本站原创【摘 要 】 现如今,房地产企业财务管理在实践中仍有许多不足和问题,需要高度重视和进一步的思考,尤其是人员管理、资金管理、投资管理这三个核心问题亟待解决.本文就从房地产企业财务管理入手,对房地产企业财务管理中的三大核心问题进行分析,进而寻找出有效的解决对策,旨在促进房地产企业财务管理水平的进一步提高,最终为房地产企业的可持续发展提供决策支持.
【关 键 词 】 房地产企业 财务管理 核心问题 解决对策
前言
科学且高效的财务管理的支持和保障,是房地产企业实现其发展战略目标和正常发展的基础.如何加强财务管理,确保房地产企业的利益最大化就成为房地产企业当前的首要课题.可以说,只有不断提升房地产企业的财务管理水平,才能实现房地产企业的良性发展,最终获得持续性核心竞争能力.
一、房地产企业财务管理核心问题分析
现在,大部分房地产企业在财务管理上仍是基础阶段,并没有发挥财务管理在企业管理中的重要作用,在人员管理、资金管理、投资管理这三个方面还存在许多不足,体现在以下几方面：
1.财务管理意识淡薄
具体来说,目前大多数房地产企业还没有认识到：没有有效的财务管理的支持企业是很难取得长远发展的.许多房地产企业在看待财务管理问题上,大大忽视了财务管理的支撑作用,而是仅仅将其看作单纯的记账、薪资等基础性工作,财务管理意识相当淡薄.而且在具体工作中财务人员也仅凭个人经验、直觉,这加剧了房地产企业的经营风险.
2.资金流动性差
一般而言,多数房地产企业都有较多的长短期债务,而又由于房地产企业财务管理中出现资金流动性差的现象,往往会导致房地产企业的短期偿债压力大.房地产转换周期较长,流动性差,而房地产企业资金的流动性主要是房地产库存.这对处于长期债务中的房地产企业来说,还可通过长期的销售处理债务.然而,对处于短期债务中的房地产企业而言,可能无法在短期内筹集到足够的资金,往往会造成更大的财务风险出现,进而导致企业陷入财务危机.
3.融资渠道狭窄且出现盲目投资
在房地产企业财务管理的融资方面还存在一些问题,主要有融资渠道狭窄、盲目投资这两大问题.首先,对于房地产企业而言,实际上可供选择的融资渠道有很多.但是对某一家单独的房地产企业,再加上由于受到融资环境、融资条件等的大幅度限制,其所采用的融资方式往往局限于某一种或两种,一般都是采用银行贷款和合作机构注资这两种方式,而其他的融资方式却极少被采用,使得房地产企业的融资渠道狭窄.其次,房地产企业当前一些盲目的融资也反映出其需要大量的资金,在融资过程中往往会忽视融资成本和融通资金的合适使用这个关键问题,从而导致房地产企业融资与项目开发的不配套、融资成本过高等问题.
二、房地产企业财务管理问题的解决对策
房地产企业是高投入、高风险性产业,其经营效益具有很大的不确定性.针对房地产企业财务管理中人员管理、资金管理、投资管理这三大核心问题,笔者提出了自己的几点建议,希望能够为降低房地产企业财务风险,提高房地产企业财务管理水平提供参考.
1.提高对财务管理重要性的认识
房地产企业财务管理对于企业生存和发展都至关重要.不论是企业领导者还是财务人员,都要从根本上认识到企业财务管理的重要性.首先,对于房地产企业的财务管理,要引起高度关注,要在房地产企业组织决策上提高财务管理的战略地位,将其转变为企业的指导思想.其次,确定财务管理部门和财务人员的职责,促使他们自觉地规范工作,有条不紊地进行财务管理活动,同时也要积极推进企业改善财务管理,确保财务管理发挥出应有的作用.
2.加强资本结构的控制
对于房地产企业的财务管理而言,应当根据房地产企业规模、融资环境、未来规划、经济形势和其他一些因素来确定企业项目的股权和债务的比例.首先,应充分考虑房地产企业项目总投资和市场营销的发展规模等多项因素,对房地产企业的资本结构加以控制.其次,确保房地产企业的融资有个良好的环境,保证财务状况相对稳定,促进房地产企业项目的市场需求和销售高利润业务的发展.
3.拓展融资渠道,并设置融资决策基本流程
融资渠道狭窄对于房地产企业来说一个重要原因是企业本身的信誉以及承担风险的能力不高.首先,房地产企业要实现有效融资,从而降低财务风险.然而在扩大融资渠道上,只有积极的心态,这是是远远不够的,最重要的还是要通过正确的市场行为,建立良好的企业信誉和企业实力.其次,为了有效地解决融资问题的盲目投资管理,应合理地设置融资决策基本流程,从而最大限度地降低融资成本与风险,确保房地产企业的融资安全.
三、结束语
面对当今社会激烈的竞争,房地产企业要想实现长期发展,获得持续性核心竞争力,就必须提高财务管理的整体水平.具体而言,要在正视房地产企业财务管理核心问题的基础上,对其进行深入分析,寻找出解决方法,并切实执行和落实,才能促使房地产企业财务管理水平的进一步提高,最终实现房地产企业的良性发展.