本站原创随着我国市场经济的建立和深入发展,企业的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,规模化企业集团得以迅猛发展.如何加强财务管理,提高经营管理水平,协调各方财务关系,已成为促进集团公司发展的重要课题,也是企业集团领导值得深思的问题.笔者认为应关注以下方面的工作.
一、树立以财务管理为中心的理念,提高集团财务人员整体素质
企业的经营环境是复杂多变而又不确定的,以财务管理为中心,控制好资金、成本、利润,等于抓住集团公司的经济命脉.因此企业集团的领导及财务人员应首先牢牢树立以财务管理为中心的科学理念.其次财务管理的有效推动需要高素质的财务人员,企业财务人员不但要精通财务专业知识,而且也要掌握企业经营管理的基本知识.集团对财务人员应设置一定的准入资格,并提供持续的培训,集团内财务人才应合理流动.
二、建立健全各项财务规章制度,规范财务管理工作
一个合格的企业集团,必须具有良好的财务管理能力,必须具有与企业文化及制度相适宜的财务管理工作以及制度和办法.为了能够全面提升企业集团的财务管理水平,我们一定要加强财务管理制度的规范化,在各个部门都要依据企业集团财务总则制定相应的、以维护企业利益为目的的财务管理细则,并必需严格执行.同时,企业集团要能够定期对企业财务状况及制度执行情况进行检查,对于违规现象进行严格查处,以此来全面规范企业集团的财务管理工作.
三、采用企业集团委派制度
企业集团委派制度即指向企业集团的子公司及控股公司等委派总公司的内部管理人员对其进行管理,通过这样的方式能够对子公司及控股公司的经营及财务状况进行有效的监控和管理,能够有效地掌握他们的活动情况,同时总公司要能够对委派人员的人事档案、福利等进行统一的管理,并针对他们的工作能力及子公司的财务状况进行合理的奖惩工作.通过企业集团委派制度能够及时地发现企业在决策及管理上所存在的问题,并能够防止子公司开展违背企业利益的经营活动,从而保障了企业集团的安全、稳定的发展.
四、建立财务一体化系统
伴随着我国社会的不断发展,信息化已经逐渐成为了我们企业集团的发展方向,网络已经逐渐成为了我国企业开展经营活动最主要的工具,尤其是在管理工作上,一个诺大的企业集团,如果没有网络的链接,子公司与总公司将失去最主要的联系,我们要怎样才能够做好相应的管理工作呢?所以,我们要能够重视利用信息技术在总公司以及子公司间建立起一个高效的、完整的财务管理一体化系统,将子公司财务管理系统与总公司相连接,从而能够促进企业集团的整体管理,这样一来不仅仅能够提高总公司对子公司财务状况的监控管理,同时还能够对子公司反馈而来的经营管理信息进行一个系统的分析,这对于总公司的决策制定具有极大的意义.
五、建立统一的资金管理体系
为了能够全面控制企业的财务状况以及资金的流动情况,企业集团应该要在企业内部建立一个完善的、统一的资金管理体系,以控制子公司的资金输入与输出,以防止子公司因个人原因造成的资金损失.那么,我们首先要做的就是控制子公司的开户情况,既要能够做到严格审查子公司的银行户头,减少账外账的存在.其次,我们要能够充分利用网络的便捷,运用网络银行等方式对企业集团下的子公司资金数额及变动进行审查和控制,从而减少了企业集团资金的不必要损失.对于企业贷款问题,我们要能够做到统一贷款、统一还款,从而能够降低贷款风险以及分散贷款成本.
六、推行全面预算管理,保证集团整体目标的实现
企业集团内部实行全面预算管理,有利于明确集团母子公司各自的责、权、利,也是企业对生产经营活动进行控制和考核的依据.集团企业应根据其整体目标,充分考虑自身实际情况,合理编制各项预算指标,逐步深入推行预算管理.开展预算管理工作,应强化全体员工的预算管理意识,将预算完成情况与子公司及员工的收入挂钩,充分发挥各子公司及员工的主观能动性,从而最大限度保证集团整体目标的实现.
七、强化企业集团内部的审计工作
企业集团的内部审计工作包括定期与不定期的,定期的审计工作是针对一定时间内企业集团及其各子公司的财务状况进行审计,与掌握企业的定期财务状况,而不定期的审计工作则是企业内部根据企业现有的经营状况及需要随时对各成员企业的日常财务收支工作及经济活动进行审计监督工作.通过做好企业集团内部的审计工作能够全面掌握企业整体的财务状况,并能够及时地对企业经营现状作出合理、有效的改善,从而保障了企业的发展.
八、做好企业的对外担保工作
对外担保工作属于一种非常规的经营性行为,对于企业的发展具有一定的影响,所以,我们要能够做好企业的对外担保工作,严格控制企业的对外担保,以减少企业所要承担的风险,以减少企业损失.
九、按国家规定进行企业资产管理
在进行企业资金管理时,我们要能够依据国家规定及企业经营状况来加强对成员企业的国有资产保值增值的监督及考核,规定成员企业购置及处理固定资产的数额权限,实行固定资产购置和处理的审批或报上级公司备案制度,防止国有资产流失,保证国有资产的完整和保值增值.
新形势下,企业集团财务管理中总会存在形形色色的问题,企业集团只有因地制宜认真分析,采取合理且合法的措施及方法予以解决,强化集团财务管理,才能保证企业集团健康发展.