本站原创《大数据与商业模式变革》
《用互联网思维工作》
《当音乐停止之后》
《影响力时刻》
《创造力：心流与创新心理学》
《同级领导》
《开启转型》
《无为而治》
《像TED一样演讲》
《我读管理经典》
当“失控”变成常态
未来,已来!这就是我们每天一边展望未来一边走进未来的现实写照.大数据、移动互联时代所对应的创新、转型、沟通不断提出新的挑战.本月价值榜图书,就是在用多维度实践这些新的挑战,比如同级领导力,比如回归管理本质,比如用什么样的制度去管理未来的可能等
如何通过大数据策略为企业带来网络经济时代的竞争优势和实实在在的利润?这是大数据时代大家最为关心的问题.《大数据与商业模式变革》介绍了如何整合和优化企业的数据库,为管理者提供了数据资本的新概念和面向技术、客户、供应链、电子商务的商务智能战略模型.
《用互联网思维工作》提出了一个振聋发聩的观点：传统的家长式公司的管理方式和工作方式已经彻底过时了,企业如果不及早改变,即使昔日再辉煌的公司,也会像柯达那样轰然倒下.是时候重启我们的工作方式了!移动互联网时代,信息垄断被完全打破,“失控”将成为常态,一切都变得不确定,迫切地需要一种适应当前时代的组织结构和管理方式.《同级领导》创造性地解决了这个问题,给出了适合移动互联网时代的组织结构和管理方式：移动互联网时代,组织结构应该是同级网络社群,其中每个节点和个体都是等能量的,都在不断地接受和发送信息,信息的实时分享和节点的即时反馈协调着整个组织的运行.这样的组织内部,领导者和追随者动态转换,网络本身就是领导者.
相关利益者在这个时代的沟通和交流,显得越来越重要.无论技术的发展如何风生水起,管理的创新如何如火如荼,如果没有好的内部沟通和外部沟通,没有好的传播与互动,企业都可能随时处于危险之地.在这个过程中间,如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略对话意义重大.《影响力时刻》向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤,为那些令人烦恼的问题提供解决方案.
拉姆查兰的《开启转型》告诉我们 “面对现实”是“转型”的最关键之处.虽然面对不确定性,需要有太多从思维方式到管理方式再到落地实践的改变,但在管理制度和管理本质的把握上,《无为而治》和《我读管理经典》都给了我们定心丸：不变的是永恒的变化,但永恒的变化总有不变的法则.
《大数据与商业模式变革》
[法] 伯纳德利奥托德
电子工业出版社
【上榜理由】
大数据为企业带来的商业价值有目共睹,而如何制定公司的大数据策略?如何有效开展大数据分析?如何通过大数据策略为企业带来网络经济时代的竞争优势和实实在在的利润?本书应用大量企业实例,介绍了如何整合和优化企业的数据库,充分发挥企业的“知本”优势,为管理者提供了数据资本的新概念和面向技术、客户、供应链、电子商务的商务智能战略模型.本书作者是商务智能世界权威,被誉为法国的比尔盖茨,曾为全球许多公司提供商务智能解决方案.
《用互联网思维工作》
[美]梅纳德韦布 卡莉阿德勒
中信出版社
【上榜理由】
《用互联网思维工作》一书的作者是擅长解决硅谷难题的关键人物,无论是带领eBay公司实现盈利增长几千倍,还是在LiveOps公司利用云计算帮助员工取得更大的成就并实现自我,都展示出他跟随移动互联技术的发展,不断创新公司的管理方式、团队的打造方式、员工的工作方式的独到见解和卓有成效的实践.本书提出了一个振聋发聩的观点：传统的家长式公司的管理方式和工作方式已经彻底过时了,企业如果不及早改变,即使昔日再辉煌的公司,也会像柯达那样轰然倒下.是时候重启我们的工作方式了!科技能让我们的工作效率更高,把互联网思维和创业精神融入你的企业和工作中,更创新、更自由、更有成就感地工作,同时兼顾家庭和个人生活.当然,实现这一目标的关键在于,拥抱技术,顺应技术的发展.《用互联网思维工作》会告诉你如何用互联网思维工作,让你和你的公司跟上移动互联时代的发展步伐.
《当音乐停止之后》
[美] 艾伦布林德
中国人民大学出版社
【上榜理由】
本书是一部解读金融危机最权威、最准确的大师级著作,也是一部影响未来中国经济政策的启示录.被《纽约时报》评选为2013年度十大好书,并荣获《金融时报》高盛年度图书入选作品.作者如同一个历史的旁观者,立足于自己的学术研究和独特见解,进行沙盘推演式的复盘和梳理,将金融危机的前因后果向读者娓娓道来,将应对政策分析得丝丝入扣.中文版特别增加对话“从金融政策角度反思金融危机”,这是作者布林德教授与译者巴曙松研究员专门为本书准备的,是两位经济学家的强强联手和思想碰撞,对当下中国经济和全球金融政策的完善与优化,将起到很好的启示和借鉴作用.
《影响力时刻》
[美] 克里斯厄特尔
电子工业出版社
【上榜理由】
伟大的战略对话通过整合不同背景的人们的奇思妙想,能够形成突破性的观点.在本书中,两位专家为我们“解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略对话.本书以前沿性的社会科学研究为支撑,配以大量现实生动的案例和对超过100位思想领袖、管理者和其他从业人士的访谈,向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤,为那些令人烦恼的问题提供解决方案.
《创造力：心流与创新心理学》 [美] 米哈里希斯赞特米哈伊
浙江人民出版社
【上榜理由】
本书是“心流之父”、积极心理学大师希斯赞特米哈伊历时30年潜心研究的经典之作.他访谈了包括14位诺贝尔奖得主在内的91名创新者,分析他们的人格特征,以及他们在创新过程中的“心流”体验.创造力并不是凭空产生,它来自构成系统的三个要素之间的互动.这三个要素分别是：包含符号规则的文化、给某个领域带来创新的人,以及该领域中被认可、能证实创新的专家.一个人看起来很有个人“创造力”并不能成为决定他是否有创造力的条件,重要的是他创造的新奇事物是否被一个领域所接纳,这也许是机会、毅力或天时地利相结合的结果.他们通过从事费力、有风险且困难的活动扩展自己的能力,从中体会到“心流”（flow）.
《同级领导》
[美] 米拉 N.贝克
机械工业出版社
【上榜理由】
工业时代,信息自上而下,依靠信息垄断形成了等级分明的科层组织结构和管理方式,一切都井然有序,一切都可以预期.然而,移动互联网时代,信息垄断被完全打破,“失控”将成为常态,一切都变得不确定,迫切地需要一种适应当前时代的组织结构和管理方式.本书创造性地解决了这个问题,给出了适合移动互联网时代的组织结构和管理方式：移动互联网时代,组织结构应该是同级网络社群,其中每个节点和个体都是等能量的,都在不断地接受和发送信息,信息的实时分享和节点的即时反馈协调着整个组织的运行.这样的组织内部,领导者和追随者动态转换,网络本身就是领导者.
《开启转型》
[美]拉里博西迪 拉姆查兰 等
机械工业出版社
【上榜理由】
这本书可以看作是《执行》的“前传”.作者发现,管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的执行着错误的战略,向着错误的方向飞跑.“执行”之前干什么?答案是：面对现实.这还是一本讲怎么“转型”的书,但“面对现实”是“转型”的最关键之处.“转型”的程序包括四个步骤.1.评估外部现实.2.制定财务目标.3.将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来.4.反复矫正.
《无为而治》
戴天宇
北京大学出版社
【上榜理由】
管理的最高境界是“无为而治”,要想达到“无为而治”,不是靠“执行力”,而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计.本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度,是可以自动运行的.作者对管理制度原理剖析深刻、对工具设计严密、对实践应用巧妙,全书逻辑严密,带给您愉悦的阅读和思想体验.
《像TED一样演讲》
[美]卡迈恩加洛
中信出版社
【上榜理由】
思想是21世纪的货币,因此,想要取得成功,你必须具备推销你的思想以及你自己的沟通力和说服力,它是能够帮你取得成功的最伟大的技能.TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲,无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧,它已经创下了总计10亿多次的视频点击量,成为公众演讲的“金牌标准”.本书作者在观看和分析了500场最受欢迎的TED演讲视频,与成功的TED演讲者直接对话,以及采访世界顶尖的神经学家、心理学家和沟通专家的基础上,总结出了成就优秀演讲的9个秘诀,助人们“传播一切值得传播的思想”.
《我读管理经典》
陈春花
机械工业出版社
【上榜理由】
你的时间在哪里,财富就在哪里.流连于太多的选择和诱惑,往往徒劳而返,一无所成.“经典”将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下,无论是德鲁克、泰勒,还是科特勒、柯林斯,管理经典中的每个名字,都足以让人怦然心动.把时间花在“经典”上,回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力.横跨商界与学界的新希望六合联席董事长陈春花用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质.