本站原创摘 要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标,财务管理是企业管理的核心,它制约着企业运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力.随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的核心地位越来越重要.文章阐述了财务管理在企业管理中的核心地位,并结合浙江造船有限公司等案例,从不同方面阐述加强企业财务管理的对策.
关 键 词 ：财务管理 企业管理 核心地位
中图分类号：F234.4 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）02-186-02
一、引言
在社会主义市场经济条件下,企业的营销过程,体现着资本的运营过程.财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）.在计划经济体制下,企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉,而在市场经济体制下,客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的.营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作,要求企业各个方面都要树立价值观念,也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念.财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来,并使之成为必然.确立财务管理在企业管理中的核心地位,是社会主义市场经济规律的客观要求.
二、财务管理在企业经营中的必要性
企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础,在企业经营的各个环节都需要加强财务管理.
1.在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化.投资的目的是获得收益,而要想获得收益就必须承担一定风险.无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的,有时甚至会关系到企业的生死存亡.另外,市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失.企业投资的这些新变化,要求加强财务管理,进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化.
2.经营过程中加强财务管理以实现流量最大化.企业经营过程中的流量主要包括流入量和流出量,经营过程中要实现流量最大化,就是要设法加大流入量和减少流出量.现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象,越来越重视货款的回收,只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产,因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度.流出方面,对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏.加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径.随着经济发展,商品流通的加快,在相同质量前提下,商品对任何企业一视同仁,现代企业能否在商战中取胜,很大一部分取决于能否更好的控制成本费用.
3.融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化.融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级.在融资过程中应运用资本成本理念,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等.随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本.企业融资过程中只有加强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风险,降低融资成本.
三、正确认识企业管理以财务管理为中心
1.确立财务管理在企业管理中的中心地位,是社会主义市场经济规律的客观要求.企业必须努力适应社会主义市场经济的需要,企业的财务管理需要由传统的核算监督型转向现代经营管理型,把现代企业财务经营管理的观念、手段等贯穿于企业营销活动的全方位、全过程.企业各级管理者和全体员工,以实现企业最大利润为目的,事事、处处讲求经济核算和责任,人人当家理财,紧紧围绕提高企业经济效益和市场竞争力而努力工作.
2.确立财务管理在企业管理中的中心地位,领导支持是关键.企业内部管理受诸多因素的影响和制约,因此容易产生财务管理与企业负责人或经营者之间的矛盾,给企业财务人员造成很大压力.因此,企业领导必须首先学习《会计法》,模范执行《会计法》和国家的财经法规,理解支持财务人员；其次,要建立约束机制,加大考核力度；再次,要建立健全经济监督机制,建立企业内部财务管理职责体系,明确责任、权限,赋予财务部门处理问题的自主权,对财务部门反映出来的问题,领导要认真处理,真正做到依法办事,形成良好的法制环境.同时,领导还要给财务人员创造良好的工作环境,充分发挥财务人员在加强企业财务管理,推行现代企业制度中的专业职能作用,做到政治、思想、业务、生活四关心.
四、企业管理以财务管理为核心,应注意做好以下工作
笔者结合本人所在的单位――江苏太平洋造船集团股份有限公司下属子公司浙江造船有限公司（以下简称“浙江造船有限公司”）的情况,进行了论述.
“浙江造船有限公司”,是一个历史悠久且富有朝气的造船企业,凭借太平洋造船集团前瞻性的定位、超强的国际市场运作能力、严谨务实的管理作风,追求极致,挑战卓越,改制后短短几年实现了跨越式发展.公司占地约136万平方米,共有5条生产线,其中3条为海洋工程船舶产品专项生产线.2011年8月,浙江造船入围全国工商联揭晓的2010年中国民营企业500强.2011年,浙江造船成功交付的GPA696、PX105及SX130,标志着浙江造船已跻身全球顶级海洋工程船制造商行列.
作为一个成功的船舶制造企业,如何进行会计核算、成本控制、严格管理、降本增效显得尤为重要.财务管理作为企业管理的核心,在“浙江造船有限公司”的发展中起到了不可忽视的作用.
1.提高财会人员综合素质.要发挥财务管理的核心作用,人的因素很关键.企业财会人员优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理. 浙江造船有限公司非常重视财务人员素质.为给财务人员创造一个相互沟通、学习的平台,成本组形成了定期成本例会制度、召开不定期成本会议,鼓励大家一起参与,在学习、讨论过程中共同提高业务水平；鼓励大家积极参加各类业务培训和业务考试,在业余时间不断充电.财务部门领导加强与部门人员沟通,了解他们的想法和困难,尽自己最大的能力去解决,同时增强大家的工作信心.通过这些努力,提高单位财务人员综合素质并形成良好的工作氛围.
2.建立健全内部财会制度.建立健全内部财会制度,实现财会制度规范化,加大财务部门对企业经济行为的控制力度.结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部财会制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就能延伸到哪里.
3.认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化.市场经济条件下,瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求.财务部门按照财务预算目标,加强管理,定期检查,严格考核,落实财务责任,促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局.浙江造船有限公司的财务管理充分发挥了预算的管理作用,在2009年的预算跟踪过程中,加强与生产部门的沟通,及时了解生产计划的变动对预算的影响；根据各季度生产计划的变动编制滚动预算；争取把费用预算分解到各部门,加强与各部门的沟通,深入分析各部门预算执行情况产生偏差的原因,逐步完善全面预算工作,跟踪预算的实际执行情况,每月出具预算分析报告.
4.建立财务信息系统,实现财务管理信息化.财务部门要在保证财会信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用,统一企业内部信息传输方式,建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序,形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统,并建立企业财务综合分析数据库.
为了提高企业财务管理水平,浙江造船有限公司采用了ERP系统,实现了对财务预算的实时控制和多角度分析,对毛利预测、合同管理更加准确和及时,大大提高了公司的财务管理水平.
五、结论
根据企业的实际情况,大胆探索新的财务理论,逐步建立和完善适应现代企业制度需要的财务管理制度,规范企业内部财务行为,努力提高财务管理水平.与此同时,应做好新旧规章制度的衔接工作,加强基础业务建设和会计队伍建设,以改革带动管理,以管理促进改革,努力发挥财务管理在企业管理中的作用,不断巩固财务管理在企业管理中的核心地位.