,如:实行操作标准化,制定先进合理的劳动定额,实行全面质量管理,降低质量成本,减少非生产性开支,节约费用支出,实行内部经济核算制,加强成本管理.

事实上,上述七方面的内容具有一定逻辑关系,其中,产品特征咨询是基础,成本管理咨询是目的.产品特征分析咨询和企业成本分析咨询体现企业的发展战略.成本计划、预测、控制、核算的咨询是对职能管理的咨询.

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