管理“失败”的

案头这本《储贷机构(银行)失败处理的评估与政策选择》(陈志英著,广东人民出版社2004年出版,以下简称《选择》),使我不自觉地回到几年前的世纪之交,面对世界经济衰退导致大量企业破产的现象,我写了一篇短论,题目叫作“经营‘失败”’(发表在《光明日报》2000年9月19日).写此短文,目的在于唤起一度陷入失败的泥潭中的那些人们,让“失败”的损失通过发现、参与“失败市场”来减少,让失败造成的损失降低到最大的限度,让大的损失变成小的损失.《选择》让我对人生事业上“失败”这种普遍现象有了更深的新一层的认识,获得了极大的启示：对失败的解法有多种,市场经营“失败”的做法只是其中之一,而管理“失败”则是另辟蹊径.它不同于把一个单位的“失败”外部化到市场(如将破产企业的资产进行市场拍卖；将企业失败的事实转化为市场上可经营的经验教训知识、反面案例等商品)上,以市场交易的方法经营“失败”从而转败(负效益)为胜(正效益)的思路,而是将一个单位的“失败”内部化到其所属的大系统中,把“失败”看作是系统内的局部丧失效率,然后通过对“失败”作价值分析与评估基础上的结构重组,达到化解“失败”,使“失败”止损,提高整体经济效益的目的.显然这是对失败问题的另一解法.