本站原创摘 要 :近年来,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的,而非通过提高效率、运营 创新等具有长久竞争优势的方式建立的.“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本.本文分析了成本管理的重要性,探讨了企业成本管理中存在的问题,并给出了解决办法,以期为企业更好的进行成本控制提供借鉴.
关 键 词 :成本管理 重要性 存在问题 解决办法
近年来,由于经济的发展,尤其是2008年金融危机带来的宏观经济形势剧烈变化,资源和大宗原材料持续暴涨,人民币升值,通货膨胀加剧,市场竞争日趋激烈.且由于我国人口红利逐渐消失,企业又面临着用工难、劳动力成本上升等问题,这一切均会导致企业成本上升,利润空间缩小,要想创造效益,实现利润最大化,必须提升成本管理.
一、成本管理的重要性
成本管理是在产品设计、生产、销售及售后怎么写作的整个过程中,企业围绕所有发生的成本、费用所进行的一系列管理工作.企业的一切成本管理活动应以成本效益原则进行,即以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.
(一)成本管理是企业的生命和竞争力,是企业发展的基础
在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临着同业竞争、政府课税和经济环境逆转等外在问题,以及职工改善待遇和股东利益等内在压力,在这种情况下,只有加强成本管理,提高产品质量,创新产品设计,增加产销量,才能在市场竞争中立于不败之地.其中,加强成本管理是其核心竞争力,只有降低成本,才能提高边际贡献率,提高企业在同业的竞争力,企业才有能力改善职工待遇和增加股利,稳固经济基础,在市场竞争中生存与发展.
(二)成本管理是企业提高经济效益的重要手段
企业的产品成本和经济效益密切相关,成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益,成本管理水平越高企业的利润空间也就越大.因此,企业只有重视成本管理,把加强成本管理作为企业管理的核心,以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作,才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的.
二、企业成本管理存在问题
在企业的成本管理中存在一些问题,这些问题降低了企业成本管理效果,使企业难以提高效益.
(一)成本管理观念缺乏、落后
企业管理者成本管理观念淡漠,没有认清市场竞争的核心是成本竞争,成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键.对企业成本管理的范围、目的没有清晰的认识,往往只重视生产过程的成本控制,忽视产品研发、材料供应、市场营销和售后怎么写作等环节的成本控制.其中,产品研发过程的成本虽然只占到产品总成本的3%,但会影响后续生产及销售过程中产品70%的成本,所以在产品研发时,要特别对产品成本控制进行关注；随着市场经济的不断发展,流通性成本所占的比重也越来越大.因此,如果企业只重视生产过程成本控制,将无法有效地达到成本降低的目的.
(二)成本管理方式、手段落后
大部分企业依靠财务人员进行成本管理,成本管理上缺乏全局观念,只注重成本核算.在事后控制中主要的方法是通过研究财务报表,利用报表中的数字去管理成本,对成本没有做到事前控制和事中控制.企业成本核算方法陈旧,仍靠传统的手工操作,没有建立管理信息系统或对系统末端进行延伸,难以及时地、全面地、准确地提供成本管理信息.
(三)成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标,没有进行成本控制的标准和依据.有的企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,没有明确的成本责任制度,导致目标徒有其名,未能起到成本控制的作用,造成企业物耗上升,费用增加.
(四)成本管理缺乏激励机制
企业没有把成本管理同职工的绩效考核相结合,对成本管理较好、经济效益有所提高的车间、班组、个人缺乏有效的激励机制,无法调动管理者和广大职工的积极性.
三、成本管理存在问题的解决办法
(一)更新管理思想,树立全局成本观念
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理者追求的首要目标,企业要树立全局成本管理观念,改变成本管理中将成本控制局限于生产过程,单纯以降低原材料、人工成本和制造费用等作为成本控制点的缺点,转向对产品研发、采购、售后等进行控制和管理,并应随着技术进步和社会发展不断地对控制对象进行拓展与延伸.
(二)实际全过程、全方位、全员成本管理和控制
将成本管理从过去单纯的事后反映,发展到事前预测、事中控制和事后分析
1.做好事前预测
首先,企业应当编制成本计划,其次,应把成本指标落实到每个部门和个人,明确他们的责、权、利,实行全员控制,已达到成本控制目标.
在企业运营过程中,难免会出现由于各种客观因素引起的企业成本增加的情况,例如：因产品质量问题而衍生出的索赔情况等,因此,风险应对措施不可缺失,企业应在事前对可能出现的情况做好预见,情况出现后才能妥善处理.
2.加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理,降低成本的关键环节.
(1)加强研发阶段的成本控制.产品的设计是否科学、合理,在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗,也关系着产品生产和使命的技术经济效果.产品的成本70%左右在产品设计阶段已经确定,产品设计者的成本意识会影响产品设计成本的高低..在市场竞争中,开发新产品要考虑市场的可行性,以设计出适销对路的产品.
(2)加强材料的控制.材料的管理控制包括：控制材料的采购成本,建立供应商档案和准入制度,企业要制定严格的考核程序和指标,供应商需经技术、质检、物管等部门联合考核后才能合格归档.企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理；建立材料的标准采购和定价核算体系,企业对重点原材料应根据市场的变化和产品标准成本定出标准采购.建立内部采购核算体系,采用成本加成法,制定出每一类采购材料的计价公式,使采购合理、透明；编制采购计划,采购前,应计算最佳经济订货批量,从而使订货成本、购写成本、储存成本和缺货成本总和达到最低；实行限额领料制度,杜绝浪费现象；加快材料的周转速度,尽量缩短材料的库存时间,从而减少保管费用和对流动资金的占用.
(3)控制生产成本.随着劳动力成本的上升,产品成本中人工费用的比重增加,企业应控制人力资源的耗费,改变过去“人海战”的方式,引进先进的精益生产管理理念,采用先进的工艺方法和高科技的信息技术,严格控制用人量,降低单位产品成本中的人工费用.
控制质量成本.提高产品的质量成本,减少废品、次品的产生.生产的首件产品必须进行严格的检验,合格后方能批量生产,杜绝出现批量产品返工甚至报废的现象.同时,也应避免产品因质量问题而出现的销售退货、索赔等成本的产生.
(4)销售成本控制.对于销售间接成本的控制,企业应建立严格的经费审批程序,将责任落实到人,降低费用,并加强对销售渠道和客户管理,降低销售成本.
减少产品缺陷,降低售后怎么写作成本,将维修备件成本计入产品销售成本,使产品隐性的售后怎么写作成本变为显性成本,提高员工的成本意识.
3.加强成本的事后分析
企业应对产品成本进行准确、及时的核算,并将发生的实际成本与目标成本进行对比,评价成本管理工作,总结得失,为以后的工作提供成本管理的依据,并做为责任人的考核依据.还建立企业成本管理的激励机制,建立建全成本考核指标体系,定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价,并建立相应的奖惩机制,将考核结果同职工的经济利益挂钩,做到奖罚分明,真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度.
四、结束语
成本管理是实现企业效益最大化的有效途径.企业应采用恰当的成本控制方法,加强事前、事中、事后三阶段的成本控制工作,建立完善的成本管理机制,加强材料、人工、成本、质量方面的管理,努力把成本降到最低,以真正有效地控制好成本,实现利润的最大化,形成企业发展的良性循环,在激烈的市场竞争中获得有利的地位.