基于10kV电力配网工程管理

【摘 要】本文首先介绍制定施工前的施工方案和注意事项,分析10kV电力配网工程施工技术中的流程管理,提出10kV配网工程施工技术的监管措施.

【关 键 词 】10kV；配网工程；施工技术；工程管理

引言

当前,我国配网供电水平在一定程度上已经体现出较大的优越性,但是在配网改造、提高供电水平等方面仍然需要不断的提升,才能够保证电网安全、稳定的运行.“十二五”规划纲要中,对我国配网供电可靠性的相关工作进行了详细的规划,也提出了具体的要求,只有不断的提高配网管理水平,使其能够更好的满足新能源发电并网以及大规模跨区输电的要求,以此促进我国电网建设的脚步.因此,加强配网工程的有效管理具有重要的意义.近年随着电力配网工程项目的复杂性和过程管理的要求越来越高,不少公司对施工技术没有进行有效管理,返工或者造价高的现象屡见不鲜,因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有了比较实际的价值,下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理.

一、制定工程的规划方案和注意事项

确定规划方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节,很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足,没有详细并且合理的方案,其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性,因此在中途时会出现返工或者出现设计变更的现象,这不仅会增加项目的造价,更会使项目工期延迟.一个好的方案必须要有可行性,因此在规划方案确定时要仔细研究它的可行性,另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况,尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案.除此之外,对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项,尤其是安全问题,这是重中之中.电力施工和其它的施工不同,如果操作不好,它就会威胁到施工人员的生命安全,在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作,实在不行应该让施工人员与高压线路或者带电的设备保持一定的安全距离,在施工过程中,施工人员必须绝对和电绝缘,其工作服等也必须绝缘并且不容易产生静电,同时配带相关的工具,这样就可以保证其生命不会受到威胁,规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等其它情况,从而使管理过程更加合理并且人性化.确定好施工前的规划方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难,从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率,对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤.

二、10kV电力配网工程施工技术中的流程管理

从目前的10kV电力配网工程项目来看,流程管理还是很欠缺,这即和管理者有关也有施工人员有关,管理者要加强自身素质的提高,加强对流程的监控.流程管理的重点是规范施工操作与工程进度,从第一点我们知道,必须在施工前确定详细的施工计划,但光有计划还不够,需要使计划得到有力的执行才行,流程管理就是负责监督工程计划的实施,从根本上讲,流程的确定必须合理和符合实际,拿项目的实施来说,先是双方签订合同,然后是审批施工方案,然后才是施工、验收和结算.因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理,实现了安全、优质、高效完成配网工程建设任务的目标,并提出如下建议：

(一)加强工程建设项目设计审查,加大创新设计思路,优化工程设计方案,从源头上把好关.

(二)科学管理,精心组织,提高执行力,加快配电网建设步伐.

(三)把“安全第一,预防为主”的方针放在第一位,加强对工程全过程的安全监督,提高事前事中控制力度.

（四）加强工程造价管理,有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、设计变更、工程结算等各个环节,有效控制工程造价,提高投资效益.

（五）在抓安全、质量、进度、造价的同时,完善和规范分包商管理机制,杜绝违规分包和违法转包,做到公正廉洁,努力建设出优质工程.

（六）完善物资管理工作,保障电网建设的物资供应.完善重要设备材料监造管理,保证电网设备技术先进、质量优良.有效地控制设备的质量和交货期,确保工程进度可控在控.

（七）加强工程档案移交管理,严格按照规范要求及时将工程档案资料移交至档案管理部门,为线路的安全稳定运行提供有力的技术支撑.

三、10kV电力配网工程施工技术的监管

在管理过程中监管是工程质量的有力保障.一般来说,10kV电力配网工程的施工都是分阶段的,并且每个阶段施工完成之后就进行质量验收,在质量验收过程的监管于是就必不可少了.质量监管要按照严格的流程执行,在验收过程中不能因为方便省事而省去必要的验收环节,尤其是影响到安全方面的缺陷的监管必须严格按照标准执行,因为这不但关系到施工人员施工时的安全问题,又对线路的安全运行造成了较大的安全隐患.

10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管,主要是防止施工过程中的材料不符合工程的要求,对不符合要求的工程材料如电线电缆等,一律不予签收.另外,最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益,防止其通过工程材料为自己谋取利益,尤其是要加强拆旧物资的监管,防止资产流失.除此之外,当发现工程质量不合格时,应该立即采取必要的补救措施,其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下,否则就会使造价增加,补救措施应该要尽可能简单,但同时要保证工程质量得到修复.

四、电力施工完成后的评估和总结

10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上,而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径.评估是对管理过程的有效性进行打分,具体的指标有电力配网工程是否如期交付,其质量是否得到保证,施工过程是否出现安全问题等等,在综合各方面的因素之后再确定其评分,评估的过程要保证其公正性,也就是让不会和其有关系的人进行评估,同行评审就是其中一个比较好的方法之一,其好处是比较客观,其观点也更加专业,不会掺杂个人的主观想法.其次是总结经验,相比与评估来说,对于经验的总结更为重要.施工过程不可能尽善尽美,因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结,总结不仅是针对好的经验,对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思,而且对于问题的反思应该更严格一些.对于好的流程或者设计等具有普通的指导作用时,可以将其进行规范,使其成为以后工作中的标准,这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴,当然这其中的规范也不是一成不变的,在根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵.对于施工过程中做的不好的地方来说,除了总结犯错的原因,还得进行从管理的角度进行思考,这从根本上讲是由于管理不善造成的,因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法,如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路.

五、结束语

经济的快速发展,促进了社会生产和生活用电负荷的不断增加,电网工程的规模也随之不断的扩大,这对于配网工程的管理工作也提出了更高的要求,配网工程管理必须要不断发展与完善,才能够适应新时期供电企业发展的需要.对于供电企业来说,必须要能够不断的调整配网工程的模式,促进各项管理体制的创新与发展,才能够有效的适应市场经济的发展,促进电网工程经济效益和社会效益的全面提升.