本站原创摘 要：自从改革开放以来,我国金融市场发展势头迅猛,增长快速.现在,我国银行市场中的商业银行数量不断增加,各大商业银行之间的竞争也日趋激烈,因此,财务管理对于银行的发展也起到了越来越重要的作用,在竞争过程中地位逐步提高.在银行间的竞争中,财务管理部门工作水平的高低直接决定了银行在市场中所持有的竞争能力,如何将财务管理进一步进行发展是关系到商业银行发展方向的重大问题.同时,财务管理工作是商业银行日常工作的一个重要组成部分和重要环节,只有保证财务管理工作的严谨、认真、高效、精确才能切实保障银行的工作及怎么写作.在我国现行的商业银行财务管理制度、工作理念以及财务管理方法存在一定程度的缺陷和落后,以不能满足市场经济的高速发展,因此,提升财务管理水平对商业银行的发展具有积极地意义.本文对商业银行财务管理的创新与改革进行了深入的分析和研究.
关 键 词 ：商业银行；财务管理；创新与改革
随着我国市场经济程度的不断提高,在政府的引导下,金融体制不断进行相应的改革与深化,对于金融机构的监督也进一步加强,同时,国有银行也越来越多的参与到市场经济活动中.一方面要加快自身发展,在政府的扶持下顺利完成改革与转型；而另一方面,在改革尚未完成的情况下就要与国际市场实现接轨,接受来自国外银行的种种挑战.本文通过我国现代商业银行财务管理的现状和关于对商业银行财务管理进行创新的措施两方面,对商业银行财务管理的创新与改革这一命题进行深入探讨.
一、我国现代商业银行财务管理的现状
1.我国商业银行财务管理发展状况.近年来,金融市场发展迅速,市场规模不断扩大,外资银行入华投资开办银行的数量越来越多,我国的商业银行不仅要与国内的银行进行竞争,还要同外资银行进行市场角逐.但是,我国商业银行现在仍存在着发展困难的问题,自身存在的缺陷没能得到根本上的改善.为了解决这些问题,打破僵硬的局面,银行的财务管理水平迫切需要提高,需要对财务管理作出深入改革.
2.我国商业银行财务管理体系存在一定缺陷,不够完善.我国商业银行的管理体系中存在着一个显著的特征,即总行对各分行负责人实行垂直管理以及双线负责制的财务管理办法.分支机构的负责人完全由上级机构进行任命或调任,分支机构的各部门不具有任何参与权利,完全处于被动接受的状态,总部具有完全的人事权利.通常,各分机构的负责人由财务管理负责人进行直接担任,这一做法导致的直接后果就是从上级机构高下级机构整体的财务管理体系过于松散,不能形成集中的体制,不利于同一管理,也不鲤鱼通过财务管理工作对财务状况做出全面的判断和了解.
3.我国商业银行财务管理相关理念急需快速提升.在我国,很多商业银行还为实施全面预算管理办法,没有将银行预算与银行战略目标结合在一起,即便做了预算管理也仅仅是简单的费用预算,距离全面预算的最终目标还有一定距离.银行没有形成推行全面预算的整体意识,传统的核算方法不能很好地深入到经营管理的各个环节中,导致资源无法合理分配、成本无法准确计量.同时,我国商业银行财务管理中出现的风险问题应对的不够全面也是不可避免的现状.
二、关于对商业银行财务管理进行创新的措施
1.增强对财务管理工作的预算管理.加强预算管理主要包括三方面,一是推行全面预算,二是推行责任会计制度,三是对内部会计控制进行强化.在全面预算的过程中要注意与银行的战略目标以及经营战略相结合,强化内部管理,提高控制能力.商业银行存在分支机构众多、经营状况各异等一系列特点,要对各分行的利润、成本和投资进行详细的核算,以便对各分支机构做出科学、合理的评价和考核.针对我国银行财务管理现状,要对财务管理工作加大管控力度,有效进行事前、事中和事后的控制,以资金管理和成本管理为核心,及时监督、检查,发现偏差并及时纠偏.
2.对财务管理工作的相关流程进行进一步整合
通过对国外成功的财务管理经验进行总结和分析,再结合我国财务管理工作现状,应采取“矩阵式”和“扁平化”并行的财物管理模式.根据银行的财物管理流程来帮助各个部门进行业务流程的制定,对各个业务部门的日常工作进行全面分析绘制业务流程图,同时在图中标明关键点和控制点,以做到清晰明了.同时,在工作中应对具体的财物收支进行重点关注,明确相关经手人的责任,切实做到责任到人这一原则,保证银行日常的财物管理工作顺利、正常进行.同时,在财务管理工作中实施费用定额、公开也是一项重要的原则.
三、小结
在全球化日趋完善的今天,商业银行所面临的发展和生存难题越来越大,具备良好的国际战略眼光才能进行更好、更快的发展.而财务管理的改革是促进银行良好发展的重要环节和核心,做好了财务管理工作才能顺利开展银行的市场经营活动.因此,银行需大力加强财务管理以提高自身竞争力,立于不败之地.