本站原创摘 要 ：对于企业来讲,资金是其发展的命脉,成本是其核心.想要促进企业健康发展,就需要加大企业的财务管理力度,让企业员工树立财务管理的中心思想.本文简要论述了提高施工企业财务管理的方法,目的在于进一步提高财务管理水平,提高施工企业市场竞争能力.
关 键 词 ：施工企业；财务管理；会计法；思考
伴随着当前社会经济改革与发展进程的不断深入,施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈.所以,作为施工企业,需要不断完善自身管理制度,提高建筑项目的质量管理.另外,财务管理是确保企业资金活动合理、科学、高效的方法,相关从业人员需予以重视.以下简要论述了增强施工企业财务管理水平的方法,供相关人士参考.
一、财务管理对建筑企业的重要意义
(一)是促进企业发展的因素
因为财务资料对于管理人员、债权人员、社会人们、行政管理部门来讲,是了解企业运营情况、发展能力、资金收益的重要途径,同时也是确保决策正确、提升管理水平的基础保障.所以,对于施工企业来讲,增强财务管理水平,才可以保障企业会计资料的全面、精准、客观.
(二)是保障企业会计资料准确、维持会计秩序的因素
因为部分企业的管理从业人员自身法律观念薄弱,过多干预财务管理事宜,从而导致财务工作以领导人员的意志所转移,内部控制标准较为落后,监管不利.企业想要贯彻、落实《中华人民共和国会计法》,就需要加大财务管理的力度.严格遵照《会计法》中的相关标准开展物资核算工作,从而增强会计资料的真实性与客观性,确保会计秩序良好开展.
(三)是创建现代企业标准的因素
对于现代企业的标准来讲,其核心内容为“两权分离”.也就是企业的经营权与所有权分开.企业的所有权人员需要擅长经营,而职业经营人员擅长管理企业,所有人负责对经营人进行考核、绩效,通过分析会计报表中的数据,掌握经营人员的工作情况,并以此作为奖惩经营人员的标准.所以,增强施工企业财务管理工作,是确保会计数据完整可靠的基础,是创建现代企业标准的重要因素.
(四)是达成企业发展任务的因素
当前企业生存与发展的任务就是获取最大化的资金收益.唯有改进并不断完善财务管理工作等一系列基础建设内容,企业才可以提升市场竞争能力,加大资金收入,达成发展任务.
二、当前施工企业在财务管理方面存在的不足
(一)财务的管理水平方面存在不足
现今,各施工企业在财务管理方面的能力良莠不齐,从业工作人员自身素养亟待提升,资本管理马虎、资金管理粗线条等情况屡禁不止.
(二)财务管理认知方面存在不足
尽管很多企业都在提倡企业财务管理工作,然而,真正能将其落实的少之又少.很多施工企业的管理从业人员过于关注施工任务、施工质量、施工效率等问题,而忽视了财务管理的科学性.并没有意识到财务管理的把关、节流功能.
(三)财会人员素养较差,专业技能存在不足
对于施工企业来讲,其主要从事的是野外项目.施工任务较多、线路较差,从而为财务的管理造成一定困难.同时,因为一些财会从业人员自身专业技能及综合素养相对较差,再加之企业内部控制标准不全面,从而造成很多财会基础薄弱,台账、原始记录、核算记录等资料不全面,无法提供精准的会计资料,产生了“资产同现实不符、成本与实际不一致、盈亏情况与真实不同”的情况,无法全面发挥财会部门的作用与智能,为决策人员提供理论依据.
(四)财务的管理方法存在不足
伴随着当前科学技术水平的不断提高,计算机技术应推广到各个领域中,并获取了较好的效果.然而,在部分施工企业中,并没有引进这种高效的方法进行财务管理工作,很多从业人员依旧耗费大量的时间进行财务的核算工作,从而没有精力及时间对企业进行财务管理,进而无法发挥出现代企业标准对财务的需求.
三、增强施工企业财务管理能力的方法
(一)增强认知,落实《会计法》
2013年,我国颁布了新的《会计法》,施工企业的财会部门需要组织相关人员进行学习,从而了解自身的责任与职能.另外,在企业中,也需要加大宣传会计管理的力度,让企业中的每一名员工都对财务管理有明确的认知,支持企业中的财务部门开展财务管理工作,从而提高施工企业的财务水平,提升企业的市场竞争能力.
(二)增强财会的监管力度
对于施工企业来讲,其流动性较强,经常出现施工项目远离企业的情况.唯有财会从业人员进行现场管理,才能够依照相关标准保证财务资料的准确,杜绝违法的财务情况发生.开展会计委任制,能够促使会计从业人员更好的开展管理工作,进而增强企业的会计管理水平,加大对财务的监管力度,预防发生资产流失情况,保障所有人的权利及资金收益.
(三)对施工企业内部的财务管理进行改进与完善
对于施工企业来讲,其需要严格遵照《会计法》中的相关标准,创建内部财务管理制度,对企业中的资产、原始记录、核算等进行管理.内部财务管理标准是企业提高自身竞争能力及管理水平的基础,能够良好的缩减成本投入,增加企业收益,确保资产安全,为企业以后健康发展保驾护航.
(四)增强从业人员自身的专业能力及道德素养
增强施工企业中的财务管理能力,在创建完全面的财务标准以后,需要引进大批高素养、业务数量的人员来确保标准落到实处.选取专业技能良好,自身品德素养卓越的人才从事财务管理工作,从而确保企业迅猛发展.
(五)创建完善的财务管理系统
对于企业来讲,财务的管理系统是确保其达成经济发展任务的基础,同时也是增加企业资金收益的前提.其职能是促使企业资金流增大,降低资金成本,从而促进企业长远发展.良好的财务管理系统可以降低企业的运营风险,是现代企业经营原理的重要因素.
总结：
总而言之,对与施工企业来讲,财务的管理工作与其发展之间存在密切的关联,企业中相关会计从业人员需要不断提高自身专项技能及职业素养,落实财会管理制度,从而减少企业成本投入,增加资金收益,提高市场竞争能力,确保企业在市场激烈的竞争中屹立不倒.