精益化管理在供电企业中的运用和

更新时间:2024-02-28 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33505 浏览:155651

摘 要 :介绍精益化管理作为一门学科,它的发展也是伴随着工业革命和信息化发展逐步成长、演变、完善的,成为众多世界一流企业增强核心竞争力的一个法宝.国网公司为争创世界一流企业,技术先进,受限于国情等因数影响,管理上的问题更为复杂,具有更大的挑战性,许多问题亟待解决.

关 键 词 :精益化 简史 供电 运用

一、引言

精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.

二、供电企业的精益化管理

国家电网公司提出:着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设.这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策,也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择.

我们一直以来都有一个印象,只有流水线的工厂才适合开展精益化管理.供电企业作较为特殊,具有其电力生产不能储存、专业分工细、人员工作地点分散、配合复杂、劳动力不宜量化的特点.如何来通过精益生产促进企业的发展,解决企业存在的问题.下面,我们就以宁夏某地市供电企业为例,在实施精益生产总结的基础上展开些许探讨,希望能对大家有所帮助.


三、电网企业推广精益化管理特点的必要性

1、电网企业生产管理较为特殊,作为关乎国计民生的一项基础产业,既有其公益性,又要符合国家战略需要.必须要做到怎么写作于党和国家工作大局,怎么写作于社会经济发展,怎么写作于发电企业,怎么写作于广大电力客户.所以,供电企业需要承担的社会责任较多.

2、生产产业链长,设备复杂,种类多,专业分工细,工作区域广且散.电力从发电厂输出后到千家万户.中间要经过长途输送,多次升压、降压、计量、分配.需要发电厂、超高压、调度、检修、变电、计量、营销等多个部门的不同专业人员同时配合,才能顺畅完成.涉及的设备从土建基础、电力线路、变压器、二次控制设备、刀闸、电表等物理化学的各个方面,同时受到地理条件、气候等众多不可控因数的影响.

3、危险系数高,安全标准要求高.电力生产具有高空作业、高电压、搬运重物、使用各类危险工器具、经常使用交通工具等.安全作为供电企业的第一条红线,必须作为一种信条刻画在每个员工的心底.

四、精益化管理在电网企业的生产实践

1、每个专业都制定了相应的管理标准和岗位操作标准.精益化管理强调的是规范管理、程序管理,也就是科学管理.要做到这一点,离不开标准化管理.只有各项规章制度和管理标准统一了,企业才有可能实现精益化.以标准化建设为切入点,真正建立起了操作有标准、执行有规范、管理有成效的管理体系,使精益化管理的实质即效率与效益成为企业管理的核心与本质.

2、每项作业都制定了相应的作业指导书.供电企业有很多个专业班组,人员流动很快,这几年新进人员多,以往都是个人摸索、点滴积累、师带徒手把手教授为主.不能适应当前企业快速发展的要求.经过大量的实践经验总结,在一些相对固定程式化的工作中,提炼出了许多有益经验.并编写了各个类型的作业指导书.如更换绝缘子串、变电刀闸操作、带电装表接电、抄表等工作,已经形成了一套行之有效的标准化作业程序.

3、各个不同专业之间都成立了相应的QC课题小组.多年来全面质量管理的推行,QC课题小组在供电企业遍地开花,已经深入到供电企业的各个生产环节,围绕着提高工作效率的小改进、小发明、小创造层出不穷,解决了诸多的工作难题.也使得这一管理工具深入人心.

4、KPI作为常态指标考核到了每个基层单位.为提高绩效管理水平,提高生产工作的积极性,促进管理水平的提升.让大家合理安排工作重点,努力创新.单位已经将KPI管理手段作为常态考核指标,提升了各项工作的竞争力.

五、精益化管理在电网企业的发展方向

传统的电网企业人力、财务、物资等资源分散,特别是人财物等重要资源管理粗放,利用效率不高是客观事实,加大资源整合力度,对重要资源进行统一配置和管理是当前国家电网公司的中心工作,也是供电企业必须坚定不移贯彻执行的政治任务.供电企业应当以“三集五大”建设为契机,完善各项机制建设.

通过加强人力资源管理,优化人力资源结构,大力推行全员教育培训和全员绩效考核,克服人员总量多、人才不足的结构性矛盾,对人力资源进行统一配置,解决了人员缺乏,激励和约束机制不健全等突出问题.

通过加强预算管理,严格控制成本支出,开展资产清查和专项检查,提高资金利用率.

开展科技创新和专业技术带头人活动,完善科技奖励办法,围绕智能电网建设,集中资金和力量,开展科技攻关.

加快信息化工程建设,“SG186”营销现代化系统应用走在国家电网公司前列,全面开展用电信息采集工作.

六、结束语

推行精益化管理作为一种管理方式和手段,大大的有助于管理进步,是企业发展的助推器,是为了让国家电网的供电质量更可靠,品牌更有号召力,企业更有竞争力,更具美誉度,让国家电网这个品牌更加深入人心,