本站原创【摘 要】振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点.
【关 键 词 】施工管理；项目管理
Dynamic management of construction projects
Su Jun-guo
(Karamay City Construction Investment and Development Co., Ltd. Karamay Xinjiang 834000)
【Abstract】Revive the construction industry, to bee a pillar industry, relying on the "quality" is a very important aspect, and improve project quality, the key is to strengthen management, improve project management, and this is also the starting point of construction projects and construction reformfoothold and focus.
【Key words】Construction management,Project management
在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理.其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收.其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标.具体推广也要推行行之有效的现代管理技术.重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理.下面权作浅显分析与看法：在我们具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时,就要考虑到管理这一重要方面,它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡,发展的长久问题.它就诸如人身体内循环流动的血液,它更需您不断的新陈代谢,以求更健康的体魄.那么在项目的管理上,我们提倡的方法是动态的.它不是一成不变的,单一的.因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符,说它为音符,那也就是它的组合千变万化的.这种动态的管理本身就受其本质本性的制约.动态管理就是在工作中,每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系,就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系,以使得项目、单位工作更为顺利的发展.
1. 在合同管理方面
应在规范、强化投标行为的基础上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》,执行国家现行的经济合同法.同时也要加强合同签订的可靠性,还要加强合同变更管理.合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责,要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力.在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷,合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件,还要掌握和应用索赔技术.
2. 质量管理方面应按国家有关标准的规定
要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系,严格按照具体的施工要求,以标准规定为准则去具体施工.工程质量本身受自身特点约束,它存在着差异性.在进行综合管理时,要具体问题,具体分析,具体解决.还必须深化工程管理的机制改革,利用激励机制,如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量.对质量事故的出现,也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见,并作好记录,吸取经验教训,认真总结.
3. 进度管理方面
要在加强预测和决策的同时,还要编制施工项目的滚动式计划.充分利用网络计划图所带来的有利条件,组织流水施工,进行流水作业,做好三项工作,即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况,进行跟踪记录,如实记录,绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线,进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作,协调配合各种关系,实现动态平衡,调度要及时、灵活、准确、果断.以便随时都明确所施工的具体情况,了解及掌握施工动态,更好的方便进度计划的执行.施工项目进度和工期的科学决策和动态管理,以实现项目的合同工期为宗旨.在保证施工进度工期的前提下,充分地进行质量把关,及时加强思想教育,树立质量安全意识.
4. 成本管理方面应按照根据具体的《企业财务通则》、《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节.努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标实现,具体做好以下几点：
（1）项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制.例如：由技术人员抓技术措施,以节约工料,由计划人员抓组织措施,控制工期,增加产值,以降低间接成本等.
（2）项目经理部与栋号承包班子签订承包合同,实行“四保”（保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现）“四包”（包质量、工期、安全、成本）工资总额与“四包”指标挂钩,利润超额完成部分按规定比例提成.
（3） 栋号承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书,抓好任务签发、执行、验收、结算.作好质量安全操作交底,由队组向栋号承包班子包工、包料、包小型工具.工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩.
（4）班组应本着干什么、算什么的原则,包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净,按考核计酬.也要将降低成本的对象重点放在材料费上,减少材料的购进成本.项目经理部应根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图.利用量本利方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制.
5. 安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位
它是涉及生产人员人身安全的目标管理.重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计,以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制.具体做好以下几点：
（1）进行安全立法、执法和守法.建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统以加强安全组织工作.
（2） 进行安全教育（安全思想教育、安全技术教育）以更好提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能.
（3）采用安全技术组织措施,科学合理的进行措施的设计和制定,确保其实施.思想重视、措施得当,防患未然,安全施工.
（4） 开展安全防护和安全施工的研究,加强安全检查和考核,提高安全施工的保障水平,进行安全改进.
项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心,对参加施工的全体职工的安全与健康负责,把安全生产责任落实到每一个生产环节中.
6. 组织管理与信息管理方面
协调的重点是工程项目系统与近外层的关系.保证施工按计划进行,解决矛盾,实现进度控制目标.一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等.在协调过程中要灵活、应变、防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策.
信息是控制和协调的基础,信息管理是建设工作的重要内容,其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用.一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等.通过有组织的信息流通,使决策能及时准确地获得相应的信息,以作出科学的决策.
7. 综合以上所述的各项施工项目的管理
它在生产实践中是一个有机的统一体,不可分割的.要灵活的利用,充分的体现“动态”的内涵.明确以上各个方面管理知识我们还应了解并做好,施工项目的竣工验收工作,依据竣工标准,按照竣工验收程序来组织验收,并收集整理和管理工程档案.
为总结经验,吸取教训,来不断提高施工单位的技术和管理水平,还要对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析.从而进行施工项目管理的总结与分析.
在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结,分析合同完成情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期缩短所产生的效益,施工项目的节约状况.