本站原创《西游记》讲述了一个很好的故事,唐僧在三个徒弟的直接扶持和众仙的间接帮助下,经过九九八十一难,最终取得真经.故事讲得精彩,人物个性鲜明,读故事的人记住了唐僧的虔诚与懦弱,猪八戒的自私与多情,沙和尚的忠厚与老实,孙悟空的机智与勇敢.也正因孙悟空能降妖除魔,大家习惯地把取得真经的第一功记在孙悟空身上.实际上取得真经的主要功劳是唐僧管理有方,没有唐僧的励精图治,三个徒弟便无法终成正果,在唐僧的身上有很多值得现代职业经理人学习的地方.
目标明确是企业不断发展的动力
唐僧取经路途漫漫,历经磨难,挑战颇多.有高温炎热的火焰山、漆黑冰冷的盘丝洞,有凶残狡猾的妖魔鬼怪、充满诱惑的女儿国.一般人在这些面前难以坚持下来,不是在困难面前低下了头,就是在诱惑陷阱中迷失方向.唐僧却不同,他心中的目标只有一个,就是取得真经,再大的艰难险阻也不能阻挡他前行,他沿着一条正确的道路走下去,无论遇见什么困难也不会改变.唐僧（领导者）的这种不达目的决不罢休的精神感染了徒弟（手下员工）,鼓舞了士气,三人义无返顾的跟随着唐僧（领导者）为取得真经而用尽全力,最终获得成功.
团队协作是企业正常运转的前提
中国惯有“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的说法,唐僧的队伍中有4个和尚,却依然有水吃.这与唐僧塑造的团队精神有关,唐僧很会选人,取经路上收了三个徒弟,且只收了三个徒弟,把自己需要的招到了,招够了就不招了,他的队伍中人才齐全.4人的共性是他们人品都很高尚,都弃恶扬善,不计较个人得失,有很强的团队意识.不同之处是他们各有所长,唐僧为集体指明了方向,让每个人明确目标,把三个徒弟合理分工、运用得当.孙悟空的高强武艺可以为集体降妖除魔,猪八戒的诙谐幽默可以为集体消除疲劳,沙和尚的任劳任怨可以为集体多干苦活.四人相互补充又互不排挤,各自独立又相互协作,组成了很和谐的团队.
合理搭配是企业平稳前进的保证
唐僧的队伍员工搭配合理,四人中,唐僧武弱,文化修养最高,对佛的感悟最深,是队伍的组建者和管理者,是三徒弟行动方向的牵引者,工作的激励者,矛盾的协调者；孙悟空文弱武强,是天才型的专家,性格外向,好争斗,反映灵敏,机智勇敢,人际关系广泛（熟悉天上众仙）,但又爱慕虚荣,善于表现,正好把攻克难题的重任交给他,一路上找饭找水,降妖除魔,他总是冲锋陷阵,没人与他争夺；猪八戒,温柔多情,处世乐观,语言幽默,是团队中的活跃分子,可以调节气氛,他又性格自私,好吃懒做,这一点也是团队中存在的,占到便宜时喜欢吹捧,听到吹捧的孙悟空会因此感到平衡而继续努力,占不到便宜就说风凉话,让孙悟空没面子,更加激发孙悟空的斗志,另外他又是孙悟空的出气筒；沙和尚为人忠厚老实,性格内向,做事踏踏实实,任劳任怨,很细腻,注重细节,心平气和,不与人争,4人中加入队伍时间最晚,可以干一些别人不愿意干的活,挑担牵马,洗衣做饭,当团队需要时也是一马当先,两位师兄吵架时又会出来劝架.
讲究方法是企业管理得当的关键
唐僧的管理既讲究领导方法又讲究领导艺术,“胡萝卜”“ 大棒”兼而有之,因事因时因人而异.最高明的是对孙悟空的管理,孙悟空这样一个天才,没人欣赏,没人雇佣,被埋没了500年,终于被唐僧救于五行山下,破格录用,并委以重任,孙悟空能不拼命干活吗?这是最好的“胡萝卜”.但孙悟空的能耐太高,需要找到控制他的“大棒”,在观音菩萨的帮助下,唐僧拥有了能控制孙悟空的“紧箍咒”.唐僧念“紧箍咒”的次数不多,却运用得恰到好处,他从来没因自己个人原因念过,都是因孙悟空做了有悖于组织目标的事才念,即使自己认识是错的,孙悟空也不会记仇（如三打白骨精时唐僧念的“紧箍咒”）.把最难管的孙悟空管住了,再管猪八戒和沙和尚就容易多了,唐僧采取同样的“胡萝卜”进行正激励,当他们不听话时采取“以夷治夷”的“大棒”来进行负激励,让孙悟空去管,既满足了孙悟空的虚荣心也有效地控制了猪八戒和沙和尚,两全其美.
企业参与激烈的市场竞争,你需要孙悟空、猪八戒,也需要沙和尚,但要想管好他们则需要巧妙地运用唐僧的四个管理妙方.
文章来源：创富指南网