施工企业的财务管理

【摘 要】随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在现代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要.财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展.

【关 键 词】施工企业；资金管理；财务信息化

一、前言

施工企业是从事建筑安装工程类产品生产以赢利为目的的生产单位.施工企业财务管理的对象：主要是企业的一切经营活动.企业管理的基本目的是确保企业生产活动的资金安全和增值,实现公司财富的最优、最大化.

二、施工企业加强财务管理的重要性

1.加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求.在社会主义市场经济的建立、完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也不可能单一从事建筑业,也会向着经营多角化的方向发展,有的企业可能要成为上市公司,财务管理工作愈发显得重要.会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据,只有加强施工企业的财务管理工作,才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时.

2.是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求.由于社会主义市场经济的不完善,受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响,财务会计信息的失真比较严重,人们已发出了财务会计行业也要“打检测”呼喊,财务管理工作面临着一些突出的问题,如部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题.《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息质量,保证会计秩序的正常有序.

3.实现企业发展,建立现代企业制度的要求.施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆前行,在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展,就必须改革现行的体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作.现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离.所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业,所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析,来了解经营者的业绩,以对经营者进行奖惩.因此只有加强企业的财务管理,夯实施工企业财务管理的基础,才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整.

4.是实现施工企业目标的需要.现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外.只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标.

三、施工企业财务管理活动的内容

施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.资金是企业的血液,渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是资金管理,财务管理的最大课题也是资金管理,现代企业制度和经营模式,企业的所有权和经营权相分离.现代企业是按照产权清晰、政体分开、权责明确、管理科学,完全独立的法人公司.出资人一般不干预企业的经营活动,企业按照设立时的章程、约订及经过审定的企业经营方针,开展经济活动与经营管理.这样就给企业的发展创造了理想的空间,企业根据国家的规定和生产经营需要自主按排资金的运用.首先,将资本金筹集到位.资本金：一般由流动资金、固定资金其它资金组成,其载体必须是货币资金、存货、固定资产及其他流动资产等.为了满足正常的生产需要,仅有资本金是不能满足生产需求的.这样,在市场经济条件下,企业就必然会运用债务资本（如：银行贷款、政府借款及协作单位的往来债务）来满足生产经营的需求.使用资本金负担的成本是股东收益——红利回报；使用债务资本的负担的成本一般是借款（融资）利息支出.债务资金的成本,务必进行成本测算与成效分析.只有当资金的回报率超出资金本身的成本费用,才能举债.反之,轻易借债,会使企业陷入资金困境.

1.加强企业财务信息化管理,统一控制使用资金.多年来,施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面,在财务管理方面一直未有大的发展,随着网络的普及,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能.财务管理信息化的具体方法有：,建立企业内部财务人员群或者腾讯通,通过在线平台发送企业内部财务通知和资料,并在线交流传递不同地域之间的信息.,网上建立资金预算平台,实施在线上报资金预算及资金使用情况,使集团公司能够在各项目间更有效的调配资金,以最大效率的充分利用闲置资金.通过采用集中的管理模式,以财务资金的活动为核心,实现财务信息的充分共享,同时保证信息的质量.通过财务信息化管理可以及时掌握资金动态、集中管理资金、统一调配资金,节约资金成本,实现资金远程管理,降低资金安全隐患.一般来说,目前大型项目施工过程中资金需求比较大,各公司往往需要通过贷款甚至用不规范的其他方式来获得资金,致使资金筹措成本很高,而且风险很大,集团通过内部合理地统筹调集集团各单位资金,可以降低资金筹措成本,为各项目部提供了有效的资金支持.

2.建立健全行之有效的企业内部制度,加强财务管理.（1）要建立健全固定资产管理制度.固定资产管理制度包括：固定资产折旧年限、折旧计提办法、固定资产的审核标准以及大修及处置管理等.只要企业严格按照固定资产管理制度办事,就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限,从而保证企业当期损益的真实和稳定.（2）完善债权债务管理制度.债务管理要从源头抓起,选择与资金充足、信誉等级高的施工队伍合作,严格把好合同签订关,严格按合同办事,认真履行合同条款确保的权利,及时与施工队伍进行工程结算,杜绝超支付现象的发生.对业主单位长期所欠的保留金要及时催款,最大限度的减少坏账的出现.

3.加强成本管理,实行全过程项目成本控制.财务部门应参与经营管理的全过程.施工企业从工程信息跟踪、投标中标、组织施工生产到工程完工,整个运行过程都要进行目标责任成本管理,要做到成本的事前预测决策、事中控制调节、事后考核.财务管理既要对已发生的实际成本进行核算,又要对未发生的成本或可能发生的成本进行预测,既要有以财务收支数据为支撑的成本报告,又要有以方案、工期、质量、技术等数据为内容的成本报告.以加强财务对整个成本的分析监管.针对施工企业工作流程,要注重承揽项目投标阶段、项目中标签订合同、施工过程、工程竣工决算清算四个环节的工作,最大限度的保证整个工程财务管理的合理实施.

4.加强利润管理.利润是企业生产经营的主要目标之一,也是衡量企业生产成果的价值取向；同时又是国家参与企业资金分配的价值基础.利润管理是企业经济管理的重要任务之一.利润管理贯穿于企业资金管理、生产管理的全过程,是协调企业生产的主线,体现在成本管理、费用管理、质量管理、销售管理、收入管理、财产管理、结算管理、资金安全管理的各个环节.对每个环节的利润因素都必须精心策划、策算、控制、监督,确保利润份额的形成与实现.

5.加强企业的风险管理.随着加入世贸组织与经济全球化的实现,企业的发展机遇与风险无所不在.风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等.经营风险可能造成企业资金流出企业或损失.如来自外部的诉讼失败,或来自内部的工作人员舞弊,都会给企业资金造成损失.风险管理是企业财务资金管理的新课题,也是不可逾越的难题.虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益,但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的.因此,风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一,风险管理,不得不纳入资金管理的范畴.

四、结语

施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作,与其他管理工作相互关联.资金管理尤为重要,一定要依靠职工群众的积极性和创造力,遵守《公司法》和经济规律,应用现代先进的管理技术,加强管理,确保公司资金的安全和实现资产增值,实现公司财富最大化的目标.