企业财政经济管理的

【摘 要】经济全球化不断发展,企业面临着国际国内市场的两方面压力,竞争愈加激烈.企业竞争力的提高关键在于企业财政经济管理体制的完善,企业财政经济管理模式作为企业发展的重要推动因素,需要企业加大对于其重要性的认知,及时创新发展,不断优化,对于存在的不足要及时解决,并根据自身实际制定科学合理的创新对策.

【关键字】财政经济管理；企业发展；创新对策

随着市场竞争的日益激烈,企业作为市场主体面临着更复杂的风险.企业财政经管理模式的创新是新时期下企业改革发展的重点,也是提高核心竞争力的关键.企业要依据自身条件,重视企业经济管理的地位,加强与优秀企业的交流联系,不断汲取先进的企业管理经验,构建适合自身发展又能推动经济进步的管理体系,从而使企业获得更大的经济效益.

一、企业财政经济管理创新的必要性分析

第一,当今社会,科技迅速发展并得到了广泛的应用,先进的信息化、技术化的企业管理方式越来越受到管理者的重视,企业的经济管理模式改革也朝着网络化、信息化、技术化的方向发展,这也是客观上的必然.

第二,性质不同的企业,其经营环境和经济管理模式也不一样,但是从实质上讲其影响因素基本是一样的.一般主要有三种类型：一是以知识经济为主导的新兴经济的影响；而是经济全球化的影响；三是科技发展带动的网络技术影响.这些影响因素使企业的所处环境进一步的开放,面临更多的挑战,风险管理更加多样化,这就迫使企业要不断地完善自身管理,及时的创新内部经济管理模式,已取得市场稳定地位,更好的发展.

第三,企业财政经济管理模式的创新不单单是观念上的更新,也要注重企业的经济理论创新以及组织创新部分,在整个创新发展过程中,技术创新是最为关键也是最为基础的部分,要做到创新的多层化、系统化、全面化,而这也是企业取得最大化效益,不断深化发展的必由之路.

二、当前企业经济管理中存在的问题

1.项目资金的管理存在缺陷

企业在每一个活动项目审批通过后,得到资金下发后,就很容易忽视对财务资金的有效管理,对于每笔资金的具体流动和详细数量都没有清晰的记录,这就造成了企业项目资金使用的混乱无序,没有明确的目的性,出现资金私用、乱用现象,对经济管理活动带来很大的潜在危险.

2.资金的使用与预算方案不成正比

在资金的具体使用过程中,任务完成的目标被曲解为项目资金的使用完,这样很容易给资金的私用留下漏洞,也就不能保证项目的高质高量完成.此外,资金管理的缺陷,不能发挥出资金转换为生产力的最大效用,使企业的投资预算与后期的利润收益不成规范,支出与回报不成比例,资金用途不规范,导致预算方案的执行不彻底,加上预算超支、资金私用、公款开销等现象,最终造成资金使用与预算不成比例.

3.项目资金的策划申请不严谨

企业在对于一项项目进行申请时会把重点集中在策划上,投入更多的财力、物力来申请项目使用资金,为了获得更多的资金支持有的企业甚至会盲目夸大项目规模和建设.而一旦申请成功,有了较为充足的资金后,就忽视了资金的具体用途管理,形成资金的滥用,造成资源浪费,从而使经济管理出现一些列问题,这就是企业对于项目申请的具体策划方面不严谨导致的后果.

三、企业财政经济管理的创新对策

1.创新管理理念,贯彻企业发展全过程

财政经济管理创新首先要让企业上下员工树立创新的理念,通过意识的转变、观念的创新来推动经济管理模式的创新活动,这也是最基础的工作.理念创新就要科学的抛弃陈旧的管理理念,引用当代最先进的管理思想和管理方法来指导创新改革,全员工上下一致开展,保证创新理念的系统化贯彻落实,从而建立起科学严谨的经济管理模式,使企业的经济效益得到进一步的提高.

2.以战略创新为改革切入点,把握正确方向

战略创新简单地说就是企业在制定总体发展规划目标时,要着眼于形势的变化,把落脚点放在企业竞争力的提高上来,树立全局的观念.现代企业的竞争重点在于内部核心的强化,这也是企业经济管理的目标所在.企业科学合理的战略方案可以使企业的发展更好的顺应生产力的发展趋势,朝着正确的方向发展,以更强势的形象来应对挑战,从而在大的市场竞争中取得市场先机,更好的体现出战略方案的全局性和前瞻性.

3.加大企业内部组织结构的优化力度

竞争的加剧致使企业应对风险的能力进一步提升,企业内部也就随之出现了更多的机构部门,经济管理体制改革就要对这些组织部门进行科学的优化管理,一方面,通过建立扁平化的组织结构,对企业部门进行智能缩减,减少管理的层次,紧缩横向结构,从而确保企业信息传达的及时完整；另一方面,构建柔性化的结构,相对于传统组织结构来说,对于企业有一定的束缚作用,不利管理,柔性结构可以大大的提高个部门结构的灵活性和高效性.随着科技的普及,也可以创新性的把网络技术引进管理当中,搭建虚拟化的组织结构,从而更利于企业的日常管理,给资金的流动动向提供了实时监测,确保了经济管理的高效有序.

四、结语

针对于企业财政经济管理模式的创新,需要企业加大在意识上的认知,树立全局观念,贯彻落实创新对策,对于存在的问题正确解决,以科学理性的态度来进行创新工作,把企业的竞争力和效益的提高作为重点,把经济管理的创新系统化科学化,从而推动企业更好的发展.