本站原创【摘 要 】随着时怎么发表展,电力企业的改革也逐渐深入.鉴于电力营销的需要,企业开始重视建立完善的电力营销怎么写作体制.现阶段,精细化管理逐渐成为电力营销的主要管理模式,落实个人工作内容和工作职责,对促进电力系统的现代化、程序化发展具有重要意义.本文分析了供电企业电力营销精细化管理的必要性,并阐述了具体的管理方法,旨在促进供电企业的良性发展.
【关 键 词 】供电企业；营销工程；精细化管理
电力营销的质量直接关系着供电的预后发展,因此处于发展新形势下的供电企业必须大力发展电力营销.该方式不仅能够扩大用电市场,促进企业的快速发展,还能逐步完善供电系统,提高用电安全性.目前,加强电力营销的精细化管理逐渐成为时怎么发表展的必然趋势,这一管理方式主要通过责任分配,能够有效提高工作人员的工作效率.
一、精细化管理的重要性
精细化管理是一种现代化的管理模式,能够保证电力营销的顺利开展,达到提高电力企业怎么写作质量的目的.精细化管理对企业发展的作用主要表现在以下几个方面：
第一,加强企业内部管理.不同于其他的管理模式,精细化管理注重责任分配.加强精细化管理,能够保证企业内部的员工充分的参与到企业建设中来,改变传统的管理模式,对增强企业的执行能力具有重要意义.
第二,稳固并扩大市场.随着经济的发展,市场上的供电企业逐渐增多,且为扩大市场,很多电力企业均在进行内部改革,提高企业内部的竞争力.因此,企业应尽快实施精细化,弥补传统管理模式存在的弊端,增强企业竞争力.笔者认为,加强电力企业的精细化管理,能够提高企业的怎么写作质量,最大限度的满足电力用户的需求,还可不断吸引新的用户群.
第三,促进企业的快速发展.目前,市场上的电力企业发展的规模不尽相同,但是相当多企业员工的发展理念并未发生改变,抑制了企业的发展进程.鉴于供电企业的发展,电力部门必须将精细化管理理念运用到企业日常管理中来,更新员工的工作理念,提高其工作热情.
二、精细化管理的内容
(一)管理制度的精细化
供电企业的管理制度是供电企业重要影响因素之一,它直接关系着企业的内部发展和怎么写作质量.管理制度精细化主要体现在建立完善的管理体系、电力检测系统以及各部门的工作内容、职责,通过加强对管理制度的精细化管理,能够促进电力营销的开展,提高部门的执行能力,为客户提供更加优质的怎么写作.促进管理制度的精细化发展,一方面可以通过建立完善的考核制度和奖惩制度,增加员工的工作积极行,提高工作效率.另一方面,促进怎么写作流程的精细化管理,及时解决电力存在的问题,并进行反馈,达到为用户提供优质怎么写作的目的.此外,通过明确分配各部门的工作任务,可以避免各部门间出现互相推诿工作责任的现象,一定程度上讲能够促进各部门的协调发展.
(二)工作流程的精细化
电力营销属于自动化管理模式,根据用户的需求,引进现代化的管理技术、增加怎么写作功能,实现统筹怎么写作.电力营销工作并不是一蹴而就,它具有较长的工作周期,且不同时期的工作质量均对整体质量造成影响.因此,开展电力营销工作时,需对企业的整体业务进行分析,并确定具体的工作步骤,按部就班地实施,最终实现1+1>2的效果.加强工作流程精细化管理是供电企业顺利实施电力营销的保障,将部门的工作的共组进行统筹安排,对电力系统进行检修,不仅能够提高供安全性,还能有效提高对突发事件的应对能力.电力营销进行精细化管理,还可提高企业的竞争实力,不断扩大消费市场,促进城乡供电一体化发展,改善农村地区的用电现状.
部分供电企业进行精细化管理期间,仅根据现有目标着眼与眼前发展,该方式很大程度上限制了企业的发展.笔者认为,对工作流程进行管理前,应先明确工作目的,确定各阶段工作目标,并其进行综合分析,选择最优的工作方案.该方式不仅能够缩短工作周期,节约工作成本,还能保证工作质量.
(三)信息管理的精细化
随着电力企业发展,供电市场的逐渐扩大,用户资料也逐渐增多.进行信息化管理前,应基于企业电力营销的需要进行数据采集和管理.不同的用户用电需求存在较大的差异,加强对用户资料的管理,能够了解其不同的用电需求,通过信息反馈,有利于企业了解自身发展存在的不足之处,逐步建立完善的怎么写作系统和监控系统.同时,信息管理精细化必须处于动态的管理模式,随时更新信息资料,凸显怎么写作重点,大力促进电力企业的精益化发展.
三、精细化管理的措施
（一）树立良好的企业形象 随着人们生活水平提高,电力用户开始关注企业的形象.一定程度上讲,良好的企业形象能够提高企业竞争力.因此,企业在发展阶段,必须重视自身企业的形象建立.企业主要可以从以下两个方面树立良好的企业形象：（1）满足用户的需求.现阶段,供电企业的竞争力越来越大,用户选择往往会基于自身的需要选择用电企业.因此,相关部门必须加强市场调查,了解用户的需求,为巩固市场作准备.（2）提高怎么写作质量.良好的怎么写作质量直接影响着企业的形象,相关部门应从规划、维护、费用收缴等一系列环节为用户提供优质怎么写作,充分保证怎么写作的质量,让用户充分地感受到企业的优势.
（二）提高管理职能 现阶段,很多供电企业仍未认识到加强内部管理的重要性,一味重视对外发展,容易取得适得其反的效果.因此,在电力营销发展的新形式下,企业领导者应深入到基层管理中,了解基层管理的工作现状,并加大资金投入,不断引进现代化的技术,提高工作质量.精细化管理理念强调企业的管理,相关部门领导进行管理时,应基于工作流程,将工作分配到个人,建立适当的奖惩制度,达到提高工作效率的目的.此外,企业应根据发展的需要,引进现代化人才,为企业发展灌注新的血液.加强对在职员工的培训,定期组织员工进行考核,提高工作人员的工作能力.
（三）加强管理 不同时段客户的用电需求也存在差异,企业实行电力营销精细化管理阶段,可采用分段区别收费的方式进行用电费用管理,鼓励用户在用电低峰期进行生产.
（四）完善供电系统 良好的供电系统有利于是提高供电质量的保证,因此,企业必须重视电网建设,提高用电安全性.进行电网建设期间,在立足与地区的现怎么发表展的技术长,对地区未来的发展趋势进行整体规划,建立超前电网,提高企业竞争力.
四、结束语
电力企业营销精细化管理是供电企业发展的必然趋势,该方式不仅能提高企业的怎么写作质量,还能稳固供电市场,增强社会竞争力,对促进企业的良性发展具有重要意义.