本站原创摘 要：企业项目管理能力对于企业长远持久的发展具有十分重要的作用,如何尽快提高企业的项目管理能力成为各企业亟待解决的问题.现阶段,提高企业项目管理能力应该重点做好三个方面的工作：提高企业管理者的综合素质、提高企业的人力资源管理能力和提高企业的创新能力与信息化建设能力.
关 键 词：企业项目管理管理者人力资源
企业项目管理的概念自上世纪90年代引入我国以来,我国企业已经逐渐意识到项目管理的重要性,并且逐步加大了在企业项目管理能力提高方面的投入,这在一定程度上提高了企业的项目管理能力,对于企业管理水平的提高有一定的积极作用；但是,与此同时,很多企业却反映企业在项目管理能力方面的投入和产出不成正比,刚开始的效果不错,企业经营者在管理过程中的应用热情也比较高,对于企业管理有一定的促进作用,但是这一效果并不够显著而且没有持续性,无法为企业的长久发展提供有利支持.因此,如何尽快提高企业的项目管理能力,并使之成为一种常态化的管理模式成为各企业亟待解决的问题.
一、提高企业管理者的综合素质
毋庸置疑,企业管理者综合素质的高低对于企业项目管理能力的提高具有至关重要的作用,因为企业管理者在企业发展过程中起着舵手的作用,掌握着企业发展的方向.因此,提高企业的项目管理能力应当首先从提高企业经营者的综合素质入手,并着重从以下三个方面来提高企业经营者的综合素质.一是要提高企业管理者适应市场变化的能力.在经济全球化的背景下,国内市场深受国外市场的影响,导致市场情形变幻万千,这就要求企业管理者应当及时关注市场信息,了解市场动态,并根据市场情形的变化不断调整企业的发展战略,以保证企业的可持续发展；二是要提高企业经营者驾驭市场的能力.在市场情形出现变化时,企业经营者应当积极作为,根据变化后的市场情形做出调整,以保证企业的发展能够紧握市场的脉搏,紧随市场变化的趋势,实现企业健康、快速和持续的发展；三是要提高企业经营者决策管理的能力.市场经济条件下,企业决策和管理方面的理念与制度是普适的,这就要求企业经营者应当积极学习和借鉴优秀企业的决策和管理成果,另一方面,认真把握本企业的实际情况,根据本企业的运行状况实施适合本企业的决策和管理手段.
二、提高企业的人力资源管理能力
员工是企业提高企业项目管理能力的具体执行者,企业项目管理能力能否得到提高在很大程度上取决于企业人力资源管理能力的高低.总体上来说,企业人力资源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是积极创建以人为本的管理新模式.在国家大力倡导建立和谐劳动关系的背景下,企业一方面要高度重视员工劳动权益的维护,将员工权益的保障与企业的发展相关联,使员工能够享受到企业发展的成果,另一方面要制定相应的激励措施来调动员工的工作积极性,既包括物质方面的激励措施,也包括精神方面的激励措施,以增强员工对于企业的归属感；二是要为企业的科研人员搭建创新的平台.企业科研人员可以说是企业持久发展的核心动力,企业一方面要加大对科研的投入力度,以保证科研投入与企业效益的增长实现同步增长,另一方面要建立合理的人才评价体系,在鼓励科研人员成功的同时也要对失败进行宽容,不惧怕、不逃避科研过程中的失败,为科研人员创造宽松的研究环境,从而最大限度的发挥人才的作用.
三、提高企业的创新能力与信息化建设能力
在信息化时代,企业创新能力和信息化建设能力的提高对于提高企业的项目管理能力非常重要,可以说是推进企业发展的源泉.因此,企业应重点做好以下两方面的内容来提高企业的项目管理能力：一方面,提高企业的自主创新能力.在信息化时代,科技的进步日新月异,企业必须要具有较高的自主创新能力才能跟得上科技发展的脚步,这就要求企业必须十分重视创新能力的提高,积极提高企业员工自主创新的意愿和能力,在企业内部形成尊重知识和尊重人才的良好氛围；另一方面,提高企业的信息化建设能力.在经济全球化的今天,信息的获取及传递的速度直接决定着企业的发展情况,如果一个企业的信息化建设能力较高,能够在较短的时间内获取准确的商业信息,那么其必将有更多的商业机会,企业的发展也会持久,反之,企业发展则会日益艰难,甚至会被淘汰出局,这就要求企业必须要积极提高自身的信息化建设能力,提高业务处理的信息化水平,为企业发展赢得更多的机会与时间.
企业发展战略的实施最终需要落实到一个个具体项目的实施,企业项目管理能力的高低直接影响到企业管理的成效,并最终直接影响到企业的核心竞争力,甚至可以说,企业竞争的实质在于企业项目管理能力的竞争,要实现企业的长久持续发展就必须提高企业的项目管理能力.在此背景下,提高企业的项目管理能力势在必行,也是各个企业需要深入研究的重大课题,具体来说,提高企业管理者的综合素质、提高企业的人力资源管理能力以及提高企业的创新能力与信息化建设能力对于提高企业的项目管理能力至关重要,这三个方面是提升企业项目管理能力的基础,也是实现企业持续长久发展的不竭动力源泉.