本站原创摘 要：“芦苇根”文化是辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区在长期的工作中提炼升华的基层企业文化,积极引导广大职工把强烈的工作热情融入到振兴祖国石油工业、加快企业发展的实践之中,成为加强精神文明建设的切实举措.
关 键 词 ：“芦苇根”文化；采油一线；员工精神；
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区坚持深化企业文化建设“五项实践”活动,大力开展以“六统一”为基础的企业文化建设,总结提炼出独具特色的“芦苇根”文化,通过形式多样、内容丰富的显形活动,引导员工把实现自我价值与实现企业目标紧密联系在一起,使企业文化为广大员工所了解、认同和接受,使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个作业区有机地统一起来,成为推动企业发展的强大动力.
一、统一班站文化理念,用核心价值体系凝聚队伍合力.
如何使企业文化在每一个班组、在全体员工中落地开花,并融合在生产经营的每一个环节贯彻始终,是作业区践行“五项实践”活动的出发点.
以大庆精神、铁人精神为灵魂,坚持把培育“爱国、创业、求实、奉献”的共同价值观摆在首位,立足于作业区三十多年波澜壮阔的创业发展史,以厂“苇海家”文化为依托,在深度融合上下功夫,在统一文化理念上做文章,不断做实、做细企业文化,总结提炼出以“科学、有效、持续、和谐”为目标愿景、以“制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬”为指导方法的“芦苇根”文化,通过进一步强调芦苇的根那种深植、顽强、自立、忠诚的性格,把“扎根苇海、奉献石油”作为团队理念,把“忠诚、进取、尽责、创优”作为全区干部员工共同遵守的行为准则,使每个职工都感到自己存在和行为的价值.
按照企业文化建设“五项实践”活动的总要求,以“芦苇根”精神为灵魂,先后打造出采油作业一区“芦苇根”文化教育基地、束滨霞采油站示范点、30#站示范点等文化品牌,使这个队伍成立最早、油田稳产基础最薄弱的采油单位,不断注入生机与活力.通过研讨、座谈以及征集作品等方式,总结提炼出体现本单位特点、班站工作特色的“第一必争、红旗必夺”“珍惜光荣史、再创新辉煌”等队（站）训30多条,不仅符合站情、通俗易懂,又激发采一人牢记历史,传承文化,感悟文化的热情,极大的调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,促进了生产力,推进文化建设与经营业绩的共同提升,作业区连续三年荣获采油厂企业文化建设先进单位称号.
二、弘扬石油光荣传统,让执行文化融入员工的自觉行为.
优秀的企业文化能够为企业和员工提供正确的方向和方法,具有无形的导向功能,让员工自发的去遵从、去执行.为培育优秀企业文化,弘扬石油光荣传统,通过“三抓”强化芦苇根精神深入融合,凝聚和释放基层正能量.
推进文化提升了执行力.作为欢喜岭采油厂最早组建的采油大队,从会战初期的队伍组建到班子构成,全部是从大庆抽调过来的精英骨干,有着丰厚的铁人基因和血脉.会战至今,几代采一人传承“三老四严、四个一样”的优良作风,战天斗地,艰苦奋斗,在生与死的考验和血与火的洗礼中,把大庆精神、铁人精神不断发扬光大,形成了具有浓厚采一特色的文化底蕴,这是推动采一持续稳定发展的精神食粮.
在日常工作中,始终把弘扬“芦苇根”文化作为员工教育的必修课,持续开展推进活动.不仅在作业区班车停靠点以及路边班站等显著位置悬挂体现“芦苇根”精神的条幅,设立企业文化专栏,还通过编印“芦苇根”文化宣传册、《采一之歌》、制作宣传“芦苇根”文化的作业区台历,并下发到每一个班组和班站长以上干部手中,让“芦苇根”精神进岗位、进家庭、进人心,让员工始终牢记采一的光荣历史、时刻以“芦苇根”精神鞭策自己的行为,让完美执行常驻人心.
典型文化促进了榜样引领.在采一开发建设三十多年的历程中,几代采一人以“扎根苇海、奉献石油”的豪迈气概艰苦创业,履行着奉献石油事业的神圣使命,在为企业、为社会创造巨大物质财富的同时,也培养了束滨霞、孙寿柏、付静等九大辽河油田以上级劳动模范和集团公司技术能手王磊等技术精英、以及集团公司“十大标杆采油站”束滨霞采油站等先进集体.
充分发挥典型资源的优势,通过定期组织劳模事迹座谈会,举办先进典型专题大讲堂,组织青年员工、生产骨干到束滨霞站参观,组织干部员工到“芦苇根”文化教育基地学习,营造出浓厚的典型文化氛围.并围绕工作表现好、学习能力强、综合素质高等方面,先后培育出以刘佳军、杨秋利等为代表的岗位标兵,引领全体员工更好地践行“芦苇根”文化,形成了学习先进、争当先锋的磅礴之势.
宣传文化树立了团队形象.从宣传先进文化入手,始终坚持深入基层、贴近员工,认真收集基层员工的工作经验和典型事迹,并总结形成文化小故事,不断加大基层文化传播力度.全年共征集《采油女工付静：19年石油情》《采油队长杨秋利：用心履行职责、用情守护安全》等文化故事20余篇,并通过网络、报纸、电视等媒体广泛宣传.先后在《辽宁职工报》《员》杂志等省内外媒体以及《辽河石油报》上发表文化故事15篇,不仅让员工从岗位走进媒体、从幕后走向前台,展示了员工良好的精神风貌,更为鼓舞员工士气、树立企业形象,教育和启发广大员工学典型、促工作发挥了舆论导向作用.
三、发扬群众创新精神,打造基层管理文化品牌.
文化是企业的灵魂.没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观和企业精神,再高明的管理战略也无法成功.通过实施“芦苇根”文化引领工程,确实让全区干部员工感受到了企业文化的巨大作用：
文化成为提升油田科学发展的一种软实力.面临着低产低效井逐年增多,挖潜空间逐年萎缩,后备资源接替不足等诸多现实困难,作业区坚持把“芦苇根”文化建设同日常管理工作有机融合,发动员工从点滴做起,从细微入手,积极践行“突出精雕细刻,坚持精打细算”的管理理念,立足岗位生产实际,总结提炼出以“班站管理五法”“五到位精细管理法”为代表的工作方法,不仅成为采油厂管理文化品牌、促进全厂管理水平的提升,也受到油田内外、省内外各界人士的称赞.
文化拴住了人心,凝聚了力量.作业区尊重员工的意愿,注重特长的发挥,形成了浓厚的文化氛围.员工喜欢打篮球,作业区提供了塑胶场地；员工喜欢玩羽毛球,建立了羽毛球馆；员工喜欢唱歌,定期组织员工卡拉OK比赛,在充分调研的基础上,通过开展系列文化活动,满足不同员工的特长需求,为员工提供展示自我的平台.