本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）09-000-01
摘 要 本文主要从全面预算管理对于提高企业效益的积极作用出发,分析阐释了铁路系统预算管理的现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议.
关 键 词全面预算管理 经营目标 经济效益
近年来,我国高铁发展迅猛.随着铁路行业的迅速发展,全面预算管理在铁路行业的发展过程中发挥着越来越突出的作用.铁路已经发展成面向市场的企业,必须以实现企业经济效益为中心.为了实现总体目标,企业可以通过预算管理将总目标分解成各层级部门的具体目标.各部门根据预算安排业务活动,不断实现具体目标,那么企业的总体目标就不难实现了.全面预算管理正是协调各级部门的奋斗目标,确保企业战略目标实现的有力工具.
铁路系统之所以要进行全面预算管理,最重要的是因为预算管理对于提高企业的经济效益发挥着十分重要的作用.
一、全面预算管理对于提高企业效益的积极作用
1.铁路系统通过进行全面预算管理,可以合理配置资源,提高资源利用率
全面预算管理包括固定资产投资预算、运输生产预算、财务预算等铁路运营过程的各个环节,主要以财务预算管理为中心,将各个环节的预算管理统一起来,实现企业的经营目标.通过财务预算管理,使企业合理安排资金,保证经营过程的各个部门、各个环节尽量既不过多地占用、闲置资金,又不至于某个部门或环节因资金短缺而影响正常的经营活动.通过其它方面的预算管理,将企业的资源配置到最需要的部门,充分利用资源,减少对资源的浪费,避免不必要的开支,真正提高资源利用率.企业通过全面的预算管理体系,将企业拥有或控制的有限资源合理配置,实现良好的经济效益.
2.全面有效地预算管理体系,有助于管理层的决策
铁路系统从自身内外部运营环境出发,制定符合发展情况的全面预算管理体系,可以帮助管理层进行管理决策.通过考核预算管理的执行情况,各部门对预算指标与实际执行的情况进行比较,找到差异,寻找原因,发现企业管理的漏洞,并采取有效地措施,务必保证财务预算的完成.管理层通过全面的预算管理体系,将企业内部的各要素进行科学的组合,协调各职能部门的工作,促进企业经营目标的实现.
二、铁路系统全面预算管理的现状
1.预算管理制度落实不到位
大多数企业都制定了全面预算管理制度,但是都未落实到位.企业组织机构不健全,没有与制度相对应的实施管理部门.制度成为了摆设,没有发挥应有的作用.有些部门甚至本末倒置,在本期工作结束时,才根据完成情况编制预算.只是为了完成任务,而没有意识到预算管理的重要性.
2.各自为营,不能协调统一
大多数企业没有建立良好的信息共享平台.各部门之间各自为营,互不了解状况.各部门之间不能协调统一,造成了人力、物力、财力无法合理配置,造成了资源的浪费.预算管理是一个全面化、系统化的体系,需要全员参与,各个部门协调统一,不能单打独斗.
3.全面预算管理执行过程中,权责不清
企业在执行预算管理的过程中,不能明确自己的职责,常常出现权责不清的现象.各个部门之间分工不明确,出现了许多边缘地带.一旦出现问题,便互相推卸责任,找不到负责人.这样就造成了资源无法得到有效利用,决策失误.而且可能使预算管理无法正常有效地开展下去.
三、针对现状,提出的几点建议
1.严格贯彻落实全面预算管理制度
全面有效的落实预算管理制度,对于实现企业经营目标发挥着重要作用.企业应完善考核手段,加大奖惩力度,将预算管理执行情况纳入各业务部门领导班子年度绩效考核中来,实行严考核、硬兑现.在企业内部设立预算管理执行情况公示制度,表彰执行好的部门和个人,对违反预算管理制度,造成资源浪费的部门及个人进行公开,追究相关领导的责任,促进预算管理水平的提高.把预算管理执行情况列为考核指标,可以提高全员的预算管理理念,在工作过程中,充分意识到预算管理的重要性.
2.以财务预算管理为中心,协调统一
在企业内部应该建立信息共享平台.各部门之间信息及时传递,定期评价预算的执行情况,不断纠正偏差.企业内部要建立起围绕企业经营目标,以财务预算管理为中心的预算管理体系.在预算管理体系框架内,不断创新预算管理实施办法,各部门之间协调统一,保证预算的实现.企业本身是一个整体,在执行预算管理的过程中,一定要杜绝“独门独户”、“闭门造车”的现象.各部门之间要建立完备的预算资料,与其他部门共享信息,充分沟通,这样既可以提高管理效率,还可以集思广益,不断创新预算管理方法.
3.明确权责
在预算管理的执行过程中,要明确各部门及各人的权责,明确分工,界定好职责权限.深化预算管理体系的建设,就必须规范各部门员工的行为,将预算管理责任落实到各个节点上.企业应该设立预算实施监控部门,确保预算的执行,预算信息的及时传递,明确权责,这样有利于管理层作出正确的决策,合理有效的配置资源,保证预算管理切实有效地运行下去.同时,企业应该建立有效的评价、考核与激励机制,明确预算管理的考核指标.通过科学合理的考核制度,确保全面预算管理真正落到实处.
制定全面预算管理制度,完善全面预算管理体系,建立预算管理实施办法,提高预算管理的科学性、准确性和全面性,有利于企业经营目标的实现,也能更好的为管理层进行决策怎么写作,使企业内的各项资源合理配置,提高使用效率,充分发挥其对提高企业效益的积极作用.