探析中小企业财务管理中存在的问题

摘 要：随着我国市场经济的迅速发展,中小企业也在不断的进行发展,其数量也越来越多,其在我国国民经济发展中所占有的地位越来越重要.但是由于中小企业受到规模以及资金等因素的制约,其财务管理中存在一系列的问题,从而对企业的发展产生了严重的制约作用.下面本文就对中小企业财务管理中所存在的问题进行探讨,并提出了相应的对策.

关 键 词：中小企业财务管理财务人员

随着我国经济的不断发展,中小企业也逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分,在促进我国国民经济发展中起着重大的推动作用.但是在我国的中小企业管理中,忽视了财务管理,同时财务管理的思想比较僵化,不能够根据实际情况进行不断的调整,从而使中小企业的管理只限于在生产经营管理上,而没有使财务管理发挥应有的作用.随着近几年我国的经济体制不断改革,中小企业面临着激烈的竞争,在财务管理中的问题不断的暴漏出来,严重影响了中小企业的发展.下面本文就对中小企业财务管理中所存在的问题进行探讨,并提出了相应的对策.

一、中小企业财务管理中存在的问题

在我国的国民经济体系中,中小企业是最具有活力的一部分,他们一般在规模上比较小,经营方式比较灵活,生产成本相对于大企业来说比较低.就目前的经营状况来看,有很多的因素制约着我国中小企业的发展,目前国内中小企业面临的压力主要来自六个方面.一是税费负担重,中小企业税费占企业总成本的30%以上；二是融资难,融资贵,银行借贷覆盖率小企业仅为20%,且融资成本高；三是政策落实不到位,国务院及各部委出台了一系列文件,改善中小企业生存环境,但是绝大多数中小企业没有明显受益；四是国际市场低迷,出口型中小企业的订单大幅减少；五是拖欠中小企业的货款,也加重了中小企业的资金紧张状况；六是劳动力、能源上涨,企业利润大幅下降,中小企业特别是制造业企业处在非常艰难的经营状态.在这所有的因素中,最主要的因素还是资金短缺,同时自身的财务管理也存在着问题,中小企业的财务管理混乱,不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,没有完善的财务管理制度.具体表现在以下几个方面：

(一)没有完善的财务管理制度

据调查研究发现,我国的中小企业由于大多是民营企业,生产的规模普遍比较小,这些企业往往就由几个人或者是一个人进行控制,在决策上往往具有随意性,对财务管理的知识也比较缺乏,内部会计控制制度不健全,导致了中小企业内部出现职责不分的现象,形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面,而且内部会计控制缺乏科学性,不利于控制制度的实施,财务监控不严.另一方面,还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度,使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循,也没有任何的限制,这样一来,就使财务管理上存在很多的漏洞,影响其发展；同时,一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系,这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥,执行起来比较困难.

(二)资金比较短缺,融资的能力比较薄弱

我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺,融资能力比较薄弱.中小企业的融资渠道除了内援融资之外,就是向银行贷款,发行债券以及股票这几种方式进行融资,相对于大企业来说,中小企业的融资渠道比较狭窄.即使中小企业向银行贷款,一般贷款的数量比较少,主要由于自身的生产规模小,财务管理的水平比较低,致使存在很大的风险,导致了很多银行不愿意向他们发放贷款.对于中小发放债券,由于投资者对中小企业的信用度有待考察,致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱.最后在股票上市方面,由于股票上市的要求比较高,很多中小企业不具备上市公司的要求,因此也得不到资金.

(三)财务管理意识比较淡薄

由于中小企业在生产规模上比较小,导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理,常常把这两种工作相结合起来,财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面,企业老板对财务管理的认识也比较缺乏,没有专业的财务知识,也无法发挥财务管理的作用,这样一来,就造成了财务管理工作出现混乱,降低了中小企业财务管理的效率.

(四)财务人员的综合素质有待提高

在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作,没有设置专有的财务管理部门.这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能,但是财务管理工作与会计工作是不同的,他们在财务管理理念上比较落后,没有创新精神,以及积极探索的能力,即使有的中小企业设置有财务管理机构,但是财务人员分工不明确,以及思想道德有待提高.在进行账目的登记时,容易迫于领导的权威,为了生活,出现做检测帐的现象.因此,影响了财务信息的可靠性以及真实性.

(五)没有明确的财务规划目标

目前,很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业,没有根据自身的的实际情况,也没有重视国家的宏观调控,认为自身的生产规模小,生产成本低,转型比较容易,因此,出现频繁的转型.在进行转型的过程中,中小企业领导没有科学的财务目标,也没有进行详细合理的战略规划,抱着“走一步算一步”的思想,在生产的过程中脱离实际情况,导致很多中小企业破产.

二、中小企业中财务管理问题的解决对策

中小企业在财务管理上存在问题是我国从计划经济向市场经济转变的必然现象,因此,为了更好的解决中小企业在财务管理的上问题,需要政府以及中小企业自身共同努力,改变目前存在现状.

中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新.对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法,包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等,从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线,为财务管理提供有效的保障.对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度,在财产的管理以及记录中必须分开进行,对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责,应该实行岗位牵制制度,这样一来,就能够实现有效的内部控制.（二）政府应该加强对中小企业的扶持

为了中小企业能够迅速的摆脱目前存在的问题,创造更好的发展环境,国家政府应该加大扶持的力度.由于中小企业的生产规模比较小,抵御市场风险的能力比较弱,因此,这就要求国家政府应该通过稳定融资机制来给予适当的支持.例如：可以建立中小企业基金会,这些资金的来源主要是各级政府以及中小企业的入会费,政府在管理上实行资金的封闭管理,集中资金的力量,从而支持中小企业的发展[5]；加强中小企业信用担保体系,从而引导中小企业的信用观念,从而为中小企业提供多种形式的融资方式.另一方面,国家应该完善有关中小企业的法律法规,在客观上通过相关的法律法规给予一定的扶持.

资金是中小企业发展的重要条件,因此,必须加强中小企业的资金力量.一方面,通过政府给予一定的法律政策支持,拓宽融资方式；另一方面还需要中小企业自身拓展融资渠道,除了向银行贷款之外,也可以进行直接融资或者是通过融资租赁的方式进行融资.这样一来,就能够保证企业的资金来源.

中小企业应该重视财务管理工作,更新传统的管理理念,杜绝家族管理的模式,在财务的管理上应该结合中小企业自身的实际情况,完善各项财务管理制度,加强会计人员的岗位负责制,明确其分工,将财务管理工作落实到实处.运用现代的信息网络技术,实现财务数据的统一管理.

中小企业领导应该重视财务人员的培养,使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时,还应该有基本的道德素质.财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规,遵守职业道德规范,要有尽职尽责的精神,同时还应该具备创新能力以及创新精神,树立正确的财务管理观念.中小企业内部应该实行激励机制,对于在财务管理中表现好的财务人员进行嘉奖,对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚,这样一来,就能够激励财务人员积极工作.

三、结束语

总而言之,为了确保中小企业在激励的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强其内部的财务管理,只有这样才能够提高企业资金有效利用率,为企业长期发展提供一个重要的基础保障,从而更好的推动我国国民经济的发展.