本站原创滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄.是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红.白发渔樵江渚上,惯看秋月春风.一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中.
三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代,当时农民起义蜂起,政权迭相更替,群雄逐鹿天下.这一段时期,涌现出很多人们耳熟能详的英雄人物,他们围绕在曹操、刘备和孙权周围,共同谱写了一段荡气回肠、可歌可泣的历史篇章.
随着《三国》的广泛流传,人们发现它不仅在文学艺术具有非凡的价值,同时对军事、政治都具有深远影响,甚至在经济和管理方面也给后世留下很多宝贵经验.我们可以换一种角度来看,将这些经验运用到银行的实际管理中,如果你的网点就是一个三国的城池,你要如何守住地盘、攻城略地?要成为一位优秀的管理者,首先就得知道自己是哪种类型的领导者,以及你要如何善用自己的个人特色与魅力来做网点管理!下面,我将用《三国》里的人物作为原型,一一为大家做出解析.
曹操型的领导者
曹操能谋善断、识人善用,他有明确的奋斗目标和雷霆万钧的治军手段.望梅止渴这个典故就说明,他能带动下属的积极性,让大家知道跟着他就能得到想要功成名就.曹操是用法治的思想在管理,所以经常给人一种不近人情的感觉,很难进入人心.
有一种领导者虽然业绩和管理很好,也很会处理与下属的关系,但是员工对他总是不敢亲近,所有的事情都是公事公办,没有形成良好的互动.建议这样的领导,要主动关心员工的生活和心理,放低身段,做到平易近人.比如在举办员工之间的家庭聚会或是团体旅行时可以一同讲讲心里的话等,让你的员工可以发现你感性的一面.
刘备型的领导者
刘备是三个主公中,对未来最迷茫的一个,他自己都不知道要怎样去实现自己的“大业”,直到三顾茅庐请得孔明出山,才明确三足鼎力之理.虽然,刘备本身没有特殊的才能,但是他会做人,而且还是会做好人.他没有曹操那样多的功名赏赐,也没有孙权那样多的财富赐予,但是他让人相信,跟着他就是在干对的事情――匡扶汉室,所以他是从精神上给予大家奖励,让他的梦想成为所有人的梦想.
刘备虽仁义动天,却终未平定中原,就算有再多的仁义又如何,所以这种类型的领导者的优点是“一个好人”,缺点是“滥好人”.刘备型的领导者,通常跟属下的关系非常好,就算员工的业绩不彰,没有达成或完成任务,也不会采取非常严厉的惩罚.建议这种类型的领导者在管理网点时,尽量按规矩办事不要用人制,要不然会很难管理员工!
孙权型的领导者
曹操说过一句话“生子当如孙仲谋”,也就是生孩子要像孙权一样.曹操会说这句话的原因是孙权可以守住父兄基业,进而与魏蜀鼎足而立.自古便有：打江山难,坐江山更难.如果你发现你接的网点或部门和之前没有很大的差别,没有降,也没有提升太多,有可能你就是孙权类型的领导者了.建议孙权型的领导者可以创造良性的竞争氛围,让属下更能够突破自己的潜力创造更好的效益.可以多鼓励下属,让下属良性地竞争.
孔明型的领导者
孔明虽然智慧超群,但是五次出兵北伐,却兵败而返,三国志的作者陈寿评孔明是不够圆通,也就是太过保守不能够犯险,这对银行业是好事.如果在执行项目时发现属下一直要请教你,无法单兵作战,让你时时刻刻都觉得很累,大小事都要自己来决断,你可能就是孔明型的领导者.建议孔明型的领导者要适度的放权给予下属,请常常对下属说“交给你我就放心了”,要不然你可能会和孔明一样过劳死而后已了.
袁绍型的领导者
袁绍虽有70万雄兵,官渡一战,却不敌曹操7万精兵,最主要的原因就是多谋而少决,也就是有很多想法但是缺乏执行力.如果发现所交代的事情经常延迟完成或是不跟进就不会完成,有可能就是你的执行力的问题.如果你是这种类型的领导者,请在你与你的下属之间找一个缓冲,让有执行力的小组长或是项目负责人来协助会更好.另外很多想法是很不错,但是每个想法都和下属说很容易让下属找不到方向,建议你决定后再把想法说出来.
当然《三国》在招贤纳士与管理国家的同时,一定要给予有能力的员工实质的恩惠,好比公司的发展远景、待遇、升迁机会等,就像刘备初期没有地盘的时候凭空讲仁义是没有价值的.曹操之所以成功很大的原因是因为他的下属坚信曹操能够成就一番霸业也有这个能力让他们发挥自己的才华.
从《三国》中我们可以看出个人的品牌与管理是很重要的,同样,一个成功的行长或是领导者请切记你的个人品牌与你个人的管理风格是息息相关的,请不要吝啬称赞下属与充分授权并给予下属犯错误的机会,但是该严格的时候还是要严格,因为你对他严格,在未来他才会感谢你.