本站原创近年来,在各级党委政府和省联社淄博办事处的正确领导下,临淄农村商业银行认真落实科学发展观,始终坚持“四个面向”的市场定位,以支持区域经济发展为己任,积极发挥金融主力军作用,不断加大对新农村建设和地方经济发展的支持力度,实现了经营管理和社会贡献稳步提升.
创新支农方式,撬动三农经济增长
“所谓特色经营就是追求个性,对于农商行而言,就是在区域竞争中追求区别于国有银行、股份制银行的经营方式,形成与其他竞争者的显著区别,并利用这种区别来获取竞争优势,形成独到的经营战略.说到底,就是如何最大限度发挥三农经济潜能,并反作用于农商行发展.”张春生对记者说.
为解决农户贷款担保难题,该行大力开展以“扫村”、“扫街”、“扫社区”为主要内容的新农村文明信用工程建设活动,统一评定信用乡镇、村、户,引导评定的信用户组建农户大联保体,实现成员之间的互相担保.为壮大专业合作社发展规模,该行积极推行“1+1+1”即“农户+企业+专业合作社”的贷款怎么写作模式,同时针对临淄区绿色蔬菜产业发展状况,根据农户与专业合作社、农民与农业龙头企业的资金链条关系,对专业合作社整体进行评级授信,合作社社员根据需要在授信额度之内随贷随用.齐都镇石佛堂有机蔬菜专业合作社,就是在农商行对其总体授信60余万元后,扩大有机蔬菜种植大棚至20余个,年营业收入达600余万元.
为解决小微企业融资难题,该行推行小微型企业主贷款模式,对于资产总额在1000万元以下的小微企业,企业主可以使用贷款证以个人名义,一次授信,随用随贷.积极协调组建信用共同体和小微企业主联保体,鼓励小微企业“抱团”发展.优化小微企业贷款定价机制,加大对小微企业让利幅度,同时,该行还积极与政府联系,先后促成政府牵头成立淄博和谐、淄博同益、淄博金山、淄博齐兴等多家担保公司.
拓宽结算渠道,提升支农怎么写作效率
“我们高度重视农村支付怎么写作环境建设,将其作为我们拓宽怎么写作渠道,提升怎么写作水平,抢占客户市场的关键环节.”张春生如是说.
该行大力开展支付结算渠道建设,加快电子银行业务发展速度,在全市农村信用社率先实现网点大小额支付系统、农信银支付系统、行内汇划系统和ATM等各类自助设备全覆盖,实现了企事业单位和百姓资金汇划的“无缝对接”和“实时到账”.同时加大各类POS机具布设力度,丰富业务功能,促进了城乡支付结算水平和效率稳步提升.
“作为全省农村信用社金融IC卡推广试点行和市人社局确定的淄博市社会保障卡发放试点行,我们将以开展社会保障卡一卡通工程为契机,进一步加大工作力度,完善经营管理,促进怎么写作水平进一步提升.”张春生说.
为进一步改善临淄区农村支付环境,提升支农怎么写作水平,该行密切与人社局、人民银行及政府部门联系,扎实开展了社会保障怎么写作平台建设和社会保障卡“一卡通”工程.该行与人社局合作,将社保卡搭载功能,实现社保功能与金融应用于一卡,并进一步加强与财政、供电、供水、烟草、移动、联通等单位合作,实现领取各项社保金、代付政府各类补贴、代收电费、水费、烟款、话费等公共怎么写作功能与结算功能“一卡通”,让广大农民“足不出户可缴费、身不出村存取款,田间地头能转账”,实现农村支付环境大变样.
实施人本管理,凝造和谐向上氛围
“近年来,我行业务实现了较快发展,取得了较好的成绩,得到了各级管理、监管部门的认可.我认为成绩的取得在于我们内部形成了良好的创先争优氛围,干部员工心往一处想、劲往一处使,单位内部营造了百舸争流的良好竞争氛围.”张春生对记者说.
为调动员工工作积极性,该行全面推行中层管理人员、部室员工、客户经理竞聘上岗,推出单一考核分理处管理模式,激活了员工活力.同时,该行将每周二定为员工集体学习日,组织全员开展业务知识、业务技能学习,每季度分岗位对员工业务理论和技能进行测试并统一排名,激发了员工学业务的热情.另外,与山东理工大学联合举办中层管理人员MBA培训班,提高管理人员的工作驾驭、风险防范能力,为实施“人才兴行”战略储备人才.
谈到今后的发展,张春生说：“我们将进一步加快改革步伐,推进业务创新,提升管理水平,充分发挥灵活、快捷、便利的优势,巩固和提升农村金融主力军地位,在努力建设业务精、资产优、规模大的品牌银行的同时,为我区社会主义新农村建设作出新的更大的贡献.”
截至2013年2月末,该行各项存款余额达125.9亿元,各项贷款余额达86.5亿元,实现各项收入1.5亿元,经营利润达8031万元.该行在全市农信系统绩效考核中连续7年列A类,是全市农信社唯一一家监管评级二类单位,综合实力全市第一；被国务院授予全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位,被中国银行业协会评为全国银行业千佳文明怎么写作示范点；先后荣获全国县域经济最具影响力十佳银行、山东银行业良好银行、省级先进集体、文明单位、四好领导班子等荣誉称号.