本站原创摘 要 ：随着社会经济的快速发展及港口行业的不断发展,港口市场的竞争越来越激烈,货源紧张不仅会影响产量,还会使装卸不断降低,从而影响港口企业的经济效益.因此,部分港口企业开始在日常管理中挖掘自身潜力,以降低企业的运营成本,从而提高自身的竞争力.本文主要分析港口成本核算中的问题,并对加强成本核算与管理的措施进行探讨.
关 键 词 ：港口企业 成本核算 管理
随着全球经济化进程不断深入,港口装卸市场的竞争日益激烈.众多港口企业对货源的需求量严重不足,为了增加货源,企业纷纷降低装卸,使企业的经济效益不断降低,对港口企业的发展造成极大的冲击.因此,加强企业成本核算与管理,对港口企业的发展至关重要.
一、港口企业成本核算管理中存在的问题
(一)观念落后,管理意识不强
由于受长期以来传统观念的影响,港口企业过分注重对港口量的扩张,通过扩大规模以获取更大的经济效益.过分重视产量,对成本管理、控制工作不予重视.
(二)成本核算粗放
多数港口企业在进行成本会计核算时,没有进行精细、全面的核算,往往只是对装卸、堆存等业务进行核算.
(三)基础工作不扎实
在大部分港口企业中,由于基础管理者工作不扎实,对企业成本管理工作的质量造成极大的影响.主要表现在对部门、班组的核算不详细、不全面,使可控成本消耗数据的统计不完整、修理工时等登记不完整,材料领用途径与成本核算要求不符.
(四)成本核算方法落后,无法满足企业的需要
在港口企业中,粗放、落后的成本核算方式取决于企业的粗放型生产方式.在成本核算方法中,企业一直都是采用相似货种作为成本核算的对象,从而不能准确测算出单船货物的成本.
(五)企业管理者意识薄弱
由于企业管理者缺乏强烈的管理意识,从而没有制定出有效的成本管理方法,使企业的成本管理方法一直处于传统的管理阶段.
二、加强成本核算管理的对策
（一）提高认识,树立成本管理新理念
首先,要将企业传统的“重量”转移到“重利”中来,通过改变传统的成本核算意识,加强成本管理,为企业员工树立全过程的成本控制观念.同时,增强企业人员的生存危机感,使其真正认识到成本核算与管理的重要性,从而提高其管理意识.在成本管理中要确立以基层核算为基础,生产单位为重点,制度为保证、考核为手段,控制为目的的思路,从而提高成本管理的质量.
(二)做好基础工作,加强管理
生产单位的基础核算工作是指对装卸队装卸与班组之间的核算工作,而班组核算工作是队部核算工作的重点.因此,加强队部、班组核算工作,建立多层核算体系,对实际消耗数据与装卸机械的运行情况进行逐级汇集,是加强装卸成本管理的重点.
(三)采取分货种、分操作的成本核算方法
港口企业的分货种、分操作核算方法是以每一货种的不同操作过程进行成本费用的归集,然后再除以该货种在操作过程中得到装卸成本的核算方法.该核算方法对加强成本管理、提高经济效益及提升企业竞争力均具有重要的意义.
(四)完善成本管理责任制
1.加强成本管理控制
成本控制的目的就是实现利润目标,要实现预定的利润目标,企业就必须实施开源节流.因此,在企业的有限开源情况下,必须要增强企业全体人员的成本管理意识,以实现全员全过程控制的目标,从而提高成本管理效率,实现企业成本管理的目标.在成本控制中,控制的对象就是“人”,因此,在装卸成本控制中,对管理与装卸生产中的成本控制者进行管理才是关键.也就是要求成本控制者履行控制职责,并严格根据相关管理原则进行企业的成本管理.
2.加强成本管理的考核
在港口企业中,必须要做好装卸成本的控制工作,通过同业对标,多学习先进企业的管理方法,以提高企业自身的管理水平.因此,企业在成本管理中必须要做好以下几点.确定目标装卸成本为优先管理的思想；将目标成本分解,形成责任成本.为了实现目标成本,应将目标成本逐一分解为责任成本,以将成本指标中的责任、压力分解到相关的职能部门中,通过提高各部门的成本管理意识,充分调动人员参与到成本管理工作中；严格考核监督,实现成本管理目标；做好成本分析工作,提高管理质量.作为成本管理的重要组成部分,成本分析能对成本波动较大的单位进行提醒,将分析出企业成本管理中的问题,以采用相应的解决对策,使责任成本能保持在良好的状态中,从而不断提高成本管理的效率.
三、结束语
综上所述,随着社会经济的不断发展,港口的生产规模及吞吐能力不断增大,使港口装卸运输市场迅速扩大.随着港口企业对成本核算与管理工作的要求越来越高,要求企业必须要先将自身的成本结构及核算成本方法确定后,再根据问题采取相应的解决措施进行解决.因此,港口企业在激励的市场竞争中,必须要重视运输成本,转变观念,加强成本核算管理,以提高成本的核算与管理质量,从而提高经济效益,提升企业的市场竞争力.