本站原创摘 要 供电企业的生存与发展离不开电力营销,电力营销管理工作如果没有做好,管理质量低,则会严重影响供电企业应有作用的发挥,甚至会制约企业的健康长远发展.本文主要对目前电力营销管理的现状进行分析,并针对存在的问题提出相应的解决之道,以期为存在电力营销管理难题的供电企业提供参考.
关 键 词供电企业 创新 电力营销
中图分类号：F426.61 文献标识码：A
虽然我国供电企业的市场化进程在不断深入,但传统的管理方式早已根深蒂固,对供电企业的电力营销管理有着很大程度的制约,管理模式相对单一,管理机制不灵活等问题致使供电企业的核心竞争力明显赶不上国内一些较为先进的企业.对此,供电企业必须建立现代化营销管理体制,努力推进企业集团化发展,严格要求管理的精细化与规范化,坚持将市场作为导向,怎么写作作为根本,以社会及经济效益为目标,强化基础管理并加大创新力度,进一步提高市场占有率及管理效率的同时将企业效益最大化.
一、电力营销管理的内涵
电力营销管理是供电企业的一种生产经营活动,并有意识的以特定的经营理念作为指导思想来进行营销活动.这种观念较为传统,适用于电力总量供过于求的情况.依据该观念,供电企业必须用电力市场的需求来引导自身的行为,一切行为都要以对市场的调查与预测为基础,再来制定促进供电企业自身发展的有效生产计划方案,并以满足客户需求为目的采取一系列可行性强的电力营销管理策略.
二、目前我国电力营销管理的现状
(一)居民用电市场难开拓.
随着科学技术的进步,可替代性能源逐渐进入市场,比如煤气、天然气和太阳能等,这些能源逐渐进入居民的家庭生活,与电能发生激烈竞争,为其发展带来了巨大挑战.目前,供电企业对市场需求并不敏感,缺乏新意的供电产品设计、策划及销售手段无法为消费者提供新颖独特的产品,满足不了日新月异的市场需求.再加上国家的能源政策与现行的能源管理体制,这些都制约了供电企业对电力市场的拓展力度.
(二)电力市场环境恶化导致电费回收工作压力大.
目前,许多企业及个人存在拖欠电费的情况.拖欠电费的原因包括：收费人员责任心不强导致收费不力,临时性用电户与季节性用电及因为政策问题而致使私营企业出现突发情况等无法正常缴纳电费.供电企业对于欠费用户通常是采取两种极端的方法：拉闸限电与停止供电.这两种方式的直接后果是急剧减少售电量,甚至导致欠账变为死账,这为供电企业实施电力营销带来很大的风险.
(三)运营的商业化与管理法制化互相冲突.
在市场经济环境下,供电企业基本将商业化运营方式与法制化的管理方式相结合,来促进自身的发展.但政府对电力营销管理的政策及业务范围要求严格,这在一定程度上限制了企业电力营销的灵活性及有效性.
(四)电力营销的信息管理系统不完善.
由于技术的限制,电力营销信息系统在设计上不够完善,偶尔会出现不稳定与安全漏洞频繁的情况.另外,由于系统维护人员与操作人员的无意识操作或个别员工别有用心的操作,为系统的安全问题带来隐患.
三、创新电力营销管理的策略
(一)建立高素质人才队伍.
企业能不能获得健康快速的发展,关键便在人才的培养.针对企业内部用人现状,供电企业必须严格筛选新员工并加大员工的培训及考核力度,鼓励员工不断进行自我提升,进而提升员工的整体素质,使营销管理队伍不断壮大并卓有成效.
(二)加强供电怎么写作质量.
供电企业要对用电市场有一个深入的了解,分析市民对用电的需求现状,同时结合实际将用电报装的工作流程更加规范化,为报装途径提供更多的渠道.供电企业要注重对管理人员及营销工作人员进行定期的业务技能培训,提供其业务水平,更好的为市民提供怎么写作,将怎么写作质量上升到一个新的高度.
(三)创新营销管理机制.
传统的管理方式功能形式比较单一,无法满足市民用电需求及市场经济的发展要求.供电企业应该从市场需求出发,创新营销管理机制,开拓市场开发、电力营销、新技术开发、业务决策、公关设计等新职能,全面有效的为客户提供各项怎么写作工作.
(四)建立健全的技术支持系统.
针对电力营销信息系统存在的不稳定与安全漏洞频繁的状况,供电企业要以积极开展技术研发力度为目标,突破现有的技术水平限制,不断完善技术支持系统,积极为完善电力营销管理机制提供技术支持.
四、结束语
随着电力体现不断深入体制改革,供电企业也不断加快市场化进程.面对复杂的市场经济环境,供电企业要不断培养及增强使命感与责任感,充分发挥积极性与创造性,建立健全的电力营销管理体系,把为顾客提供优质怎么写作与电能作为工作的首要目标,并最终使供电企业达到经济效益与社会效益的双赢.
（作者单位：郏县供电有限责任公司）