本站原创【摘 要 】随着市场经济的发展,我国施工企业无论是在发展速度上,还是在经营规模上都取得了重大的突破.在如些快速的发展下,施工企业在财务管理上出现了很多难点.因此,财务管理水平的高低与企业施工质量息息相关.本文通过对施工企业财务管理特点的介绍,引申出施工企业财务管理上的几个难点,并对施工企业今后在财务管理方面的创新设计进行了思考,最后,总结了财务管理对施工企业经营的重要性,以提高施工企业财务管理的意识.
【关 键 词 】施工企业 财务管理 创新
一、施工企业财务管理的特点
施工企业不同于他行业,他自身的属性决定了他的生产经营活动应该具备周期长、成本大、资金回笼慢的特点,再加上施工企业经营的项目遍布在全国各地,在一定程度上增加了企业财务管理的难度.作为贯穿施工企业各个生产经营环节的财务管理工作来说,应该具备以下两个特点：
第一,超前性,施工企业的财务管理工作必须在预测企业效益的基础上,对企业进行动态式的超前管理,以达到企业预期经济效益的实现.
第二,综合性,施工企业财务管理的工作必须依靠其他各部门的相互配合,才能取得预期的效果.
二、施工企业财务管理上的难点
施工企业的财务管理人员在发挥财务管理职能的同时,还应该注重对企业资金筹集、使用和分配的管理,以便于财务人员对企业价值形态的管理.
(一)资金管理
资金作为企业生产和发展的命脉,如何取得、使用和控制对企业而言变得十分重要.资金管理作为财务管理的核心内容,决定着企业生存与发展的状况.在签定施工合同之前,财务管理人员应该对整个工程进行合理的规划,其中就包括资金的预算和筹集等相关措施的制定.合理、有效的资金管理规划可以避免企业资金垫支施工,也可以防止施工资金流失和滥用,对于企业降低施工成本也起到很大作用.由于我国目前施工管理体系不健全,施工企业在资金管理方面主要存在以下几个方面的难点：
1.垫支施工.由于不正当的市场竞争现象日趋激烈,一些施工企业为了取得工程项目,以低于预算投标,取得工程项目,由于中标过低,造成成本利润率较低,或施工企业先自行垫支进行施工,使得施工企业财务管理职能受到很大影响.
2.应收账款占企业总资产比率较高.施工企业为了尽早取得市场份额,没有对委托方进行全方面的考察,使财务预测失去了他应有的效用,造成施工企业在市场中处于不利的地位,对于完工的项目无法及时回收账款,给企业的经营带严重的风险.
(二)固定资产管理
由于施工企业所取得的工程项目遍布全国各地,一些固定资产要随着工程项目的地点改变而转移使用地点,再加上,几个工程项目有时会同时由一个项目经理负责管理,对一些细节上的问题无法全面的管理控制,尤其是在固定资产管理方面,施工企业聘请的施工人员一般流动性都比较大,个人背景有些也很复杂,对于一些价值较低的固定资产,在还没有达到预定可使用年限前,就被作为废弃品处理掉或是因为管理不善造成固定资产提前报废,有些轻便的固定资产丢失的现象也比较严重,给企业造成很大的浪费,同时也提高了施工企业在工程项目上的施工成本.
(三)财务人员财务管理意识薄弱
大多施工企业都倾向于聘用老会计,但一些老会计处理账务的观念还处在做账上,跟不上时代的要求,无法为企业的发展出谋划策,因此,造成大部分施工企业的管理层对财务管理重视不足,没有将财务管理作为企业管理的核心,将工作的重点完全投入到对工程项目的质量和速度上,忽视了有效的财务管理能降低施工企业的成本和提高工程项目完工质量和速度作用.无法有效的发挥财务工作的职能,进而影响了企业财务管理工作的水平.
三、施工企业财务管理的创新
(一)调整财务管理的理念和模式
施工企业应该理顺工程项目各环节之间的财务关系,统一施工企业财务管理制度,做到施工企业实行财务管理计划时能考虑大局观念出发.将施工企业分散的财务机构和财务支配权收归企业,实行统一的财务核算制度,不但可以有效的支配企业的资产,也可以使企业全面掌握工程项目完成进度.
在瞬息万变的经济市场下,施工企业应该根据市场的变及时调整企业财务管理理念和模式,有计划、有步骤的使企业从被动转为主动超前的、科学的经营管理企业,进而以最优的方式实现企业的计划目标.
(二)加强企业对资金和固定资产的管理
施工企业应该完善资金和固定资产的管理制度,对于施工企业的资金的管理方面,应该建立完善的资金管理制度,施工企业应该集中管理资金,合理分配和调度资金,调剂企业资金余缺,提高企业资金的流动性；对于施工企业购入的固定资产方面,财务核算上应该进行合理分类核算,对于不同类别的固定选用适当的折旧方法进行管理,通过折旧加强对施工企业固定资产报废的管理,同时,还要对固定资产进行编号,防止固定资产的丢失.
工程项目一般实行的独立核算制度,每个项目部都有单独支配资金和使用固定资产的权利.项目部应该在上级主管部门的领导和指挥下,以科学的管理体制和审批程序对收付资金和购入、报废固定资产,避免资金和固定资产的浪费,提高资金的周转率和固定资产的使用价值.
(三)提高财务人员财务管理意识觉悟
施工企业应该定期对财务人员进行培训,更新财务人员的专业知识结构,提高财务人员的综合素质和业务水平,使用财务人员熟练掌握施工过程中的审核标准和测算方法,使用财务工作人从机械的做账转为科学的做账,把企业的财务管理理念作为做账的前提.
财务管理作为企业管理的核心内容,控制了企业的运行,统一了企业的管理目标与经营目标.所以,不仅财务人员要树立财务管理理念是企业管理理念核心的意识觉悟,施工企业管理层也应该树立财务管理理念是企业管理理念核心的意识觉悟.使用企业的所有工作人员充分的认识到,有效的财务管理对提高工程项目质量,加快工程项目完成速度的重要性.在日常工作中,财务人也要参与工程项目进展情况报告会议,逐步改善施工企业整体的财务管理体系,提高施工企业财务人员业务水平.
四、结束
如何优化施工企业财务管理运行系统,是施工企业经营管理的一个新的课题.良好的财务环境,有效的财务管理理念,创新的财务管理意识,是提高企业经济效益、降低企业经营成本的重要手段,也是施工企业实现发展目标的关键.