本站原创摘 要 ：建筑管理最重要的是项目管理,涉及到建筑企业在生产施工中的质量、安全、进度、成本、维护等诸多的因素.对于项目管理的重要性研究,有利于协调工程项目施工之间的关系,优化各方面的影响因素,控制项目施工的质量,提高项目施工效益.有利于在市场竞争中保持优势,增强自身的管理能力,逐步完善项目管理的模式,促进建筑企业健康发展有着重要的意义.
关 键 词 ：建筑工程：项目管理：存在问题：研究应用
1.引言
在深化全面改革的经济建设,建筑市场建立现代企业制度趋势势在必行.建筑企业工程项目管理工作重要性显现出必要性.按照项目合同所规定实施计划、组织施工、协调各方及控制（质量、成本、工期、安全等）目标,实现项目的内在施工运行规律为目的.通过现代化管理手段,实现项目施工的优化组合,合理配置,挖掘在实践过程的施工工艺、技术,确保建筑工程施工过程进度,提高项目管理水平.项目经理负责制是一个综合的全面的管理方法,形成四个控制（进度、费用、质量、安全）、四个管理（信息、合同、现场、生产要素）、一个协调（组织协调）的内容,明确责任分工,有利于缩短工期,降低工程投资,减少财务成本.项目管理运用到建筑工程管理工作中,使企业达到项目目标,取得较好的效益.作为全面、程序与科学的项目管理系统化,越来越突出项目管理地位的重要性.
2. 设置项目经理制对项目管理的重要性
建筑企业工程项目管理必须实现控制、管理、协调三方面的的考核.因此,必须要依赖于项目责任人,也是实施项目经理制,作为项目负责人的项目经理的人选,应做到具备对深入了解法律法规,擅长项目相关技术,具有一定阅历的施工管理经验以及基本知识,对于建筑项目的经营有一定的经验.项目经理人选直接影响工程建设,也是关系整个工程的效益.作为企业的生存取决于质量,建筑项目的质量是项目建设的核心.对一个项目经理把质量管理极其重要,控制质量,实现控制成本、进度为目标,提高工程项目的经济、社会和环境效益具有重大意义.
项目经理制管理,作为总负责人要有相当的全局把握的能力和思维,有综合、协调能力.在授权范围内处理好用人、分配、市场、怎么写作、监督等机制,确保实施工程项目的有效协调,优化资源配置,规范项目管理行为,制定项目管理核算办法、奖惩制度等.制定各项经济技术各核指标,以保证实现预期的项目管理目标,因此,设置项目经理制对项目管理至关重要的作用.
3.建筑管理中项目管理存在的问题
建筑工程项目的生产管理包括机械设备使用、采购原材料、劳动力资源的配备,支持施工的技术及资金,生产管理之间具有协调,互相结合的关系,在生产活动的特征具备目的性 、相关性、集合性与环境适应性,形成建筑工程项目的系统化体系.因而设置项目经理制是系统化的项目管理方法,而对于建筑企业现存的问题得与解决的途径.实际而言,建筑企业存在许多不规范的管理问题：（1）项目管理责任不明确：没有制定项目经理制,建筑企业项目各生产管理落实存在不一致的现象,建设项目的投资不能够合理利用资金,生产要素的运行呈现多样化,扎堆问题无法理清,施工现场显得杂乱无章,管理无头绪、运营混乱、重复资金使用.（2）资源的配备不合理：具体体现在：人力资源管理临时性,专业资源人才不足,队伍人员技能残差不齐,层层分包,没有相应制定的制度、措施及办法等.项目法人普遍缺乏项目管理的系统知识,无法适应现代化建筑的需要.（3）设备、材料管理混乱：由于机械设备是租赁公司的,机械设备的保养、维护欠佳,安全隐患较多,以致容易损坏和产生安全隐患.（4）安全管理不规范：随着新技术、新工艺、新设备、新材料的广泛应用,由于施工队伍不能满足现代施工的需要,安全操作新规范没有很好掌握,生产与安全脱节现象.由于上述的原因,造成安全隐患.
4.研究建筑工程项目过程的管理
作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制,这些方面也集中在施工过程.因此,有必要对施工阶段的整体控制,确保施工过程的顺利运行,应该从四个方面入手：（1）成本的合理调配：施工阶段建筑企业利用自身优势,有计划地协调资金投入量,采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作,实现合理的投资.另外,项目经理应协调有关部门了解工程单价、其它费用所构成总价,确实控制工程中资金的流动范围,对市场行情有得罪大致的判断,最大限度地确保流动资金的运作,在施工全过程中获取收益.（2）
安全质量控制：施工过程的安全质量管理的建立,必须注重培训教育为主,以人为本,从严管理.制定奖罚分明的制度,强化安全事故的防范工作,达到安全管理的目标.同时控制施工工序中的各个环节的质量,确保工程质量符合设计的要求,依照合同的标准确定施工工序的质量.（3）控制进度：施工前,制定合理的进度计划,作为参考来控制进度的运行,跟踪检查建筑工程的进度,分析调整及控制,确保建筑工程项目的计划性.通过计划进度和实际进度的对照,找出施工问题的根源,及时调整偏离.以实现项目进展的过程控制,有利于全方面多角度开展进度和质量.
5.项目管理的研究应用
5.1研究项目经理制的管理组织结构
管理项目运行的机构的设置上,项目经理作为施工项目实施的决策者,为了适应市场经济的要求,满足工作的顺利开展.在管理组织结构可以根据职能的需求设立市场、技术、施工、设备物资、质量安全、财务、监管和综合等部门.各职能部门相互协调,职能范围不同,总体围绕项目工程怎么写作,满足工程施工需求.主要职责明确分工,如市场经营核算（合同）部主要功能合同、预算、索赔、成本核算、计划统计、报销结算、成本管理等管理.工程技 术部主要功能生产调度、技术管理、实施过程监控、施工组织设计、编制施工进度计划及计划统计等工作.施工管理部的主要职能贯彻执行项目经理的施工指令,对现场施工根据合同的要求,实现进度、技术、质量、安全符合标准.合理资源配置、根据工程计划调配劳动力、组织并协调施工现场的工作.其它部门根据自身职能,协助项目经理落实项目工程的实施.通过全方位的组织结构,实施和协调项目管理,进而推进落实项目管理责任制.管理组织结构的设置,对于在项目工程实施控制、管理、协调三方面具有重要性：（1）项目授权范围内,项目经理委托各部门根据自身的职能,在所属的范围协调建筑各方（业主、监理、设计等）,包括对总包与分包方、当地政府有关部门的等各方面关系,确保工程项目顺利实施.（2）各部门根据自身的职能范围,健全完善整套项目管理的责任体系,规范项目管理行为,明确项目管理责任的分工,总包与分包方的管理责任和义务,制定规章制度和项目管理核算办法,健全各类培训机制,设置奖惩方法等.（3）部门之间形成制约,既有联系又互相监督约束,有利于各项规章制度在项目管理实施,使控制、管理、协调能够落实到实处,也有利于项目经理制的实施项目管理.
5.2研究资源配置的合理性
项目经理在项目工程实施控制进度、费用、质量、安全,合理优化资源配置,有利于四个控制的正常运行,也是建筑工程项目管理的重要环节.因此,根据施工项目的特点,利用资源配置,提高的效工作率,从而达到降低成本.因此,有必要认真研究生产要素使用计划,既能满足施工过程中的需要,又能保证施工进度.同时,完善用人、分配、市场、怎么写作、监督的机制,用人也是人才资源考核体系,储备懂技术、善管理高效人才资源,从而按能力合理分配人才资源.组建一支懂法律法规、善经营的项目市场经营核算（合同）人才资源,项目管理实现合理采购材料,核算资金收支,审查合同和核算,易协调的供应商和分包商的关系.强化项目施工过程控制和跟踪管理,怎么写作于项目施工,使项目施工更加合理化,进度、费用、质量、安全合理运作,实现有效优化资源配置.
结束语
建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式,它怎么写作于工程建设,贯穿工程施工全过程.建筑企业应以工程项目管理为中心,需要不断的实践和摸索,在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上,才能确保工程质量和进度,降低工程成本,提高经济效益.